“日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事?！泵咳瘴孱}，備考無壓力！

1、項目經(jīng)理被指派領(lǐng)導一個新組建的敏捷團隊，職能經(jīng)理將任務(wù)分配給團隊成員，但團隊成員并沒有感到被授權(quán)，項目經(jīng)理如何促進團隊之間的授權(quán)和問責?（ ）

A. 鼓勵團隊在選擇解決給定任務(wù)的方法時讓產(chǎn)品負責人參與進來

B. 根據(jù)團隊成員的角色單獨分配任務(wù)，以確保該主題的專業(yè)知識

C. 鼓勵和分配團隊與客戶一起演示他們的產(chǎn)品或軟件

D. 讓團隊自主決定如何執(zhí)行任務(wù)

2、 團隊已經(jīng)進行到第四次迭代，但是這次迭代的速度和之前比有所降低，導致團隊沒有交付本次迭代承諾的故事。公司領(lǐng)導層了解到這個情況之后，希望團隊能解決這個問題，敏捷項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（ ）

A. 聘請外部專家來評估團隊的生產(chǎn)力

B. 延遲開始下一次迭代，進行團隊建設(shè)活動，并為下一次迭代提供資源

C. 讓團隊自行組織，并在回顧會議中進行總結(jié)

D. 增加專家資源，提供下一次迭代的生產(chǎn)力

3、團隊在前期的開發(fā)工作中，都按計劃很好地完成了迭代待辦事項列表中的工作，在最近一次的內(nèi)部會議上，團隊審查了迭代待辦事項列表中的高優(yōu)先級任務(wù)，發(fā)現(xiàn)該項任務(wù)的完成時間預計要比原計劃的時間要長，團隊在開發(fā)過程中，使用了看板實踐，以下哪項是最佳方案?（ ）

A. 更換高優(yōu)先級任務(wù)的負責人

B. 開發(fā)過程中添加幾位團隊成員以縮短任務(wù)完成時間

C. 繼續(xù)執(zhí)行該高優(yōu)先級的任務(wù)工作

D. 將該高優(yōu)先級任務(wù)放到下一個迭代中去完成

4、過去，項目經(jīng)理和項目團隊使用預測方法表現(xiàn)良好。然而，該組織最近決定采用敏捷方法，項目發(fā)起人希望在即將到來的項目中使用敏捷方法。在啟動項目之前，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么? （ ）

A. 與團隊分享組織的決定，并計劃在即將到來的項目中采用敏捷方法

B. 準備一份包含項目風險概率和影響的風險報告，然后與項目發(fā)起人分享

C. 為具有敏捷經(jīng)驗的新團隊成員向人力資源部提出要求

D. 請求項目發(fā)起人將方法改回預測性，因為這是團隊的強項

5、開發(fā)團隊已經(jīng)完成了確定他們將在下一個沖刺(sprint)中負責的任務(wù)，以下哪種工具最能在整個沖刺(sprint)中提供進度的透明度?（ ）

A. 花費的小時數(shù)圖表

B. 管理基線圖

C. 甘特圖

D. 燃盡圖

下面我們一起來看看答案及解析

1、答案：D

解析：本題考查知識點：自組織團隊。

據(jù)題干描述：在該敏捷項目中因為團隊成員的工作是由職能經(jīng)理進行分配，因此團隊成員會感到?jīng)]有被授權(quán)。敏捷項目最主要的特征就是敏捷團隊是自我組織、自我授權(quán)、自我管理的，因此應(yīng)該讓他們自己分配和挑選任務(wù)，本題D為最佳實踐。

A選項：產(chǎn)品負責人一般不參與項目具體工作的解決；

B選項: 敏捷團隊是自組織團隊，敏捷教練不用給團隊成員分配任務(wù)；

C選項：題干的任務(wù)授權(quán)與給客戶演示，這兩者并沒有什么聯(lián)系，C選項與題干描述不符。

2、答案：C

解析：本題考查知識點：自組織團隊，迭代回顧會議。

據(jù)題干描述：敏捷團隊速度降低，那么應(yīng)該要找到原因然后進行改進，敏捷團隊是自組織的團隊，可以讓團隊自行管理; 回顧會議可以用來總結(jié)經(jīng)驗教訓，持續(xù)改進，因此C選項的做法是最佳實踐。

選項A：評估團隊生產(chǎn)力并不能解決團隊速度降低的問題，而且一般團隊速度是團隊自行評估的。

選項B：速度降低的原因不一定是團隊氛圍，延遲下一次迭代和進行團建活動得到做法均不合適，需要團隊自行反思討論。

選項D：在敏捷框架下，團隊成員一般不會進行變動。

3、答案：C

解析：據(jù)題干描述：一項高優(yōu)先級任務(wù)的完成時間預計要比原計劃的時間要長。在敏捷項目中，每個任務(wù)需要花多長時間完成我們都有一個原始的估算，已經(jīng)開始進行開發(fā)過程，即使時間估算有偏差，也應(yīng)該繼續(xù)去執(zhí)行，直到完成任務(wù)，在回顧會議中，可以進行經(jīng)驗教訓的總結(jié)，因此本題的正確答案是C選項。

選項A：任務(wù)中途更換負責人不是敏捷提倡的做法，A選項不合適。

選項B：增加人力，新成品還需要適應(yīng)時間，不一定能減少任務(wù)完成時間，而且中途增加人員也不是敏捷所提倡的。

選項D：已經(jīng)開始進行開發(fā)，中途中止任務(wù)，再放到下一個迭代中的做法不合適。

4、答案：A

解析：本題考查知識點：生命周期的選擇。

既然組織決定轉(zhuǎn)型，采用敏捷的方式，項目經(jīng)理作為組織的一份子，應(yīng)該支持組織的決定，并且學習和適應(yīng)新的模式，也是很不錯的做法，因此本題的最佳實踐為A選項。

選項B：這是在規(guī)劃階段需要做的事情，而不是啟動前。

選項C：是A選項之后，進行分析后可能會采取的措施，現(xiàn)在是還沒正式啟動向敏捷轉(zhuǎn)型，所以需要先去和團隊討論，了解團隊的狀態(tài)。

選項D：組織所決定的大趨勢，不可逆，應(yīng)該支持組織的決定。

5、答案：D

解析：本題考查知識點：燃盡圖。

題干關(guān)鍵詞：提供進度的透明度。燃盡圖可以展示迭代內(nèi)的進度情況，在哪一天實際還剩下多少故事點，計劃應(yīng)該剩下多少故事點，題于是希望在整個沖刺中提供進度的透明度，燃盡圖可以實現(xiàn)，所以本題選擇D選項。

選項A：每個工作花費的時間不能知道我們還有多少工作要做，現(xiàn)在做到哪里，無法提供進度的透明度。

選項B：管理基線圖可以看出進度、成本、時間三大基線和我們計劃中的情況對比，但是無法提供整個沖刺中的進度情況。

選項C：甘特圖是展示進度信息的條形圖。縱向列示活動，橫向列示日期，用橫條表示活動自開始日期至結(jié)束日期的持續(xù)時間，不如選項D優(yōu)。