近年,各行各業(yè)逐步認可精益生產的作用,精益生產也成為一種流行.今天天行健精益生產顧問就精益生產在廣州S飼料公司的應用進行探究.

廣州S飼料公司是如何應用精益生產的:

1、弄懂精益的原理

2、弄清楚自己企業(yè)的特點

3、選擇正確的方向

首先,精益的原理是什么呢?

曾經我們有三種認識,第一認為精益就是豐田生產方式;所以推行精益就是在學豐田,可是這條路成功的比較少,因為我們的特點、實際情況與豐田差異極大,照搬豐田的方式并不真的適合每一個企業(yè),所以大多數企業(yè)失敗了.

第二認為精益是改善工具的運用;學習豐田的改進工具在企業(yè)落地,比如5S、TPM、快速換產等等,這個方式讓很多企業(yè)獲得了巨大的進步,但是在推行的后期也遇到了問題,大約推行三年左右,企業(yè)的進步速度明顯下降,而且很多以前改善過的內容又重新的冒出來,所以不能說這個理解失敗,但也并未真正的成功.

第三認為精益一種改善文化.

培養(yǎng)員工的改進能力和改善意識,讓員工成為改善的主力;這個方式就目前來說取得了巨大的成就,雖然剛開始的時候難度很大,但是后期改善效果非常明顯,并保持持續(xù)的動力.

綜上,精益生產其實并不是照搬豐田的生產方式或者一兩個改進工具的運用工具,而是要根據自己企業(yè)的特點,打造一個可持續(xù)發(fā)現浪費,持續(xù)改善的經營文化.