銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師堅(jiān)鵬：金融科技與數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例
金融科技與數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例
課程背景：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，很多銀行存在以下問(wèn)題：
? 不清楚金融科技如何賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
? 不清楚銀行金融科技體系的建設(shè)情況？
? 不了解銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿成功案例？
課程特色：
? 有實(shí)戰(zhàn)案例
? 有原創(chuàng)觀點(diǎn)
? 有精彩解讀
學(xué)員收獲:
? 學(xué)習(xí)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例。
? 學(xué)習(xí)5G賦能銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
? 學(xué)習(xí)金融科技賦能銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
授課老師： 堅(jiān)鵬 中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師
培訓(xùn)對(duì)象：銀行參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的職業(yè)人士。
課程設(shè)置時(shí)間：6小時(shí)
授課特點(diǎn):
? 煥發(fā)精神、啟發(fā)思考、激發(fā)行動(dòng)
授課風(fēng)格：
? 以案例的方式解讀原創(chuàng)方法論
? 以互動(dòng)的方式增強(qiáng)學(xué)員獲得感
? 以咨詢的方式提高培訓(xùn)實(shí)效性
課程大綱：
一、金融科技對(duì)銀行的總體影響
1．?dāng)?shù)字化時(shí)代已經(jīng)悄然來(lái)臨
2．2022年1月，中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見(jiàn)》），要求建立數(shù)字化戰(zhàn)略委員會(huì)或轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)?組，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略?標(biāo)
3．2022年1月，中國(guó)人民銀行印發(fā)《金融科技發(fā)展規(guī)劃（2022-2025年）》
4．銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么？
5．銀行“163”數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體解決方案
6．銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)分析
二、招商銀行金融科技與數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例研究
1、 招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知行果分析
2、 招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
3、 招商銀行金融科技體系建設(shè)分析
4、 招商銀行如何提升客戶體驗(yàn)
5、 招商銀行APP成功之路
6、 招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功關(guān)鍵
三、平安集團(tuán)戰(zhàn)略及主要業(yè)務(wù)布局
1、 平安集團(tuán)2021年度績(jī)效
2、 平安集團(tuán)科技金融和綜合金融布局歷程
3、 第四個(gè)“十年”戰(zhàn)略：
a) 2017年，平安打造“綜合金融+科技、綜合金融+生態(tài)”戰(zhàn)略：科技賦能金融，科技賦能生態(tài)，生態(tài)賦能金融
b) 2021年，平安轉(zhuǎn)變?yōu)榇蛟臁熬C合金融+醫(yī)療健康”戰(zhàn)略
4、 主要業(yè)務(wù)布局：傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)與新業(yè)數(shù)字化（互聯(lián)網(wǎng)）業(yè)務(wù)
5、 平安集團(tuán)總部戰(zhàn)略定位
四、平安集團(tuán)金融科技建設(shè)方法及案例
1、 融融數(shù)字化協(xié)同的關(guān)鍵——提供數(shù)字化綜合金融服務(wù)
2、 平安綜合金融服務(wù)戰(zhàn)略架構(gòu)
3、 平安通過(guò)前、中、后臺(tái)的有效剝離與大集中創(chuàng)建綜合金融服務(wù)平臺(tái)
4、 “集團(tuán)控股、分業(yè)經(jīng)營(yíng)”下的矩陣式管理架構(gòu)
5、 平安整體運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)
6、 平安后援中心集中作業(yè)模式
五、平安集團(tuán)產(chǎn)融數(shù)字化協(xié)同方法及案例
1、 產(chǎn)融數(shù)字化協(xié)同的關(guān)鍵——打造五大生態(tài)圈
2、 金融服務(wù)生態(tài)圈
3、 房產(chǎn)服務(wù)生態(tài)圈
4、 汽車(chē)服務(wù)生態(tài)圈
5、 醫(yī)療健康生態(tài)圈
6、 智慧城市生態(tài)圈
六、平安集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型6大經(jīng)驗(yàn)借鑒
1、 高起點(diǎn)規(guī)劃銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺(tái)功能
2、 建立數(shù)據(jù)中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)
3、 整合流量資源，打造超級(jí)入口
4、 建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟
5、 快速實(shí)現(xiàn)客戶從線下到線上的遷移
6、 打造共生共榮的供應(yīng)鏈生態(tài)圈
七、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問(wèn)答與交流
4、行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問(wèn)題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃
