書評 | 柔道戰(zhàn)略

2020-03-29

柔道講的是以小勝大，以弱勝強(qiáng)！

這是我們東方智慧里頭特別講這個東西，可以叫日本的國術(shù)，它進(jìn)入奧運(yùn)會的時間很早的，它是一個世界性的體育運(yùn)動，俄羅斯的總統(tǒng)普京，他就是一個柔道高手，他曾經(jīng)得過彼得堡的柔道冠軍。他個子也比較小，跟西方其他國家爭斗當(dāng)中他也是用了不少柔道的那些手法。

當(dāng)年，當(dāng)柔道成為一種世界的體育運(yùn)動以后，有些管理學(xué)家就開始注意到這樣一種運(yùn)動，它的游戲規(guī)則與商場的某些法則是非常的契合的。而且他能把某些法則精妙的地方放大了，柔道講的是以對手的力量打敗對手。有點(diǎn)類似于太極，但是今天的這本書是一個美國人寫的！

這本書大概說了三個法則：第一個法則——移動法則。

就是說跟對手交戰(zhàn)的一開始，就不停的移動，然后打亂你的事先跟我的一種設(shè)想，你卯足了勁來跟我打的，結(jié)果我動來動去把你原來跟我見面的時候要怎么對付我的那一套東西全部給打亂了……

它主要是在講小企業(yè)在跟大企業(yè)，新進(jìn)入行業(yè)的人跟原有的在位企業(yè)怎么來競爭，移動，使你這個眼花繚亂，使你原有設(shè)想的那些競爭的套路無用武之地。尤其是大企業(yè)，它本身就很難有比較好的靈活性，所以它面對小企業(yè)的時候會變得比較被動。

第二個法則——平衡法則。

聽起來很簡單，實(shí)際上說起來就不簡單了。

平衡法則就是說在對手強(qiáng)你弱的情況下，如何保持一種平衡。

這是很難的：一定要找到對手力量非常強(qiáng)大，但是他英雄無用武之地，你非常的小，但是在一個相對安全的一個地方。

他不跟你競爭，或者說他想跟你競爭，他沒有辦法……

使不上勁兒。

就像《湯姆和杰瑞》里面的老鼠一樣，這個老鼠很聰明他用各種各樣的辦法，動不動一下我鉆到哪兒去。

有一個說法叫：小企業(yè)要在大象踩不到的地板縫里頭生存。大象非常強(qiáng)大，踩踩踩踩，我不在地板上，我在地板縫里！

第三個法則——杠桿接力。

就是借力打力，就是利用對手的力量打敗對手，怎么說呢？就是說你的力量發(fā)的非常的大過來，然后我把它一轉(zhuǎn)化換，用一種什么方式一轉(zhuǎn)換，結(jié)果打到你身上去了，就是我們經(jīng)常說的你撲過來，我閃一下，你就狗啃屎。

很多人看過這本書之后，都說這是騙子的書籍，因?yàn)檎f的東西都是大家都知道的，這有什么好說的，這些可以說是常識好吧，招式太老了，沒有效果！

或許如此，但是生活中的很多事情，就是身體機(jī)理的本性，并不是很復(fù)雜的東西，

白貓黑貓抓得住老鼠就是好貓?？?/p>

能有些朋友做批評我們，說我們這種詮物主義，機(jī)會主義，是吧？

但是你可以看到，恰好中國就是這樣的一批企業(yè)他們利用了這樣的一種哲學(xué)，完成了他們第一步的成長。

我以前有一個很好朋友，他做廣告公司做的很好，后來他去讀EMBA，讀完回來之后，他發(fā)現(xiàn)第一他不能和他的下屬溝通了。他講的戰(zhàn)略，他的下屬聽不懂，他說系統(tǒng)他下屬聽不懂，這還不重要，重要的是他把EMBA的那套模式用到他的企業(yè)管理的時候，他的企業(yè)做的一塌糊涂，差點(diǎn)倒閉。

舉個例子，一個咨詢師告訴你的意見往往是美國的農(nóng)學(xué)家給澳大利亞的農(nóng)民打電話，現(xiàn)在是春天了，你們該播種了。

他說的沒錯，春天要播種是沒錯的，可是美國是北半球，澳大利亞是南半球，美國的春天不是澳大利亞的春天，正好是相反的。

如果我們的真正做企業(yè)的朋友，完全聽從咨詢專家的意見的話，那你就真的是笨蛋了。因?yàn)檫@個世界上有不同的工作，用炒股票的，有做股評的，做股評的人是靠稿費(fèi)來生活的，而炒股票的是靠資本來生活的。

這是完全不同的生意。所以，每一個朋友也不需要去指責(zé)和批評那些做顧問和做股評的人，因?yàn)槟鞘侨思业模麄兊哪菢右环N生存方式。

你的生存的時候，來自于你本身的身體，你的思想當(dāng)中天然的那種智慧，要高于你從外面引入的那種智慧。

列寧曾經(jīng)說過：我們不是學(xué)完生理學(xué)才會消化食物的。

————完————

笑古笑今，笑東笑西笑南笑北，

笑來笑去，笑自己原來無知無識。

觀事觀物，觀天觀地觀日觀月，

觀上觀下，觀他人總是有高有低。