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隨著生產(chǎn)力水平的提高，人們迎來(lái)了從短缺經(jīng)濟(jì)到過(guò)剩經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變、從賣方市場(chǎng)到買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變?！皫?kù)存”成了企業(yè)的煩心事，庫(kù)存量過(guò)高被稱為企業(yè)的“萬(wàn)惡之首”、“眾弊之源”，零庫(kù)存成了現(xiàn)代企業(yè)家們追求的目標(biāo)。

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作為現(xiàn)代管理思想與管理方法的代表，erp被企業(yè)家們寄予厚望。那么，既然人們描繪erp帶來(lái)的美好前景時(shí)，“提高效率”與“降低庫(kù)存”是最經(jīng)常、最重點(diǎn)介紹的兩個(gè)內(nèi)容，企云云軟件erp在為企業(yè)降低庫(kù)存方面能夠起到哪些作用呢?erp真的能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存嗎?為什么會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存？

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erp對(duì)控制庫(kù)存的幫助

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“零庫(kù)存”是一個(gè)特殊的庫(kù)存概念，它并不是儲(chǔ)存商品的數(shù)量真正為零，而是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量的最小化。零庫(kù)存可以大幅度減少甚至免去倉(cāng)庫(kù)存貨的一系列問(wèn)題，如倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、管理費(fèi)用、存貨維護(hù)、保管、裝卸、搬運(yùn)費(fèi)用，存貨占用流動(dòng)資金及庫(kù)存物的老化、損失、變質(zhì)等問(wèn)題。

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對(duì)于一個(gè)庫(kù)存類型豐富的企業(yè)而言，零庫(kù)存并不是企業(yè)的唯一目的，也不可能是實(shí)施erp后的必然結(jié)果。毫無(wú)疑問(wèn)，實(shí)施并運(yùn)行erp能夠通過(guò)各種方式幫助企業(yè)庫(kù)存合理化，該儲(chǔ)備的儲(chǔ)備，該壓縮的壓縮，該生產(chǎn)的生產(chǎn)，該鎖定的鎖定，并因此而給企業(yè)帶來(lái)顯著的改善，但并不會(huì)將企業(yè)的各種庫(kù)存都降為零。

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“零庫(kù)存”的目的是減少一切無(wú)效作業(yè)與浪費(fèi)，有效地使用各個(gè)系統(tǒng)和各種技術(shù)，如：預(yù)測(cè)要準(zhǔn)、加工周期要短、質(zhì)量要保證、供應(yīng)商要可靠等。總之，是追求消除不必要的多余庫(kù)存，而不是沒(méi)有庫(kù)存。零庫(kù)存是一種思想，并不是一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，尤其不是一個(gè)對(duì)任何類型庫(kù)存都適用的標(biāo)準(zhǔn)。

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評(píng)價(jià)庫(kù)存管理水平的標(biāo)準(zhǔn)

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一般而言，評(píng)價(jià)庫(kù)存管理水平的標(biāo)準(zhǔn)主要有三方面：首先是客戶服務(wù)水平，要求企業(yè)的庫(kù)存內(nèi)容與庫(kù)存水平既保證銷售需要也保障生產(chǎn)需求;其次是庫(kù)存占用的資金量，要求控制在企業(yè)的預(yù)算允許范圍之內(nèi)；最后才是庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)，超過(guò)或接近同行業(yè)領(lǐng)先水平。零庫(kù)存的目標(biāo)是如此，erp的目標(biāo)也是如此，從這個(gè)角度上講，erp系統(tǒng)與零庫(kù)存思想殊途同歸。

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對(duì)于現(xiàn)代制造企業(yè)而言，在“周期庫(kù)存”上使用零庫(kù)存思想與erp系統(tǒng)進(jìn)行管理是可行的，如果滿足“按單生產(chǎn)”、“能力穩(wěn)定”、“計(jì)劃得當(dāng)”、“供方合格”等一系列要求，不但可以使周期庫(kù)存降為零，也可以使因此而產(chǎn)生的閑置庫(kù)存降為零。