如何在一份商業(yè)計劃書體現(xiàn)項目的盈利能力?
如何在一份商業(yè)計劃書體現(xiàn)項目的盈利能力?一份計劃書的項目盈利能力其實就是對該項目未來運營能不能賺錢的分析，也可以理解為對公司的發(fā)展進行可靠的預(yù)測，所以，在寫作這部分內(nèi)容時需要我們基于事實對公司發(fā)展?jié)摿ψ龀鲱A(yù)測。
企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?/strong>是指企業(yè)可預(yù)期的價值生產(chǎn)能力，也就是企業(yè)能為消費者帶來的潛在效用和企業(yè)在市場空間中的內(nèi)在發(fā)展趨勢。主要是市場、技術(shù)、團隊三個方面來考慮，然后就是這三個方面的深入研究分析。
01 市場
對市場前景的預(yù)測判斷主要有以下幾個因素：一、目前同類產(chǎn)品在市場的狀況，包括品牌、質(zhì)量、價位、產(chǎn)品附加值等。二、目前同類產(chǎn)品市場競爭情況分析，主要評估目前的競爭水平和市場空間。三、我公司產(chǎn)品的性價比、市場營銷手段、產(chǎn)品綜合優(yōu)勢和市場同類產(chǎn)品的對比。四、從上述三點評估得出兩個結(jié)論：公司產(chǎn)品在目前市場競爭環(huán)境下的生存空間以及公司采用何種營銷手段來占有市場。
02 技術(shù)
這一部分可以從現(xiàn)階段整個行業(yè)擁有的技術(shù)入手分析行業(yè)的需求和痛點。在此基礎(chǔ)上，對公司的核心技術(shù)進行詳細闡釋，并列舉出這些技術(shù)未來的可能提升空間。
03 團隊
團隊是一個公司的核心，要實事求是的對現(xiàn)階段公司團隊做一個簡要的分析，分析團隊的優(yōu)勢和劣勢，基于此預(yù)測公司未來引進人才的方向和政策，增加投資人的信心。
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