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　　愛(ài)迪思博士在研究輔導(dǎo)過(guò)上千家企業(yè)后，寫(xiě)出了《企業(yè)生命周期》一書(shū)，他以系統(tǒng)的方法巧妙地把一個(gè)企業(yè)的發(fā)展比作一個(gè)像人和生物那樣的生命體，把企業(yè)生命周期分為十個(gè)階段：孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、壯年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚早期、官僚期、死亡。愛(ài)迪思生動(dòng)準(zhǔn)確地描述了每個(gè)階段的特征，并提出相應(yīng)的對(duì)策，揭示企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，告知企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者如何判斷出現(xiàn)的問(wèn)題，如何安排結(jié)構(gòu)、人員和制度，以便讓組織充滿競(jìng)爭(zhēng)力和活力。
　　書(shū)中所寫(xiě)的一個(gè)個(gè)解決方案，讓今天的我們讀起來(lái)豁然開(kāi)朗。通過(guò)閱讀本書(shū)，大多數(shù)CEO可以從中看到他們自己、他們的公司是如何被生動(dòng)刻畫(huà)和描述的。對(duì)這一切進(jìn)行深入研究會(huì)讓你避免很多類似的失誤。

作者簡(jiǎn)介

　　伊查克·愛(ài)迪思(Ichak Adizes)，全球*有影響力的管理學(xué)家之一，企業(yè)生命周期理論的創(chuàng)立者，組織變革和治療專家。美國(guó)當(dāng)代著名的管理學(xué)思想家、教育家、組織健康學(xué)創(chuàng)始人，加州大學(xué)洛杉磯分校終生教授，斯坦福大學(xué)、特拉維夫大學(xué)和位于耶路撒冷的希伯來(lái)大學(xué)的客座教授。他在企業(yè)和政府部門(mén)有超過(guò)40年的診療經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)出了愛(ài)迪思方法，并創(chuàng)立了愛(ài)迪思學(xué)院，受政府特許在組織健康領(lǐng)域授予碩士和博士學(xué)位。他所著的《企業(yè)生命周期》一書(shū)被翻譯為20多種語(yǔ)言，影響了世界各個(gè)國(guó)家的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者。

　　王玥，創(chuàng)業(yè)邦合伙人，創(chuàng)業(yè)邦天使基金合伙人，創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)營(yíng)BANG CAMP總教練。畢業(yè)于清華大學(xué)獲得工學(xué)學(xué)士學(xué)位，后在中歐國(guó)際工商管理學(xué)院獲得碩士學(xué)位，在哈佛商學(xué)院等持續(xù)進(jìn)修。曾創(chuàng)辦凱洛格管理咨詢公司等高成長(zhǎng)公司，知名上市公司和世界500強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期投資顧問(wèn)，也是多家高科技創(chuàng)業(yè)公司的天使投資人，e農(nóng)計(jì)劃、真愛(ài)夢(mèng)想基金會(huì)等公益組織的發(fā)起人和核心顧問(wèn)。專注于幫助企業(yè)高價(jià)值快速創(chuàng)新增長(zhǎng)，持續(xù)研究并深入?yún)⑴c*前沿的商業(yè)模式。著有《創(chuàng)新+法》《轉(zhuǎn)型》等商業(yè)暢銷書(shū)籍。在《哈佛商業(yè)品論》開(kāi)有專欄，清華大學(xué)、北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院、人大商學(xué)院、中zu部培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)客座教授。

精彩書(shū)評(píng)

　　做企業(yè)和很多事情一樣，其實(shí)是跟周期對(duì)抗的一個(gè)過(guò)程。如果你對(duì)世界、中國(guó)或是企業(yè)的發(fā)展，乃至于人生閱歷非常好奇，但又沒(méi)有站在特別的高點(diǎn)、用一個(gè)長(zhǎng)寬幅來(lái)看問(wèn)題，那你每一天都會(huì)很焦慮。了解周期，會(huì)幫助你更好地與這個(gè)世界、這個(gè)國(guó)家或自己所在的企業(yè)對(duì)話，對(duì)它抱持一份更平和的預(yù)期。
　　——財(cái)經(jīng)作家吳曉波

目錄

引言
第1篇 生命周期階段
第1章 變化及其影響
第2章 孕育期
第3章 嬰兒期
第4章 學(xué)步期
第5章 再生并開(kāi)始成熟：青春期
第6章 壯年期
第7章 衰退的跡象
第8章 處于衰退中的公司：貴族期
第9章 最后的崩潰：官僚早期

第2篇分析組織行為
第10章 分析工具
第11章 預(yù)測(cè)生命周期：舞蹈的節(jié)奏
第12章 PAEI與生命周期的各個(gè)階段
第13章 預(yù)測(cè)解決問(wèn)題的能力
第14章 公司衰退的原因
第15章 公司衰退的結(jié)構(gòu)因素

第3篇 培育健康的企業(yè)
第16章 企業(yè)診療
第17章 典型路徑上的企業(yè)治療：權(quán)變方法
第18章 最優(yōu)路徑
附錄A 案例分析
RR公司：開(kāi)始之前
達(dá)到壯年：ZZ公司的案例
BB公司：或許已經(jīng)到了壯年期
CC公司：最優(yōu)路徑上的行為表現(xiàn)

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精彩書(shū)摘

創(chuàng)業(yè)者的舞步

重新拿著沉甸甸的新譯中文版愛(ài)迪思博士的《企業(yè)生命周期》譯稿，我的思緒不禁回到了十六年前，當(dāng)時(shí)我作為一名咨詢行業(yè)的新人，跟著兩位“老法師”（我們當(dāng)時(shí)年輕的咨詢顧問(wèn)對(duì)公司創(chuàng)始合伙人的尊稱）開(kāi)始自己的戰(zhàn)略咨詢生涯的第一個(gè)項(xiàng)目，他們一位是麥肯錫公司在中國(guó)聘用的第一位咨詢顧問(wèn)，一位是羅蘭貝格公司中國(guó)的第一任首席代表，和他們做項(xiàng)目，真的很受折磨，也很過(guò)癮，讓我深深佩服的不僅僅是他們深厚的邏輯思維和商業(yè)分析功底，更難得的是，他們好像巫師一般，把客戶公司的董事長(zhǎng)很多內(nèi)心深層次的擔(dān)憂和思考激活，我現(xiàn)在還記得第一次匯報(bào)，那個(gè)年近花甲的董事長(zhǎng)從一開(kāi)始蹺著二郎腿到不停點(diǎn)頭、不停拿筆記錄的轉(zhuǎn)變，我當(dāng)時(shí)請(qǐng)老法師給我列個(gè)書(shū)單，讓我如何能夠?qū)W到他們的“法力”，我清楚地記得，那個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的書(shū)單上，第一本書(shū)就是《企業(yè)生命周期》。