嘉興德魯克管理工坊帶大家讀《卓有成效的管理者》

有效管理者最重視的是讓自己上級的長處發(fā)揮出最大成效。

# ONE

- Manage superiors -

其實，讓上級的長處富有成效是下級自己取得有效性的關(guān)鍵所在。它能讓下級的貢獻得到上級的采納和使用，從而使得下級可以取得成就和實現(xiàn)夢想。

讓上級的長處富有成效不是靠溜須拍馬，而是從正確的事情出發(fā)，并以上級易于接受的方式向其提出。

效管理者明白上級也是人。上級既然是人，就會既有長處，又有局限。發(fā)揮上級的長處，也就是讓上級去做他擅長的事，這會讓上級有效--也讓下級有效。寄望于上級的短處，就如同寄望于下級的短處，一樣會受到挫敗，收效慘淡。

# TWO

有效管理者還明白，上級也是人，有他自己取得有效性的方式，他會努力去找到這些方式--可能只是某些做法和習慣，但它們切實存在。

要想了解上級的長處并使其富有成效，需要做出改變的通常是“方式”，而不是“內(nèi)容”。匯報如果涉及多個相關(guān)的領(lǐng)域，那么要改變的是陳述順序，而不是區(qū)分輕重對錯。如果上級的長處在于政治能力出眾，而政治能力又跟這個職位有很強的相關(guān)性，那么匯報時就要把政治因素放在最前面講，這樣才便于他把握事態(tài)，發(fā)揮長處去推動新的政策出臺。

觀察別人，我們都是“專家”，我們認識別人比他們認識自己要清楚得多，因此讓上級有效是相當容易的，但這必須建立在上級的長處及其擅長的事情之上，通過發(fā)揮他們的長處把他們的短處變得無關(guān)緊要。管理者要取得有效性，很少有什么事的作用大過發(fā)揮上級的長處。

舉報/反饋