可視化管理是一種在工作場(chǎng)所傳遞重要信息的業(yè)務(wù)管理技術(shù)。它是一個(gè)由信息數(shù)據(jù)顯示、可視化控制、標(biāo)簽和標(biāo)志、顏色編碼和其他標(biāo)記組成的系統(tǒng)，而不是書面說明。 精益組織嚴(yán)重依賴可視化管理來檢測(cè)異常情況并加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

以下是一個(gè)基于真實(shí)案例改編的故事：

王經(jīng)理是一家汽車零部件制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理，他每天要負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)等工作。他覺得這些工作很復(fù)雜，因?yàn)檐囬g有多條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線有不同的產(chǎn)品和工藝，而且還要應(yīng)對(duì)客戶需求的變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。

有一天，他聽說公司引進(jìn)了一套可視化管理方案，可以通過大屏幕、電子看板、指示燈等設(shè)備，在車間內(nèi)外實(shí)時(shí)展示各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和狀態(tài)，并且可以通過手機(jī)或電腦遠(yuǎn)程查看和控制。他覺得很好奇，就去咨詢了科創(chuàng)致遠(yuǎn)公司的技術(shù)人員。

技術(shù)人員告訴他，這套可視化管理方案是基于云平臺(tái)開發(fā)的，可以與企業(yè)信息系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集和分析，并以圖形化方式呈現(xiàn)在各種設(shè)備上。 車間員工只需要看一眼大屏幕或電子看板，就可以知道當(dāng)前的生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、效率等指標(biāo)，并且可以根據(jù)顏色或聲音提示進(jìn)行相應(yīng)操作或處理異常情況。

王經(jīng)理覺得很神奇，就試著用手機(jī)登錄了云平臺(tái)。果然，在手機(jī)屏幕上顯示出了清晰的儀表盤和圖表，并且還有實(shí)時(shí)報(bào)警功能。王經(jīng)理點(diǎn)擊了一個(gè)圖表，發(fā)現(xiàn)可以查看每條生產(chǎn)線每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)員工的具體數(shù)據(jù)，并且可以進(jìn)行比較和分析。

技術(shù)人員又告訴他，在后臺(tái)管理系統(tǒng)中，可以設(shè)置各種規(guī)則和目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。 這樣就可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡生產(chǎn)計(jì)劃和資源配置，并提高生產(chǎn)能力和靈活性。

王經(jīng)理覺得很高效，就問技術(shù)人員如何與其他部門溝通協(xié)作。技術(shù)人員說，在云平臺(tái)中，可以與研發(fā)部門、銷售部門、采購部門等進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和交流，并且可以生成各種報(bào)告和匯總給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或客戶查看。2 這樣就可以及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求并提高客戶滿意度。

王經(jīng)理感到可視化管理讓他的生產(chǎn)更加透明和智能，也提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力，以及整體提高企業(yè)精益制造水平與競(jìng)爭(zhēng)力。 他對(duì)可視化管理解決方案非常滿意，并向其他同事推薦了科創(chuàng)致遠(yuǎn)公司的智慧電子看板系統(tǒng)。