導(dǎo)語

理想與現(xiàn)實(shí)之間的拉扯

6月9日，心動(dòng)研發(fā)近四年的《火力蘇打》（原名《T3》）正式公測上線，成績還算不錯(cuò)，曾在iOS免費(fèi)榜首霸占4天，暢銷榜則沖進(jìn)40名。

心動(dòng)對(duì)《火力蘇打》的宣發(fā)明顯十分上心。不僅請(qǐng)來二手玫瑰推出宣傳曲，還與騰訊《白夜極光》爭搶美伊禮芽檔期，CEO黃一孟甚至親自因宣傳曲PV曝光不公下場battle，還在上線第二天與研發(fā)團(tuán)隊(duì)展開了一場游戲直播。

《火力蘇打》2019年年底立項(xiàng)，是心動(dòng)上市后的基石自研項(xiàng)目之一，從立項(xiàng)之初就和《香腸派對(duì)》一同被寄予大DAU產(chǎn)品的厚望。四年間，為了提升自研能力給TapTap修筑護(hù)城河，向著“閘北區(qū)任天堂”的目標(biāo)，心動(dòng)趁著窗口期狠砸研發(fā)資金、抬高薪資拉響人才戰(zhàn)，一口氣立項(xiàng)橫跨二次元、格斗、RPG、射擊、模擬經(jīng)營等近10個(gè)項(xiàng)目。但四年過去，在版號(hào)寒冬、游戲行業(yè)退熱等沖擊，和大多廠商一樣，心動(dòng)自研項(xiàng)目也多次面臨裁撤、裁員。

《火力蘇打》是其中的幸存者之一。在今年3月底的電話會(huì)議上，心動(dòng)CEO黃一孟表示對(duì)其報(bào)以期望，相信通過玩法的改進(jìn)，一定會(huì)有屬于自己確定的用戶群。“大DAU產(chǎn)品不是靠刮彩票式做一大堆就能做一個(gè)出來的”。但在多款自研項(xiàng)目上線成績未達(dá)到預(yù)期的情況下，心動(dòng)目前自研底牌已為數(shù)不多了。

01

心動(dòng)大DAU產(chǎn)品的最后底牌？

茶館曾經(jīng)參與過上輪測試，簡而言之是手游版《守望先鋒》，但輕量版。在立項(xiàng)時(shí)，TapTap論壇就能看到游戲?qū)Α妒赝蠕h》的致敬?！跋瓤紤]1：1還原我們所愛的《守望先鋒》體驗(yàn)”。在上線之前，《火力蘇打》叫《T3》，曾開展過兩年的篝火測試，并在去年5月上線海外。

游戲整體主打輕量休閑競技。瞄準(zhǔn)全球市場，游戲角色為美式卡通畫風(fēng)，場景以明亮色塊簡單建模鋪就。相對(duì)PC端，地圖更小，在自動(dòng)射擊+5分鐘限時(shí)競技的設(shè)定下，擊殺對(duì)手得分，率先獲得20分即可獲勝，整體游戲體驗(yàn)非常爽快。

游戲主界面

上次在測試中曾提及過玩家反饋存在獎(jiǎng)杯長廊過長、英雄成長點(diǎn)數(shù)與開箱有關(guān)隨機(jī)性較高，未組隊(duì)模式尚未實(shí)裝局內(nèi)語音、匹配不平衡等問題。因?yàn)橛螒驅(qū)⒗^承測試數(shù)據(jù)，這次打開游戲最明顯的感受是：許多玩法能提前被解鎖了。上次解鎖5V5玩法門檻為600個(gè)獎(jiǎng)杯，排位賽則需要1500個(gè)獎(jiǎng)杯。這次獎(jiǎng)杯長廊做了調(diào)整，上次測試沒有機(jī)會(huì)體驗(yàn)的排位賽，獲得45個(gè)可解鎖5V5玩法，75個(gè)就已解鎖排位玩法，休閑賽及排位賽相關(guān)玩法在450個(gè)獎(jiǎng)杯之前即可全部解鎖。另外整體玩法也在保留3V3休閑玩法基礎(chǔ)上，向更具策略性的5V5模式全面轉(zhuǎn)型。每個(gè)角色也相應(yīng)增加一個(gè)普通技能。

英雄成長所需的能力核心通過開箱得到

此外，在上線前的“策劃面對(duì)面”，也說明對(duì)半縮減等級(jí)提升的數(shù)值成長，讓新玩家的1級(jí)英雄也能應(yīng)對(duì)老玩家的滿級(jí)英雄。不過從體驗(yàn)來看，匹配不平衡仍舊存在一些問題。因?yàn)楸Ａ衾贤婕覝y試數(shù)據(jù)存檔，游戲存在一輪被壓制后，便進(jìn)入人機(jī)比賽，再進(jìn)入可能被壓制的冰火兩重天體驗(yàn)中?；蛟S因?yàn)橐恍w驗(yàn)問題，游戲評(píng)分也從8.1分滑落至6.1。相關(guān)負(fù)面評(píng)論主要集中在角色獲取養(yǎng)成較隨機(jī)、匹配不平衡和合作體驗(yàn)欠佳上。

玩家評(píng)論

不過這次官方在郵件答謝禮中附送了能讓角色滿7級(jí)的能力核心。并且表示繼續(xù)優(yōu)化匹配、英雄獲取和養(yǎng)成體驗(yàn)，并且還將抓緊開發(fā)局內(nèi)語音，盡快上線。但整體而言，游戲口碑相較篝火測試有所下降。

此外，《火炬之光：無限》國服上個(gè)月上線，目前暢銷榜排名滑落300名開外?！杜蓪?duì)之星》《浣熊不高興》等項(xiàng)目的接連失利，在TapTap這一得利產(chǎn)品之外，或許很難說清對(duì)于心動(dòng)而言，在實(shí)現(xiàn)理想與賺錢盈利之間，他們所追求的到底什么？而茶館也打算回到起點(diǎn)來聊聊，從2005年起，心動(dòng)的研發(fā)之路到底如何，他們又有過哪些經(jīng)歷？

02

web1.0:

電驢小子嘗試做游戲

回到起點(diǎn)，就不得不提到TapTap的“靈魂前身”VeryCD，一個(gè)能讓用戶共享音樂、游戲、影視資源的網(wǎng)站。自2003年創(chuàng)立，VeryCD已經(jīng)走過20年，回顧過去，似乎能發(fā)現(xiàn)：理想主義，似乎從一開始就刻在了心動(dòng)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的骨子里。

VeryCD已經(jīng)“服務(wù)器超載”

黃一孟最初接觸互聯(lián)網(wǎng)后如何靈機(jī)一動(dòng)創(chuàng)建VeryCD論壇的故事，許多人都講過。但關(guān)于2003年他為何在大二退學(xué)，正式開始創(chuàng)業(yè)似乎則更能體現(xiàn)這種“理想化”。在導(dǎo)演BK的采訪紀(jì)錄中，當(dāng)時(shí)與其說是主動(dòng)退學(xué)，不如說真正的事實(shí)是黃一孟不滿于某互聯(lián)網(wǎng)事件處理的人為隱瞞和抹殺，年輕氣盛、不愿意服從的黃一孟最終被大學(xué)“退單”了，而他當(dāng)時(shí)感到不滿的原因是因?yàn)椤斑@樣的事情不應(yīng)該發(fā)生在新興的互聯(lián)網(wǎng)上”。

對(duì)于web1.0來說，“共享”是精髓，也是打破屏障，讓圓形地球變?yōu)槠矫娴厍虼宓睦砟睢?/p>

退學(xué)后，黃一孟便開始安心做VeryCD網(wǎng)站。黃一孟做過網(wǎng)站程序員，和現(xiàn)在的心動(dòng)總裁、也是當(dāng)時(shí)的高中校友戴云杰等四人，來到夢開始的地方創(chuàng)業(yè)——上海天山路上一個(gè)正好能擺四張桌子的房間。

VeryCD網(wǎng)站流量曾經(jīng)做到前100名，但是并不賺錢。網(wǎng)站主要靠廣告盈利，當(dāng)然在這中間也飽受資源盜版之困，但隨著2010年以“保護(hù)版權(quán)”和“打擊盜版”名義開展的“劍網(wǎng)行動(dòng)”，此后VeryCD頻頻遭到起訴。

之后，在建立TapTap之后，黃一孟回顧創(chuàng)業(yè)史談及VeryCD，表示沒有形成商業(yè)循環(huán)：應(yīng)當(dāng)用戶、創(chuàng)作者和網(wǎng)站經(jīng)營者都能獲益。但最后也因?yàn)榫W(wǎng)站沒有獲得回報(bào)，后期很難和迅雷抗衡。VeryCD面臨運(yùn)營困境，也走到了岔路口。

賺錢盈利，成了理想主義暫時(shí)向現(xiàn)實(shí)妥協(xié)的重要目標(biāo)。最終，黃一孟了選擇游戲。而BTChina 的創(chuàng)始人黃希威和 VeryCD 產(chǎn)品總監(jiān)張乾，則成立了一家新的公司繼續(xù)奮戰(zhàn)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域。2009年，VeryCD聯(lián)運(yùn)游戲《武林英雄》《三國風(fēng)云》等，給公司每月帶來百萬收入。

VeryCD代表團(tuán)參《武林英雄》大賽

據(jù)導(dǎo)演BK的紀(jì)錄，在嘗到甜頭后，VeryCD選擇賣掉網(wǎng)站，用所得的啟動(dòng)資金，買下心動(dòng)域名，并且用250萬雇傭了一批人做自研的首款游戲《天地英雄》，一款RPG回合制網(wǎng)頁游戲?！短斓赜⑿邸冯m然上線時(shí)反應(yīng)平平，但在經(jīng)過一段時(shí)間調(diào)優(yōu)后，后來做到了3000萬的流水。黃一孟后來在接受采訪時(shí)表達(dá)，網(wǎng)站運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)也同樣適用網(wǎng)游。“用作網(wǎng)頁的統(tǒng)計(jì)方法，做網(wǎng)頁游戲和做網(wǎng)站很像，都是先上線再不斷根據(jù)用戶反映修改”。

《天地英雄》

回顧心動(dòng)的前世，曾經(jīng)的“域名大王”蔡文勝可說是VeryCD的貴人，或者說他在2005年在廈門發(fā)起的首屆站長大會(huì)促成了不少合作機(jī)會(huì)。食宿全包，蔡文勝邀請(qǐng)了國內(nèi)流量top150的個(gè)人網(wǎng)站站長參加。VeryCD曾經(jīng)做到世界網(wǎng)站排名的前100位，黃一孟自然也在其中。這次站長大會(huì)不僅讓VeryCD獲得了“天使投資人”蔡文勝100萬的投資，這讓團(tuán)隊(duì)得以購買支撐更多訪問數(shù)的服務(wù)器，另一方面，黃一孟也認(rèn)識(shí)了當(dāng)時(shí)作為站長之家的站長、也是現(xiàn)在飛魚科技CEO的阿飛，獲得了網(wǎng)頁游戲《神仙道》的代理發(fā)行機(jī)會(huì)。

首屆站長大會(huì)（圖源網(wǎng)絡(luò)）

03

《神仙道》的魔咒

回過頭來看，心動(dòng)由《天地英雄》剛剛點(diǎn)燃的自研火苗，似乎過早就被《神仙道》給大力熄滅了。

《神仙道》是一款橫版RPG仙俠類網(wǎng)頁游戲，由廈門光環(huán)工作室（飛魚前身）研發(fā)，直至今天仍在運(yùn)營。這款游戲?qū)π膭?dòng)意義非凡。一方面是收益的巨幅提升，回想VeryCD剛開始踏足游戲聯(lián)運(yùn)的月收一百萬、首款自研游戲《天地英雄》的月流水三千萬，而《神仙道》在2011年公測后半年，直接實(shí)現(xiàn)月流水一億元，讓之前的營收成績也黯然失色。

《神仙道》仍在運(yùn)營

《神仙道》目前被提及標(biāo)簽多為“顛覆了渠道運(yùn)營策略”。黃一孟之后回顧那時(shí)的顛覆“殺手锏”在于：VeryCD多年積累的服務(wù)器運(yùn)維設(shè)備及經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)檫\(yùn)營成本更低，心動(dòng)也能給到聯(lián)運(yùn)方70%以上的分成，這高于市場均值。

但另一方面，“《神仙道》的成功也是個(gè)魔咒，”黃一孟后來回想，“因?yàn)樘嶅X了。”《神仙道》突如其來的成功，在5分“努力”之外，似乎又帶有10分的“時(shí)機(jī)”和5分“幸運(yùn)”，讓心動(dòng)意外找到了一種低投入、高回報(bào)的討巧方式，于是勇往直前，他們覺得，“只要不斷找好游戲發(fā)行就可以了”，似乎“做什么行業(yè)都能成功”。

但很可惜的是，后來者均未超過領(lǐng)頭羊。2013年，手游時(shí)代來到。心動(dòng)拾掇行囊即時(shí)轉(zhuǎn)道，最終壓垮駱駝的那根稻草，是《神仙道》原班人馬開發(fā)的手游《仙俠道》。那時(shí)他們認(rèn)為，只要交給騰訊發(fā)行，登上暢銷榜榜首就板上釘釘。沒成想，即使投入大量資源、經(jīng)過層層考核，但《仙俠道》2014年上線后沒那么成功。

《仙俠道》

在這之后，心動(dòng)陷入了短暫的迷茫期，甚至有過轉(zhuǎn)型做女團(tuán)的小插曲。2015年9月，心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)曾融資2.5億人民幣成立心動(dòng)娛樂，宣布“心動(dòng)偶像補(bǔ)完計(jì)劃”，計(jì)劃將招募的16名少女送往日本培訓(xùn)，隨后在2016年發(fā)片出道。出道團(tuán)隊(duì)名為ATF，但在短暫的2年演藝生涯后，2017年年底突然收?qǐng)?。本有著日系女團(tuán)愛好的黃一孟后來解釋放棄的原因，主要還是娛樂圈運(yùn)營模式和游戲圈相差甚遠(yuǎn)。

“心動(dòng)偶像補(bǔ)完計(jì)劃”初代

黃一孟描述，在迷茫期間，心動(dòng)內(nèi)部開了不少會(huì)，他們發(fā)現(xiàn)問題出在“渠道”身上。數(shù)值成功、商業(yè)收益更高的游戲更受渠道青睞，而游戲開發(fā)者有時(shí)要犧牲游戲性去和渠道打配合，渠道能獲得大量分成，這在他們看來本末倒置。他決定要“要革渠道的命”，準(zhǔn)確來說，是“革傳統(tǒng)聯(lián)運(yùn)模式的命”。

于是在2016年，被稱為“游戲界豆瓣”或“手游界Steam”的TapTap誕生了，黃一孟回憶產(chǎn)品立項(xiàng)契機(jī)，“目標(biāo)確實(shí)非常明確，就是想做一個(gè)類似Steam的產(chǎn)品，取代硬核聯(lián)盟里的商店”。平臺(tái)堅(jiān)持零分成，僅靠廣告盈利，把游戲評(píng)價(jià)權(quán)交給玩家，將游戲主導(dǎo)權(quán)還給游戲創(chuàng)作者。

最初，TapTap將精力放在付費(fèi)手游和小眾游戲推廣。心動(dòng)還在2015年拿下了《仙境傳說 RO》的發(fā)行授權(quán)，2017年夏天，因?yàn)椤禤UBG》的火熱，黃一孟又兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)找到廈門真有趣——《神仙道》制作人葉斌及伙伴成立的新團(tuán)隊(duì)——開發(fā)一款吃雞手游，也就是后來的《香腸派對(duì)》，并在2021年成為TapTap平臺(tái)首款下載量過億的游戲。此外，心動(dòng)還十余次投資獨(dú)立游戲及商業(yè)游戲企業(yè)，被稱為“獨(dú)立游戲之友”。

《香腸派對(duì)》TapTap下載高達(dá)2億

TapTap在推出后，用戶數(shù)量也獲得迅速增長。從2014年起，心動(dòng)就是資本的“寵兒”，曾先后多輪融資，曾掛牌新三板獲得游族網(wǎng)絡(luò)、三七互娛2億元融資。最終在2019年年底，心動(dòng)攜帶42款網(wǎng)絡(luò)游戲及12款付費(fèi)游戲赴港上市。基石投資者包括字節(jié)跳動(dòng)、莉莉絲、米哈游及疊紙等，共計(jì)認(rèn)購2300萬美元（約1.8億港元）。

心動(dòng)IPO發(fā)布會(huì)（左二及左三為黃一孟和戴云杰）

04

上市后：

《原神》啟發(fā)，瘋狂自研

上市后，心動(dòng)躋身上海游戲圈名流，和米哈游、疊紙、鷹角、莉莉絲等上海游戲新秀共同嶄露頭角。曾在2021年年初，心動(dòng)和巨人、莉莉絲等游戲公司的CEO等以調(diào)侃的主題，密謀如何教大偉哥做人。黃一孟在里面調(diào)侃心動(dòng)為“閘北區(qū)任天堂”。

但或許是“高處不勝寒”，又或許是《原神》2019年上線的成功帶來啟發(fā)，心動(dòng)突然被打通了任督二脈，開始重金投入研發(fā)，甚至看起來有些激進(jìn)。簡單來說，如果不夠成功，就加大投入。

根據(jù)資料顯示，根據(jù)心動(dòng)年報(bào)顯示，其自研開支2020年投入6.6億，2021年翻倍來到12.42億元。研發(fā)人員也翻倍，從2019年年底的806名增長至2021年年底的1635名。

這樣的高歌猛進(jìn)是反思的結(jié)果。2021年4月接受采訪時(shí)，黃一孟表示，研發(fā)路上最痛心的還是自己能力不夠強(qiáng)，“沒有自己更早地做出一款《原神》”。

他認(rèn)為，其實(shí)心動(dòng)做游戲比米哈游成功要早，當(dāng)時(shí)也盈利不少，那時(shí)能獲得成功在于時(shí)機(jī)，而非內(nèi)容創(chuàng)作能力。但在獲利之后，他們沒有像米哈游將游戲盈利投入到下款游戲的研發(fā)中，“這是我們錯(cuò)過的一個(gè)很大的機(jī)會(huì)”。通過思考，心動(dòng)決定要做有沉淀、有長期價(jià)值的事情，《原神》的成功至少驗(yàn)證里用大量研發(fā)成本砸內(nèi)容是可行的。

那么，心動(dòng)的自研理念到底是什么？通過查找瀏覽，黃一孟2020年的“致股東信”中，他們所要做的是“靠核心玩法驅(qū)動(dòng)、全球化題材、且不依賴買量的風(fēng)格獨(dú)特游戲產(chǎn)品”，同時(shí)在2021年致股東信中進(jìn)一步闡述產(chǎn)品的立項(xiàng)目標(biāo)——全球化、全年齡和長生命周期（至少10年以上）。

其中關(guān)于核心玩法，黃一孟曾經(jīng)很直白地講，從客觀來說，中國游戲核心玩法的創(chuàng)新能力非常弱，他們需要找到可以參考的對(duì)象。“不學(xué)習(xí)、不參考很難做，但是只要?jiǎng)?chuàng)造了一個(gè)新東西帶給玩家新體驗(yàn)，那就是好的“。他還以《對(duì)馬島之魂》為例講解其雖為縫合怪，但風(fēng)格獨(dú)特、依然是個(gè)好作品。

他認(rèn)為：“如果你做的是市面上還沒有，但用戶想要的東西，那你總能獲得一些保底的認(rèn)可?！?/p>

根據(jù)2020年年報(bào)，上市第一年，心動(dòng)便有13款游戲處于研發(fā)階段，品類玩法均不同，兩款已在篝火測試，另外四款游戲?qū)⒃?021年陸續(xù)開啟封測，其中還有兩款用UE4開發(fā)。最后黃一孟則表示，在2021年，心動(dòng)將有更多在研游戲開啟測試即上線。

在2014年建立的知乎問題中，“心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的主營業(yè)務(wù)是什么？員工待遇怎么樣？”曾有員工闡述“996、管理不透明等”問題。2020年，黃一孟突然降落回答，闡述了心動(dòng)踐行“只雇成年人”、“薪酬將做到游戲行業(yè)最高”的觀點(diǎn)。在同年，心動(dòng)設(shè)立高薪無項(xiàng)目獎(jiǎng)金、半年離職致意金、無限制假期、不簽署競業(yè)協(xié)議等理想化規(guī)定也引起行業(yè)熱議。

不過這種靠理想化規(guī)定擴(kuò)招研發(fā)人員也帶來新的問題。2022年，有心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)美術(shù)主管寫信給黃一孟，陳述諸如：因?yàn)闆]有項(xiàng)目獎(jiǎng)金，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部存在高薪聘請(qǐng)的人才養(yǎng)老、產(chǎn)出低；人員調(diào)動(dòng)頻繁影響產(chǎn)出等問題。

而這是否也意味著在高薪之上，更加系統(tǒng)和工業(yè)化的項(xiàng)目管理更加重要？初衷是好的，但在達(dá)成美好目的仍需要更多磨合和實(shí)踐。“成年人文化”國內(nèi)講究“人情”的傳統(tǒng)文化中，又是否真的適用呢？

05

2022：

版號(hào)寒冬、裁員

黃一孟曾無數(shù)次表示對(duì)任天堂的憧憬與熱愛，將TapTap及自研產(chǎn)品與任天堂及第一方游戲作類比。他曾提出希望：“對(duì)這一代孩子來說，或許十年后回憶起《香腸派對(duì)》和TapTap ，他們也會(huì)像我們這代人聊到任天堂一樣充滿熱忱?！?/p>

但有時(shí)會(huì)在游戲核心玩法上，有過強(qiáng)的既視感。大多心動(dòng)自研游戲都能找到對(duì)標(biāo)產(chǎn)品。例如對(duì)應(yīng)《任天堂大亂斗》的《派對(duì)之星》、對(duì)應(yīng)《動(dòng)物之森》的《心動(dòng)小鎮(zhèn)》，對(duì)標(biāo)《暗黑破壞神》的《火炬之光：無限》，對(duì)標(biāo)《皇家騎士團(tuán)》的《鈴蘭之劍》。

相較《動(dòng)物之森》，《心動(dòng)小鎮(zhèn)》也有不同的玩法

《派對(duì)之星》

這也印證了前文黃一孟對(duì)核心玩法參考的闡述。此外，心動(dòng)似乎在以主機(jī)游戲的品質(zhì)及思維做手游，這些游戲的確較少在手機(jī)移動(dòng)端立項(xiàng)，并且也具備一定操作門檻，甚至部分玩家群體面也較為小眾。

重金研發(fā)項(xiàng)目是好的，但理想化的藍(lán)圖并未預(yù)料到2021年7月版號(hào)停發(fā)。經(jīng)歷8個(gè)月的版號(hào)寒冬之后，游戲行業(yè)遇冷在2022年迎來裁員潮，心動(dòng)也在其列。根據(jù)2022年年報(bào)，心動(dòng)終止和調(diào)整了5款規(guī)模較小或進(jìn)度不理想的游戲，員工人數(shù)由2327下降至1706。

2022年，則有《派對(duì)之星》《火力蘇打》《火炬之光：無限》《浣熊不高興》上線，但整體而言上線成績屬于口碑、運(yùn)營成績不可兼得的狀態(tài)，更大限制是多款游戲版號(hào)較難獲得。

《火炬之光：無限》排名變化

另外根據(jù)游戲在TapTap論壇公布的研發(fā)過程來看，《心動(dòng)小鎮(zhèn)》和《萃星物語》均存在游戲回爐重造、核心團(tuán)隊(duì)換人的情況。《萃星物語》被裁撤前，開發(fā)團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過200，總成本達(dá)到兩位數(shù)?！缎膭?dòng)小鎮(zhèn)》2016年便立項(xiàng)，核心玩法也曾有過改變。

黃一孟也曾在2020年致股東信中，提到“自研能力是心動(dòng)過去的短板，體現(xiàn)在開發(fā)流程、項(xiàng)目管理和人才密度等方面的不足”。

而在最近，回顧自研之路，黃一孟則表示另一方面教訓(xùn)在于——“同時(shí)做的項(xiàng)目太多了，每一個(gè)項(xiàng)目挑戰(zhàn)都很大，并且各個(gè)項(xiàng)目的游戲玩法方向及技術(shù)生產(chǎn)線可以重疊的部分不高，每個(gè)項(xiàng)目都面臨非常大的挑戰(zhàn)，這是最大的問題”。

此前茶館曾在和MOBA品類制作的團(tuán)隊(duì)交流得知，這兩個(gè)品類是一個(gè)具備制作門檻的品類，如果不是長期積累，很難獲得成果。即時(shí)有相關(guān)技術(shù)和項(xiàng)目儲(chǔ)備，但對(duì)于一個(gè)新團(tuán)隊(duì)而言便是從零開始。

除此之外，心動(dòng)目前仍有4款游戲正在研發(fā)，其中包含題材與《崩壞：星穹鐵道》相似的《伊瑟·重啟日》，以及放置類手游《出發(fā)吧麥芬》、像素類SRPG《鈴蘭之劍》。其中《鈴蘭之劍》將在今年Q2或Q3開啟海外測試。保留核心研發(fā)的《心動(dòng)小鎮(zhèn)》將在月底開啟小規(guī)模測試。

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心動(dòng)自研需要新轉(zhuǎn)機(jī)

2021年，黃一孟說自己有三個(gè)目標(biāo)：一、擴(kuò)大 TapTap 的市場份額，包括全球的份額；二、吸引更多像《原神》這樣不上渠道只上TapTap的游戲；三、心動(dòng)自己能夠做出上億級(jí)用戶規(guī)模的游戲。

關(guān)于擴(kuò)大 TapTap 的市場份額，根據(jù)最新年報(bào)2022年TapTap中國版MAU為41.5百萬，同比增長31.3%，似乎已經(jīng)達(dá)成了。而關(guān)于大DAU產(chǎn)品，目前仍未實(shí)現(xiàn)。

《心動(dòng)小鎮(zhèn)》與《火力蘇打》或許是個(gè)機(jī)會(huì)?；厮葸^去，心動(dòng)似乎一直在和自己的理想主義較勁。在一路高歌猛進(jìn)后，那顆反叛、不循規(guī)蹈矩的心似乎暫時(shí)藏了起來。從過往來看，耐心和持續(xù)調(diào)優(yōu)等因素，曾經(jīng)造就了《香腸派對(duì)》《神仙道》的好成績。目前，如果還是當(dāng)年那個(gè)心動(dòng)，專注于幾款游戲的版本更新，可能會(huì)創(chuàng)造當(dāng)初的奇跡也不一定。