1.財(cái)會(huì)人員嚴(yán)重缺乏相關(guān)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)

財(cái)會(huì)人員對(duì)相關(guān)政策不熟悉，缺乏系統(tǒng)性培訓(xùn)。對(duì)于

首次獲得高新技術(shù)認(rèn)定的企業(yè)財(cái)會(huì)人員而言，高新企業(yè)

后續(xù)培訓(xùn)的缺失使得財(cái)務(wù)策劃思路基本為空白。后續(xù)的

管理包括三年后的重新審定和每年的匯算清繳中的優(yōu)惠申報(bào)，很多高新企業(yè)的財(cái)會(huì)人員都不愿去學(xué)習(xí)和讀懂這

些申報(bào)政策，想當(dāng)然地想著最后再整理整套高企賬套，想

方設(shè)法回避申報(bào)匯算清繳中的稅收優(yōu)惠。殊不知，高新政策的幫扶政策并不是年年如此寬松，當(dāng)國家稅務(wù)機(jī)關(guān)和科技局覺得各方面時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候就會(huì)再次收緊政策，東拼西湊的會(huì)計(jì)賬套肯定不能再次通過高企認(rèn)定。

2.公司內(nèi)部沒有建立流暢的管理機(jī)制

公司高層只看重取得證書的結(jié)果而缺乏后續(xù)管理機(jī)

制的建立。有時(shí)候，盡管財(cái)會(huì)人員具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)，能讀懂政策，但是公司高層的輕視和不作為，覺得現(xiàn)階段已經(jīng)取得證書，對(duì)三年后如何存續(xù)這個(gè)高新企業(yè)認(rèn)定毫不關(guān)心。公司高層不投放資源去完成財(cái)務(wù)部設(shè)定的財(cái)務(wù)策劃，要知道這個(gè)高企管理機(jī)制涉及的部門涵蓋技術(shù)部、采購部、營銷部、行政部等公司各個(gè)重要部門，公司高層的不重視就會(huì)使高新技術(shù)企業(yè)的后續(xù)財(cái)務(wù)策劃變得尤為被動(dòng)。

3.缺乏項(xiàng)目預(yù)算策劃

財(cái)會(huì)人員在日常歸集費(fèi)用中沒有實(shí)行有效的預(yù)算管

理。在高新企業(yè)日常的管理中，研發(fā)費(fèi)用的歸集往往沒有進(jìn)行預(yù)算的規(guī)劃，諸如每年需投入多少個(gè)高新項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)將產(chǎn)生多少費(fèi)用等，技術(shù)部和財(cái)務(wù)部缺乏有效的溝通。任由這些高企項(xiàng)目的費(fèi)用胡亂歸集的后果是，到了最終高企認(rèn)定評(píng)審的時(shí)候會(huì)因?yàn)樵u(píng)審政策的限制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)占比分?jǐn)?shù)得分非常低，從而失去再次獲得高新企業(yè)認(rèn)定的希望。還有一個(gè)問題是，盡管有時(shí)候?qū)?xiàng)目立項(xiàng)并建立了整套預(yù)算體系，但技術(shù)人員在實(shí)際工作中會(huì)因各種因素導(dǎo)致與當(dāng)初的預(yù)算發(fā)生偏差，這時(shí)候財(cái)會(huì)人員往往采取放任的態(tài)度，到了最后年度匯總時(shí)才發(fā)現(xiàn)問題，為時(shí)已晚。

4.財(cái)務(wù)單證票據(jù)缺乏高新證據(jù)支撐

財(cái)會(huì)人員在歸集高新技術(shù)費(fèi)用時(shí)沒有把握好需要被

檢視的高新證據(jù)。高新企業(yè)通常是具有制造能力的技術(shù)

型企業(yè)，怎么區(qū)分財(cái)務(wù)上企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)

品存在著問題。稅務(wù)局和科技局在查閱高新費(fèi)用的歸集、銷售的產(chǎn)品等證據(jù)時(shí)往往分辨不出完整清晰的證據(jù)鏈。財(cái)會(huì)人員通常理所當(dāng)然地認(rèn)為審查的相關(guān)部門熟悉了解企業(yè)的內(nèi)部編碼規(guī)則，所以沒有對(duì)賬套和會(huì)計(jì)附件進(jìn)行規(guī)范，導(dǎo)致出現(xiàn)高新證據(jù)鏈支撐不足的情況。