“日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事?！泵咳瘴孱}，備考無壓力！

1、項目經(jīng)理剛接手一個項目，但是總經(jīng)理下周就要和客戶開會討論，希望項目經(jīng)理能盡快做出一個關(guān)于項目的工期估算，那么項目經(jīng)理應(yīng)該采用哪種方法？(?)

A.?類比估算

B.?參數(shù)估算

C.?自下而上估算

D.?三點估算

2、一個弱矩陣組織中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)本項目的一個設(shè)計人員總是處于加班狀態(tài)，但精力都用在其他工作上，沒有時間處理本項目的設(shè)計任務(wù)。這已經(jīng)影響到了項目進度，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦?（?）

A.?將該情況上報給項目發(fā)起人

B.?向項目管理辦公室申請?zhí)嵘椖康膬?yōu)先級

C.?與設(shè)計部門負責人溝通解決方案

D.?提出變更請求，并更新進度基準

3、項目經(jīng)理估算?個新軟件項目的工期。根據(jù)過往經(jīng)驗，公司制定了模塊屏幕數(shù)量和生產(chǎn)?個模塊所需的勞動小時數(shù)之間的統(tǒng)計關(guān)系。應(yīng)使用什么成本估算技術(shù)來利用這項信息?（?）

A.?類比估算

B.?參數(shù)估算

C.?自下而上估算

D.?粗略量級估算

4、一個敏捷團隊的待辦事項包含大量針對某個版本的工作項，產(chǎn)品負責人擔心這些工作項無法按時交付，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)向產(chǎn)品負責人提供什么建議？（?）

A.?引導一次與項目干系人的會議，確定增值工作項，并重新排定優(yōu)先級順序

B.?引導一次與敏捷團隊的會議，確定哪些工作項需要較少的實施工作

C.?向業(yè)務(wù)發(fā)起人請求獲得更多的敏捷團隊資源

D.?與客戶討論變更發(fā)布日期

5、項目經(jīng)理正在管理實施一個新款智能洗衣機研發(fā)項目，現(xiàn)階段項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)項目團隊考慮：他們是否能夠完成某個特定任務(wù)或者是否應(yīng)該從外部來源獲取，請問項目經(jīng)理在帶領(lǐng)項目團隊正在進行以下哪一項？（?）

A. 專家判斷

B. 假設(shè)情景分析

C. ?制或外購分析

D. 匯總活動

下面我們一起來看看答案及解析

1、答案：A

解析：本題考查知識點：類比估算。

PMBOK 第六版 P200：“類比估算通常成本較低、耗時較少，但準確性也較低“，在項目詳細信息不足時，也經(jīng)常使用類比估算。

選項B：參數(shù)估算是指利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關(guān)系和其他變量，來估算諸如成本、預算和持續(xù)時間等活動參數(shù)。

選項C：自下而上估算是一種估算項目持續(xù)時間或成本的方法，通過從下到上逐層匯總 WBS 組成部分的估算而得到項目估算。

選項D：通過考慮估算中的不確定性和風險，可以提高持續(xù)時間估算的準確性。

2、答案：C

解析：在弱矩陣組織中，項目團隊成員的工作是由職能經(jīng)理分配和考核的。想要改變現(xiàn)狀，項目經(jīng)理只能與該成員所在的職能部門經(jīng)理溝通。不能選擇選項B的原因是，項日經(jīng)理應(yīng)先積極主動地與職能經(jīng)理溝通，這種方法比提升項目優(yōu)先級更直接，并且項目優(yōu)先級也不是誰想升級就能做到的。

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3、答案：B

解析：本題考查知識點：時間估算的方法。

題干關(guān)鍵詞:統(tǒng)計關(guān)系。書 PMBOK 第六版 P200：“參數(shù)估算是指利?歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關(guān)系和其他變量（如建筑施?中的平?英尺），來估算諸如成本、預算和持續(xù)時間等活動參數(shù)”。

選項A：類比估算使用以往類似項目的參數(shù)值或?qū)傩詠砉浪?，題干并沒有描述到一以往類似項目的數(shù)值或?qū)傩裕?/p>

選項C：自下而上估算是通過從下到上逐層匯總 WBS 組成部分的估算而得到項目估算，與題意不符；

選項D：一般在項目啟動階段可得出項目的粗略量級估算（Rough Order of Magnitude，ROM），其區(qū)間為 ?25% 到 +75%，粗略量級估算與確定性估算相對。

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4、答案：A

解析：本題考查知識點：敏捷項目管理——優(yōu)先級排序。

敏捷強調(diào)價值，在時間有限的情況下，聚焦價值，故選項A是最佳實踐。

選項B：確定哪些工作項需要較少的實施工作的做法不符合敏捷聚焦價值的觀念；

選項C：直接索要更多資源是不合適的做法,敏捷不提倡加人；

選項D：直接變更發(fā)布日期是很被動的做法。

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5、答案：C

解析：本題考查知識點：?制或外購分析。

書 PMBOK 第六版 P473：“?制或外購分析?來確定某項?作或可交付成果最好由項?團隊??完成，還是應(yīng)該從外部采購?！?/p>