自古成大事者皆有信仰。

福耀玻璃成立之初，曹德旺就發(fā)誓做出一片自己的汽車玻璃，打破日本的壟斷。從1984年做出一塊汽車玻璃開始，曹德旺就始終堅持自己的信仰，不碰金融、不炒房子，專心地深耕汽車玻璃行業(yè)。

三十年過去了，福耀玻璃一躍成為了全球第二，中國第一大汽車玻璃生產(chǎn)商。

在福耀的成長中，曹德旺亦在自我成長，數(shù)年間不間斷地捐款超過了100億，在成就首善的路上，曹德旺證明了信仰的力量。

企業(yè)家的信仰，可以決定企業(yè)最終能走多遠。

死磕住宅，堅持毛利率25%，這也是萬科和王石的信仰。

王石曾經(jīng)說過：“要建立一個偉大的企業(yè)，一定要在制度、團隊、品牌市場上營造一個標準，不能以一個強人為左右”。

萬寶之爭結束之后，王石離開了一手創(chuàng)辦的萬科。但萬科的制度和文化都得到了傳承，交棒給郁亮之后，萬科盡管一度被碧桂園、恒大超越，但是回過頭來看，萬科依舊是最健康的地產(chǎn)企業(yè)。

2018年，剛從“萬寶之爭”中喘過氣的郁亮就給地產(chǎn)行業(yè)下了一劑猛藥。面對一夜入“冬”的行業(yè)慘狀，萬科從容地將華夏幸福十個項目收入囊中。此后，萬科還逆市大舉購買了一些土地，這樣的做法，彰顯了萬科重回第一的決心。

盡管，郁亮認為萬科早就對第一沒有了興趣。

4月29日，萬科公告稱，公司收到了深圳德宇眾、深圳盈安、深圳盈嘉眾出具的《萬科企業(yè)股份有限公司簡式權益變動報告書》。即德宇眾以自有資金在二級市場增持了80萬股萬科股份。至此，德宇眾及其一致行動人合計持有萬科股份5.81億股，占萬科總股本的5%，同時觸及到了5%的舉牌線。

萬科1300多名員工出資成立的公司，在地產(chǎn)下行的周期里增持自家的股票并且觸及舉牌線，這是對萬科的自信？還是對股價的不滿？

郁亮不僅一次問過自己，進入“白銀時代”的房地產(chǎn)行業(yè)，究竟還有沒有奔頭？

他的答案是，不貪婪、不恐懼。

對于德宇眾的舉牌，市場分析認為管理層認為萬科當下是被低估了。萬科也公告稱，未來12個月內(nèi)不排除擇機進一步增持公司股份的可能。

郁亮曾經(jīng)說過，如果哪天房地產(chǎn)行業(yè)真的沒生意可做了，屆時我們所有實現(xiàn)的利潤應該分掉，不應該留著，如此管理團隊的壓力也較小。

10月28日，萬科發(fā)布了2021年三季度財報，財報顯示，今年前三季度萬科累計實現(xiàn)營業(yè)收入2714.9億元人民幣，同比增長12.4%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤166.9億元，同比減少16.0%。

對于萬科來說，增速下滑已經(jīng)成了不爭事實，盡管對比起來，萬科的情況尚且較好。財報發(fā)布之后，萬科股價繼續(xù)下跌超6%，觸及三年以來的新低。

可以預見，未來地產(chǎn)行業(yè)的競爭會更加地全面和激烈。

郁亮認為行業(yè)的出路就只有一條——踏踏實實向制造業(yè)學習，通過勞動掙加工制造和服務的錢。對于三道紅線，以及萬科過低的凈負債率，郁亮認為，萬科從不追求過低的40%這條線，是我們過去相當長時間堅守的。有時候凈負債率低一點，那是萬科在等待機會。

最近，萬科就等來了一個機會。

11月5日，萬科發(fā)布公告稱，公司擬分拆旗下子公司萬物云到港交所上市。

這是一個地產(chǎn)公司的常規(guī)操作，但對萬科意義又不太一樣。實際上，這幾年萬物云一直被傳將要上市，但是郁亮的答案一直都是否定。

當下，當碧桂園、恒大、融創(chuàng)都走到了萬科之前，并且也在資本市場上證明了物業(yè)管理的價值，萬科終于啟動了物業(yè)板塊上市。

據(jù)悉，萬科直接或間接合計持有萬物云 62.889%股權，在郁亮的眼中，未來萬科業(yè)務將有機會達到千億市值的規(guī)模。在萬科2020年的財報當中，萬科曾首次以萬物云為主體，披露了物業(yè)板塊的收入。根據(jù)財報顯示，2020年萬物云實現(xiàn)營業(yè)收入182.04億元，同比增長27.36%。不僅如此，其管理規(guī)模達到了5.6億平米，并且有一半的物管項目來自于外部。

有業(yè)內(nèi)人士測算，根據(jù)當下物業(yè)板塊的估值，萬物云上市之后，估值或達到2000億以上，對比萬科現(xiàn)在2070億的市值，其可謂再造了一個萬科。

地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)走到十字路口，郁亮的對于行業(yè)的判斷也幾乎全部實現(xiàn)，通往未來的路上，物業(yè)管理將成為萬科新的增長方式?！八揽摹狈康禺a(chǎn)的萬科，這次似乎又賭對了。