鄭剛：我補(bǔ)充兩句，抖音還沒(méi)有誕生的時(shí)候，我們?nèi)缛罩刑欤貏e嚇人的是2016年上半年的時(shí)候，我問(wèn)老奉說(shuō)我們一天多少收入，他說(shuō)一天2500萬(wàn)。而且映客很兇，收70%的提成。很多平臺(tái)說(shuō)，我要打敗映客，我可以90%的分成都給用戶(hù)，但最后也沒(méi)做起來(lái)。

我當(dāng)時(shí)很快意識(shí)到一點(diǎn)，這個(gè)事情不可持續(xù)，我當(dāng)時(shí)提了兩點(diǎn)建議。

第一個(gè)是要趕快上人工智能，因?yàn)楹芏嘀鞑フf(shuō)，剛哥你幫我推到前面去。我想一定有很多主播找到公司的各種人求他們把自己推流到前面去，因?yàn)橥屏鞯角懊媸菕赍X(qián)的。這個(gè)東西千人千面，如果沒(méi)有人工智能推薦的話，會(huì)有一堆腐敗滋生出來(lái)。而且某些主播會(huì)一直掙錢(qián)，但某些會(huì)一直不掙錢(qián)，這樣不行。

第二個(gè)是土豪到某一天會(huì)打賞打不動(dòng)了，但是這個(gè)模式不是我發(fā)現(xiàn)的，而是很多帥哥美女在直播的時(shí)候說(shuō)我來(lái)賣(mài)貨，映客當(dāng)時(shí)有一個(gè)直播行為規(guī)范：不允許在網(wǎng)上銷(xiāo)售商品，一旦發(fā)現(xiàn)，直接關(guān)閉直播間，甚至拉黑賬號(hào)。他們說(shuō)是怕賣(mài)假貨之類(lèi)的，我說(shuō)，又不是第一天有這個(gè)事情，所有的平臺(tái)應(yīng)該都有這樣的經(jīng)歷。

這個(gè)事情太賺錢(qián)了，天天有收入。我當(dāng)時(shí)給老奉講，直播是大賽道，它最后成怎么樣，我們都不知道用戶(hù)在平臺(tái)上怎么玩，讓他來(lái)告訴你，而不是你認(rèn)為的直播只有娛樂(lè)，沒(méi)有別的。

而且我還說(shuō)，我們有很強(qiáng)的社交需求。他說(shuō)沒(méi)有，我們這就是直播打賞，沒(méi)有社交需求。我說(shuō)怎么會(huì)呢，我天天給他打賞，這不是社交是啥。他說(shuō)沒(méi)有。

甚至上市的招股說(shuō)明書(shū)，我還給他講一定要說(shuō)social network，因?yàn)槔贤獗徊稍L的時(shí)候都說(shuō)live video streaming social network，但招股說(shuō)明書(shū)里面沒(méi)有一個(gè)字說(shuō)社交，后來(lái)再講社交已經(jīng)沒(méi)什么用了，所以說(shuō)這非常典型。我覺(jué)得這么一個(gè)大賽道來(lái)之前，你也不要去定義怎么樣，讓用戶(hù)來(lái)發(fā)現(xiàn)。

范路：直播是非常強(qiáng)的業(yè)態(tài)，不只有社交和娛樂(lè)

范路：我再稍微補(bǔ)充一下，因?yàn)橹v到映客，算是我的一個(gè)傷心事，我當(dāng)時(shí)離開(kāi)獵豹的最主要原因是沒(méi)有投映客。其實(shí)奉佑生當(dāng)時(shí)找到了我們，我當(dāng)時(shí)也在看這個(gè)案子，但我當(dāng)時(shí)不是特別理解直播這種方式。然后傅盛說(shuō)你趕快上去投，一定要去投。因?yàn)槲沂峭顿Y總監(jiān)，作為大公司里的戰(zhàn)略投資總監(jiān)，是沒(méi)有權(quán)利去反對(duì)傅盛的，但是有一個(gè)東西叫流程，我就說(shuō)那依照流程來(lái)做這個(gè)事情，然后把事情扔給了財(cái)務(wù)法務(wù)。

然后我在等著流程的時(shí)候，這個(gè)案子就被投掉了。大概有一年的時(shí)間，傅盛每一次看到我就說(shuō)，就是因?yàn)槟惝?dāng)時(shí)沒(méi)有去投這個(gè)案子，沒(méi)搶上。但在當(dāng)時(shí)其實(shí)我們跟奉佑生已經(jīng)基本上談完了協(xié)議，只是差一個(gè)盡調(diào)，然后奉佑生說(shuō)你要么就別盡調(diào)了，其他人都把錢(qián)打進(jìn)來(lái)了，當(dāng)時(shí)那一輪是1億人民幣。他最后說(shuō)誰(shuí)先打錢(qián)要誰(shuí)的，就搞了這么個(gè)事情，這也是當(dāng)時(shí)的一個(gè)小故事吧。

直播現(xiàn)在看是非常強(qiáng)的一個(gè)業(yè)態(tài)，不只是社交和娛樂(lè)，其實(shí)剛才我講到了，在流量沒(méi)有上升的情況下，怎么能夠掙出更多的錢(qián)來(lái)。

我們舉一個(gè)案例，就說(shuō)直播這件事情。如果我在淘寶上買(mǎi)東西，我要搜索比價(jià)，最便宜的那個(gè)會(huì)賣(mài)掉，但是在直播間里的時(shí)候，雖然可能有1萬(wàn)人、1000萬(wàn)人在聽(tīng)，但是對(duì)于每一個(gè)聽(tīng)眾來(lái)說(shuō)，是那個(gè)主播在拉著你的手說(shuō)“3、2、1開(kāi)，要趕緊買(mǎi)”，在這個(gè)時(shí)候你會(huì)去比價(jià)嗎，不會(huì)的，你在這個(gè)時(shí)候會(huì)沖動(dòng)消費(fèi)。

所以只有在這種情況，我們才可以在有限的流量下，有限的時(shí)長(zhǎng)下賣(mài)同樣的一個(gè)東西，掙到更多的錢(qián)。這沒(méi)有任何辦法，因?yàn)樵谀莻€(gè)時(shí)候人其實(shí)是傻掉的，沒(méi)有什么其它的辦法在同樣的時(shí)長(zhǎng)下掙到更多的錢(qián)，直播是唯一一件。

所以現(xiàn)在整個(gè)電商發(fā)展成兩個(gè)極端，一個(gè)是拼多多，全托管模式，我把所有事情搞定，另外一個(gè)方式就是TikTok抖音直播方式，我把你摁在這兒，然后不斷的問(wèn)你，你忠誠(chéng)嗎，你愛(ài)我嗎。然后在這個(gè)過(guò)程中，你不要問(wèn)我，我賣(mài)的東西貴不貴，我賣(mài)的東西就是對(duì)的，在這樣的情況下才有可能解決剛才我們講的那個(gè)矛盾。

馮瑜：無(wú)論新技術(shù)還是舊技術(shù)，商業(yè)化落地最重要

楊子超：現(xiàn)場(chǎng)有很多投資人，比如老鷹基金的馮瑜，也可以跟大家分享一下。

馮瑜：就像剛剛前輩們分享的，AI也不是一個(gè)新的技術(shù)。所以之前我們投了一個(gè)國(guó)內(nèi)做AGC最早的一家公司，現(xiàn)在可能市場(chǎng)的定義是AIGC，自動(dòng)化的視頻生成。所以我覺(jué)得不論是新的技術(shù)還是舊的技術(shù)，找商業(yè)化的落地場(chǎng)景是最重要的，也是我們最看中的這家公司的一個(gè)亮點(diǎn)。

因?yàn)殚_(kāi)始的時(shí)候，這家公司就跟市場(chǎng)上所有的頭部綜藝有一個(gè)很好的合作，可以把他們的后期視頻生成的技術(shù)放到綜藝?yán)锩妗１热缯f(shuō)現(xiàn)在正在拍一個(gè)綜藝，后期可以跟廣告商接洽，然后把廣告商想要展示的產(chǎn)品沒(méi)有違和感地放在畫(huà)面里的桌子上，這個(gè)看似簡(jiǎn)單的技術(shù)，卻有非常廣闊的市場(chǎng)空間，所以他們的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一直都非常好。

公司發(fā)展到后面，商業(yè)模式的迭代更多來(lái)自觀察用戶(hù)的需求。比如他們發(fā)現(xiàn)像九陽(yáng)豆?jié){這種家電類(lèi)的客戶(hù)，可能需要一些在元宇宙場(chǎng)景還有在淘寶上面的全方位3D展示，所以現(xiàn)在他們開(kāi)始做商品的元宇宙數(shù)字化的建模，其實(shí)這也是一個(gè)非常大的市場(chǎng)。我也是結(jié)合今天老師們的內(nèi)容來(lái)分享的，一個(gè)是商業(yè)化的能力，第二個(gè)是對(duì)用戶(hù)和市場(chǎng)洞察的需求。

楊子超：接下來(lái)是提問(wèn)時(shí)間。

問(wèn)題1：

ChatGPT已經(jīng)出來(lái)半年多了，熱度一直在下降，為何還沒(méi)有殺手級(jí)的應(yīng)用？

楊磊：算力成本依然很高，技術(shù)還在早期

楊磊：第一個(gè)大的硬傷是成本太貴了，北美的算力應(yīng)該比中國(guó)的算力大15倍，這意味著一件事情，所有算力的成本以及算力的寬度所能支撐的前端應(yīng)用和中間層都是有限的。

如果大家對(duì)這個(gè)15倍沒(méi)有直接的感知，那我舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子。在中國(guó)，如果我們?cè)赑C時(shí)代，上網(wǎng)還是要按一分鐘來(lái)計(jì)費(fèi)的話，會(huì)發(fā)現(xiàn)用戶(hù)規(guī)模在早期就是幾千萬(wàn)，不可能大得起來(lái)。第二個(gè)例子是，沒(méi)有智能手機(jī)價(jià)格的下降以及帶寬資費(fèi)的下降，是跑不出快手和抖音的。

第二個(gè)原因是這個(gè)技術(shù)還在早期，并且我個(gè)人認(rèn)為后面的可擴(kuò)展性是不可預(yù)測(cè)的。我們即便站在2010年、2011年也不敢篤定地說(shuō)，未來(lái)全中國(guó)有9.5億人每天只看30秒短視頻這件事，中間有太多不確定的變量能改變游戲規(guī)則。

閻鵬：如果舊的體驗(yàn)已經(jīng)很好了，再顛覆會(huì)很難

閻鵬：我說(shuō)一個(gè)點(diǎn)，大家有沒(méi)有關(guān)注海外的數(shù)據(jù)。比如說(shuō)日本這樣的國(guó)家，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是掉隊(duì)的。但是大模型出來(lái)之后，日本出來(lái)了大量的AI創(chuàng)業(yè)公司。中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做得太好了，因?yàn)橐粋€(gè)新的殺手級(jí)產(chǎn)品出現(xiàn)的話，需要新的體驗(yàn)減去舊的體驗(yàn)再減掉成本，這個(gè)差值足夠大才能爆發(fā)得足夠好。

如果舊的體驗(yàn)已經(jīng)很好了，其實(shí)是很難做成同樣行業(yè)的新產(chǎn)品出來(lái)的。但日本之前做得太差了，有大量老齡化人群，大量的東西還在平成時(shí)代甚至更古老的狀態(tài)，大家不知道的話我來(lái)普及一個(gè)點(diǎn)，日本現(xiàn)在還有軟盤(pán)呢，大量的日本政府機(jī)構(gòu)還在使用軟盤(pán)交易，流程里面還有印章，所以日本整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)化是非常差的。

而大模型很可能因?yàn)樽匀徽Z(yǔ)言的理解能力極大地改善這種人機(jī)交互的局面，所以日本可能會(huì)爆發(fā)出新的產(chǎn)品。但在中國(guó)，這輪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)起得太漂亮了，有大量的產(chǎn)品可以?xún)?yōu)化，但是顛覆的話，就太難了。所以我說(shuō)可能需要點(diǎn)時(shí)間才能看到更新的產(chǎn)品出來(lái)，并不像日本那樣，出了新技術(shù)之后半年就已經(jīng)爆了，這是我的理解。

問(wèn)題2：

兩年前，國(guó)外就有一些投資者投比較初創(chuàng)的AIGC的公司，包括像Notion、AutoGPT這些，可能都不是從去年11月GPT-3.5剛發(fā)布的時(shí)候才開(kāi)始做的，而是有一個(gè)時(shí)間的鋪墊，然后在ChatGPT集中爆發(fā)之后，這些APP、服務(wù)才涌現(xiàn)出來(lái)。

所以國(guó)內(nèi)現(xiàn)在對(duì)于AIGC投資的風(fēng)向是不是已經(jīng)到了國(guó)外早一年或者早兩年的這個(gè)時(shí)間點(diǎn)？雖然也有一些論調(diào)在說(shuō)，這些國(guó)外的APP或者是服務(wù)，它的盈利模型也不那么得成熟。

那么在國(guó)內(nèi)的廠商進(jìn)行“百模大戰(zhàn)”的時(shí)候，大家如果真的想要基于這些大廠的算力做一些事情，會(huì)不會(huì)有比較好的商業(yè)模式？

鄭剛：大模型不接地氣，現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的好時(shí)候

鄭剛：我跟業(yè)內(nèi)的人交流特別多，基于我自己的判斷來(lái)說(shuō)，首先我認(rèn)為現(xiàn)在肯定是創(chuàng)業(yè)的好時(shí)候，如果沒(méi)有這件事情，我覺(jué)得大家真的就躺平了，這是我第一個(gè)結(jié)論。

做一個(gè)大模型下的垂直應(yīng)用到底怎么樣？大家有疑問(wèn)，擔(dān)心某一個(gè)大模型出來(lái)把這些全都干死了，就像這兩天Meta的Llama 2一出來(lái)，很多人又擔(dān)心了，因?yàn)樗情_(kāi)源的，還達(dá)到了GPT-3.5的水平。

回到我剛才講的主題，我認(rèn)為垂直應(yīng)用其實(shí)就是抓賽道、抓數(shù)據(jù)，抓認(rèn)知，因?yàn)槭忻嫔嫌幸欢押苌档墓咎稍跀?shù)據(jù)上睡大覺(jué)，你做這件事情的時(shí)候，要趕快跟垂直產(chǎn)業(yè)結(jié)合，這是你拿到勝算的機(jī)會(huì)。

現(xiàn)在的模型都不接地氣，你看像前幾天我們說(shuō)的智譜，本來(lái)做一個(gè)部署他們要收幾十萬(wàn)?，F(xiàn)在王小川一開(kāi)源，他馬上就說(shuō)我不收錢(qián)了，但是他不收錢(qián)歸不收錢(qián)，對(duì)于很多垂直賽道的公司來(lái)講這些還是有門(mén)檻的，沒(méi)有人去幫他做部署，沒(méi)有人幫他玩。所以我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)在有一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，去幫助這些公司快速去做，然后收一些錢(qián)，這樣你會(huì)有用戶(hù)和數(shù)據(jù)。

我說(shuō)得不一定對(duì)，但我們確實(shí)看到垂直行業(yè)里面已經(jīng)有公司在收錢(qián)了，這個(gè)事情是確實(shí)發(fā)生的，但是你說(shuō)將來(lái)是不是真的有一兩個(gè)模型一統(tǒng)天下，這也說(shuō)不好。

問(wèn)題3：

我叫姚睿成，來(lái)自哥倫比亞大學(xué)，在做AI+的創(chuàng)業(yè)，主要做境外游方向。我最近一直想通過(guò)學(xué)習(xí)復(fù)盤(pán)之前互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有一個(gè)詞叫O2O，但后來(lái)大家發(fā)現(xiàn)很多O2O是一個(gè)偽需求，很難實(shí)現(xiàn)。

我之前做過(guò)投資，也有一些投資人朋友，市場(chǎng)上很多拿到錢(qián)的項(xiàng)目或者說(shuō)表現(xiàn)很不錯(cuò)的項(xiàng)目或者是YC投的項(xiàng)目，好多都是以在線上完成交易和結(jié)算為主的，很難說(shuō)涉及到線下的履約和結(jié)算。

但我感覺(jué)現(xiàn)在很多線下的服務(wù)業(yè)里有個(gè)很大的痛點(diǎn)，線下服務(wù)所謂的“重”在于你要理解客戶(hù)基本的需求，然后要給他實(shí)時(shí)進(jìn)行反饋和不同的交互，我們管這個(gè)服務(wù)叫重。這其實(shí)是和目前大語(yǔ)言模型的特性是緊密結(jié)合的，因?yàn)槟軌蜃黾皶r(shí)的交互，所以我現(xiàn)在也在想，在這波里做一個(gè)線上線下結(jié)合的新業(yè)態(tài)模式是不是有機(jī)會(huì)。

鄭剛：不要太在意技術(shù)，客戶(hù)和流量更重要

鄭剛：咱們是校友，我是1998年畢業(yè)的。其實(shí)我也投過(guò)一些旅游的項(xiàng)目，我覺(jué)得流量很重要，目前的流量還是被大公司所壟斷的，但有另外一個(gè)做法，就是說(shuō)能不能把你的產(chǎn)品通過(guò)跟AI結(jié)合，通過(guò)這些大流量平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的獲取和交易的結(jié)合，現(xiàn)在并不是說(shuō)加了AI就萬(wàn)能，同樣還是面臨著客戶(hù)在哪里的問(wèn)題。

之前我們投過(guò)一個(gè)在歐洲有很多碎片化旅游的項(xiàng)目，沒(méi)有被大的旅行社囊括在內(nèi)的那種碎片化的旅游項(xiàng)目，但是碎片化的東西服務(wù)成本也很高，這個(gè)公司最后也沒(méi)成。

這個(gè)時(shí)代能夠做到千人千面，根據(jù)用戶(hù)的需求來(lái)定制一個(gè)自己喜歡的旅游路線，但是同樣的問(wèn)題還是客戶(hù)在哪里，并不是說(shuō)我這個(gè)產(chǎn)品很好，然后自己就有流量了，我覺(jué)得也是很難的。

比如說(shuō)能夠跟攜程或者說(shuō)什么軟件結(jié)合，甚至你用它的大模型來(lái)訓(xùn)練你的軟件，你還是要掌握數(shù)據(jù)，可能就會(huì)有機(jī)會(huì)。

閻鵬：旅游行業(yè)的痛點(diǎn)是預(yù)期與實(shí)際不符

閻鵬：我是做教育行業(yè)的，今年因?yàn)槲穆帽容^熱，我們也做了一次文化旅游的嘗試，我說(shuō)一下我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)供你參考。

旅游這個(gè)東西確實(shí)特別重視你的直觀感受，但我們先看一下它的商業(yè)模型，這是一個(gè)看轉(zhuǎn)化的行業(yè)，還是看續(xù)費(fèi)的行業(yè)，還是看新增的行業(yè)，大體上是一個(gè)看新增的行業(yè)，人很難在同一個(gè)地點(diǎn)旅游很多次的，很多人是聽(tīng)別人說(shuō)某個(gè)地方很好我要去玩兒，才去玩兒的，玩兒了一次兩次之后就不會(huì)再去了。

所以說(shuō)這個(gè)行業(yè)很大的一個(gè)問(wèn)題，叫做預(yù)期與實(shí)際不符。為什么很多旅游不好做，并不是因?yàn)樗亩鄻有圆粔蚧蛘邉?chuàng)意不夠，而是整個(gè)旅游行業(yè)連一個(gè)麥當(dāng)勞都沒(méi)有，能花確定的錢(qián)獲得確定的服務(wù)的公司都沒(méi)有，這可能是這個(gè)行業(yè)現(xiàn)狀看來(lái)比較痛的一個(gè)問(wèn)題，如何用大模型或者用技術(shù)解決這個(gè)問(wèn)題，可能是你這邊要深入研究的一個(gè)點(diǎn)，這個(gè)是行業(yè)痛點(diǎn)。

問(wèn)題4：

10年前PC向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的那波轉(zhuǎn)型，一開(kāi)始非常火熱，比如2011年、2012年，陌陌和字節(jié)跳動(dòng)剛剛成立，市場(chǎng)上也很少有人知道它們。

過(guò)了一兩年，大廠還在激烈地爭(zhēng)論要不要向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型，一直等到2015年、2016年的時(shí)候大家好像才有一個(gè)共識(shí)說(shuō)OK，必須向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型，然后這個(gè)浪潮才慢慢來(lái)臨。

我特別想請(qǐng)教各位前輩，大家覺(jué)得AI處在一個(gè)什么樣的階段？如果說(shuō)它是一個(gè)非常大的機(jī)會(huì)，然后它又是一個(gè)非常早期的階段，我們是不是能夠看到那些可能在下個(gè)階段能夠成長(zhǎng)為巨頭的公司，它是已經(jīng)在出現(xiàn)了嗎，還是說(shuō)現(xiàn)在我們所有人都是在一個(gè)炮灰的階段而已。

鄭剛：時(shí)機(jī)很重要，創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)在早期

鄭剛：這個(gè)問(wèn)題非常好，這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該是所有的投資人都在思考的、天天問(wèn)自己的。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始的時(shí)間點(diǎn)應(yīng)該是2010年或者2011年，但苗頭其實(shí)是從iPhone3的推出就已經(jīng)有了，應(yīng)該是2007年還是2008年。雖然實(shí)際上我2010年、2011年的時(shí)候才真的開(kāi)始用上了蘋(píng)果，之前我是抗拒的。

回想過(guò)去，我認(rèn)為真正的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)該是從2011年開(kāi)始的。其實(shí)你可以去查一下，2007年、2008年、2009年、2010年智能手機(jī)的出貨量到底是多少，我記得是很小的，2007年、2008年我估計(jì)就幾十萬(wàn)臺(tái)，中國(guó)還是全球，反正一點(diǎn)點(diǎn)，蘋(píng)果可能稍微多一點(diǎn)。觸屏大家用得不爽，我還喜歡用黑莓，這是我身份的象征，實(shí)際上很多人都沒(méi)有放棄自己的堅(jiān)持。

出貨量真正大起來(lái)是2011年，這個(gè)事情我也是馬后炮，我自己去查那個(gè)數(shù)據(jù)才發(fā)現(xiàn)我踩了一個(gè)風(fēng)口，因?yàn)橹暗闹悄苁謾C(jī)出貨很小，大概2011年的時(shí)候才開(kāi)始到3000萬(wàn)臺(tái)，但是2010年好像只有800萬(wàn)臺(tái)，這個(gè)數(shù)據(jù)不一定對(duì)，也許是2011年才800萬(wàn)臺(tái)，然后2012年3000萬(wàn)臺(tái)，實(shí)際上那個(gè)時(shí)候突然有一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，所以說(shuō)時(shí)機(jī)非常重要，這是第一個(gè)。

第二個(gè)是我自己的體會(huì)，我們的基金給我們帶來(lái)最多的回報(bào)是什么時(shí)候呢？其實(shí)全部都在整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)，我們之后都死得很慘，因?yàn)槟慊烁嗟腻X(qián)，投了估值高的公司，然后他們?nèi)珤炝耍液芏嗍莻蝿?chuàng)業(yè)者。

其實(shí)你剛才也講到了，很多我們現(xiàn)在看到的現(xiàn)象級(jí)的公司，實(shí)際上都是在早期出現(xiàn)的。到2015年、2016年，那些大廠說(shuō)他要變，當(dāng)然阿里還在，騰訊還在，他們還是非常強(qiáng)大，但是你如果作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你在這里面的機(jī)會(huì)一定是在早期。

你剛才講到字節(jié)跳動(dòng)，我不知道字節(jié)跳動(dòng)哪一年創(chuàng)立的，但龔?fù)Ω以瓉?lái)是同事。大概在2013年初，我們交流項(xiàng)目，他就說(shuō)字節(jié)跳動(dòng)這個(gè)東西可以，當(dāng)時(shí)讓我投5%。那時(shí)候我們剛好有一些美元退出來(lái)，但我沒(méi)看上，然后我給他推薦陌陌，他也沒(méi)看上，所以說(shuō)我們兩邊都錯(cuò)失了。

像美團(tuán)、字節(jié)、餓了么，這些公司實(shí)際上都是在相對(duì)早期的時(shí)候出現(xiàn)，所以我個(gè)人認(rèn)為也是一樣，尤其是AI這個(gè)東西特別需要數(shù)據(jù)，特別需要算力，特別需要深度地去解決用戶(hù)的痛點(diǎn)問(wèn)題，我覺(jué)得做得早，先發(fā)優(yōu)勢(shì)還是比較明顯的。即使是小公司，只要把工具用好，找到合適的合作伙伴和合適的渠道就能做。這是我的體會(huì)，不一定對(duì)。

楊磊：越是非共識(shí)的東西，機(jī)會(huì)越大

楊磊：我補(bǔ)充一下，我覺(jué)得這波跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有一個(gè)巨大區(qū)別是在于這波共識(shí)形成得特別快，你會(huì)發(fā)現(xiàn)所有大廠全部All In。但是在2010年、2011年，我還在百度的時(shí)候，大家是不會(huì)討論移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這些APP的，之前的APP都是H5套個(gè)殼，然后大家就說(shuō)這就是APP，一堆diss移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的。

但是這波是我第一次感覺(jué)到共識(shí)形成速度這么快，大家意見(jiàn)這么統(tǒng)一的一塊去干一件事的，這在歷史上都沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)，這是第一個(gè)點(diǎn)。

第二點(diǎn)，我覺(jué)得肯定還是在早期，我估計(jì)大東西應(yīng)該都不在我們能看到的地方。得出這個(gè)結(jié)論的原因是，如果把我們放在2010年和2011年的時(shí)候，你敢賭就做30秒短視頻這件事嗎？我個(gè)人更傾向于越是非共識(shí)的東西，越可能是大家伙。大家共識(shí)形成很快的，不一定是大家伙。

閻鵬：在共識(shí)的基礎(chǔ)上預(yù)判未來(lái)方向

閻鵬：我們其實(shí)很少看到大家出奇地一致認(rèn)為一個(gè)東西的趨勢(shì)是什么，這可能跟過(guò)去幾年來(lái)中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一直缺少新的動(dòng)能有關(guān)系。

我們現(xiàn)在看到不管是大公司還是小公司，想法都出奇得一致，認(rèn)為大模型一定會(huì)成為一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施，但這也是個(gè)好事。當(dāng)大家都認(rèn)為這事會(huì)發(fā)生的時(shí)候，它一定會(huì)發(fā)生，因?yàn)樗械腻X(qián)和精力都放在上面，不發(fā)生也發(fā)生了。

然后我們就按照這個(gè)趨勢(shì)去預(yù)判一下，會(huì)發(fā)生幾個(gè)事情。

第一，大模型會(huì)越來(lái)越便宜，現(xiàn)在我們說(shuō)算力緊張，包括我們說(shuō)資源緊張等等這些事情都是現(xiàn)狀，是短暫的。因?yàn)橹灰@個(gè)東西是一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施，供給到大量B端跟C端的需求，有了現(xiàn)金流賺錢(qián)的時(shí)候，它一定會(huì)越來(lái)越便宜，而且競(jìng)爭(zhēng)會(huì)很激烈。

第二，我們現(xiàn)在所看到的算力緊張等等這些東西一定會(huì)過(guò)去，因?yàn)橹灰悄苜嶅X(qián)的，公司都會(huì)想方設(shè)法通過(guò)摩爾定律把它降下來(lái)，包括華為我們也看到很多新的東西出來(lái)了。

第三，我覺(jué)得我們應(yīng)該回到這個(gè)業(yè)務(wù)的本質(zhì)里面看機(jī)會(huì)，我們就假設(shè)現(xiàn)在站到了兩年之后，模型已經(jīng)很便宜了，甚至成了云廠商的標(biāo)配，一定是我們租得起的價(jià)格，質(zhì)量也不錯(cuò)的時(shí)候，我們能做什么？如果我們發(fā)現(xiàn)兩年之后這個(gè)預(yù)設(shè)下，我們做事情能跑得通或者很有效果，那么現(xiàn)在就可以按先發(fā)優(yōu)勢(shì)去占位置了。

所以現(xiàn)在雖然會(huì)有很多技術(shù)上的問(wèn)題和成本上的問(wèn)題，但是我們按照這樣的趨勢(shì)來(lái)判定的話覺(jué)得它不是問(wèn)題，終究會(huì)被解決掉，除非是咱們現(xiàn)在在座所有人都認(rèn)為是錯(cuò)的，不會(huì)成為基礎(chǔ)設(shè)施。當(dāng)我們認(rèn)為它是基礎(chǔ)設(shè)施的時(shí)候，我們認(rèn)為未來(lái)的成本不是問(wèn)題的時(shí)候，我們可能會(huì)比較有預(yù)見(jiàn)性地看到，兩三年之后一定是一個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)云服務(wù)比較標(biāo)準(zhǔn)化，比較成熟的東西的時(shí)候，這個(gè)東西在自己的業(yè)務(wù)上該怎么用，這是我們自己思考的一個(gè)點(diǎn)。

牟奇：“體驗(yàn)”是下一個(gè)趨勢(shì)

牟奇：我覺(jué)得在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大家還是在解決一個(gè)問(wèn)題就是信息的問(wèn)題，但是在這波元宇宙、AI火了之后，下一波的浪潮應(yīng)該是在體驗(yàn)方面，包括我們做的3D空間還有AI Agents都是給人最真實(shí)的體驗(yàn)，讓人沉浸其中，不是一個(gè)單純信息的傳遞，而是有更多的情感價(jià)值在里面。

包括Meta在做的穿戴設(shè)備，蘋(píng)果做的Vision Pro等，雖然之前Meta在資本市場(chǎng)上不討好，但是它們確實(shí)能夠給人帶來(lái)更加真實(shí)的體驗(yàn)，只是這波大模型來(lái)了之后，我們能通過(guò)AI技術(shù)讓3D虛擬空間有更多內(nèi)容填充，包括有自主意識(shí)的Agents或者是生成一些3D模型、空間，我覺(jué)得體驗(yàn)方面一定是下一個(gè)趨勢(shì)。

楊子超：必須擁抱AI這波浪潮

楊子超：我補(bǔ)充一下，作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理“老炮兒”，AI來(lái)了之后基本上我的失眠就好了。為什么大模型這波我特別激動(dòng)，因?yàn)橹白鲈钪婧蚖eb3的話，會(huì)發(fā)現(xiàn)自我的產(chǎn)品認(rèn)知在很多事情上跑不通。我知道大家也有做XR創(chuàng)業(yè)的，其實(shí)做XR創(chuàng)業(yè)的都是很苦的，要堅(jiān)持20年左右的那種。在未來(lái)XR肯定能實(shí)現(xiàn)，但我們可以先選擇做AI，養(yǎng)活一下自己。

當(dāng)你特別興奮的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)怎么看這波AI都是很順的。就我個(gè)人而言，我可能不知道自己下場(chǎng)做哪個(gè)，但我肯定是要擁抱的。為什么要做超聲波俱樂(lè)部？在這里，大家都在嘗試，都在不斷地相互交流，互相學(xué)習(xí)，可能哪一天忽然機(jī)會(huì)就來(lái)了，最起碼不至于掉個(gè)餡餅，自己沒(méi)有接住。

這次的浪潮相當(dāng)于互聯(lián)網(wǎng)的早期，比2011年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)更大，因?yàn)檫@次的AI是全新的東西。

感謝在座的嘉賓和來(lái)參加超聲波俱樂(lè)部AI Open Day的兄弟姐妹們，歡迎更多的AI創(chuàng)業(yè)者加入超聲波俱樂(lè)部，一起把AI做大。