朋友來喝下午茶，建議我要重視“大規(guī)模連接核心用戶的效率和能力”，我思考了一下，若要實現(xiàn)“大規(guī)模連接”的設(shè)想，唯有依靠媒體場景或者大型線下場景。線下的見面溝通確實也很重要，連接交流更有深度，缺點是數(shù)量極為有限，大約每年幾百組到1000組。今天在辦公室，我被蔡磊先生的《相信》吸引，臨時決定拋下“一切待做的作業(yè)和見面日程”，安靜地拜讀一下。我有所期待，為自己正在做的事，找到自己的“相信”和更明智的“算法”。

漸凍癥是一種罕見病，蔡磊先生在年富力強的最好年齡41歲確診，醫(yī)生反饋僅有2～5年的時間；無論從哪個角度看，蔡總已是商界的頂尖精英之一，取得了卓越的商業(yè)成功；而時間，已成了他最最稀缺的資源。他的故事我不重復(fù)說了，感興趣的可以自己看書。

我從書中讀到蔡總的工作節(jié)奏：擔(dān)任京東副總裁、承擔(dān)財經(jīng)板塊，負責(zé)4個內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司，擔(dān)任幾個知名大學(xué)的客座教授定期授課，高強度出差，處理郵件，開不完的會議，……對時間資源的使用，竟然切片到了如此的極致。我近期發(fā)現(xiàn)，商界的頂級精英圈層，似乎很多人就是這樣的工作強度，自動自發(fā)地“718” （每周7天每天18個小時投入工作）。

長期的高強度工作和身心健康的平衡，如何做好呢？這一點是我困惑的。我覺察到自己的情緒隨著體能的變化、或者是外界人和事的刺激，會有輕微起伏。而這幫頂級精英，似乎有秘訣，能讓自己的能量狀態(tài)始終保持在較高水平。參照之后，我的選擇是在身心健康的前提下，進一步加大對時間的使用效率；同時，有意識地訓(xùn)練自己的情緒管理能力，保持情緒穩(wěn)定。

我從媒體端多次看到華為的余承東先生也是這樣的工作強度，說明“艱苦奮斗”在商界頂級精英圈不是個案，而是大家共同認可的價值觀。工作生活平衡，這句話非常理想化；要把工作做到最頂流、做到第一，不犧牲個人的生活時間是不可能的。在競爭日趨激烈的商業(yè)環(huán)境中，叢林法則生效，優(yōu)勝劣汰時刻在發(fā)生，誰是獵人，誰是獵物？誰值得擁有生存權(quán)和發(fā)展權(quán)？產(chǎn)能過剩時代，機會是要靠搶的。

李開復(fù)得出一個樸素的結(jié)論：“健康、親情和愛遠比成功、名利重要！” 他的觀點來自于自己大病康復(fù)的特殊經(jīng)歷，這個觀點和“精英艱苦奮斗論” 又是沖突的。

我嘗試在我的思想框架內(nèi)實現(xiàn)邏輯自洽，融合兩種不同的思想。把“健康、親情、愛、成功、名利”五要素放在一起，我認為這是一個不可割裂、相互緊密關(guān)聯(lián)的大系統(tǒng)。“成功、名利”依然是非常重要的，因為這是創(chuàng)造價值的方式，取得的金錢回報也是“健康、親情、愛”的物質(zhì)基礎(chǔ)。

只是需要把握好“度和分寸”，在取得“成功、名利”的同時，盡量不要以前三者為代價。邏輯總是很完美的，現(xiàn)實總會充滿了挑戰(zhàn)。我在實操過程中的體會是，要想收獲項目的成功，必定要付出不亞于任何人的努力。

我最近接觸了家電領(lǐng)域的很多高管，家電行業(yè)從2008年起的大洗牌，到現(xiàn)在15年時間，千億營收級別的超級巨頭企業(yè)冉冉升起，殘酷的市場競爭，培養(yǎng)了大量的高分人才，現(xiàn)已經(jīng)輸送到很多頭部家居部品商擔(dān)任要職。家電業(yè)的高分人才對戰(zhàn)略、資本、品牌、產(chǎn)品、渠道、組織等的理解力是相當通透的，以千億思維來操盤幾十億或百來億的盤子，有點降維打擊的意味在。

過人的本領(lǐng)是在一線市場的磨練中積累的，通過不斷地打勝仗，復(fù)盤沉淀，最終剩者為王。也就是說“高頻出差拜訪客戶、喝幾頓酒、碼字做PPT、大量閱讀、喝茶溝通、高強度商務(wù)談判、演講授課、組織會議活動”等等，這些僅是基本功而已，都是頂尖家電人玩過的招數(shù)，無非是遵循兩個詞“勤奮、用心” 。

對比不同行業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，我們需要承認經(jīng)營管理水平的巨大差異，嚴格來說，絕大多數(shù)家裝家居企業(yè)仍處在“低質(zhì)量經(jīng)營”的狀態(tài)中。從“低質(zhì)量經(jīng)營”到“高質(zhì)量發(fā)展”，需要每家企業(yè)的1號位下定決心，高強度學(xué)習(xí)和實踐，苦練內(nèi)功。

蔡磊先生明知“漸凍癥是200年來從未被克服的病”，依然向這個領(lǐng)域發(fā)起了進攻，搭建了大數(shù)據(jù)平臺，促成了很多頂級專家立項研究漸凍癥項目等，這就是相信的力量。當然，我也感受到了“求生的極度渴望”引發(fā)了他超強的行動力和資源整合力。我覺悟到，時間即生命本身，30000多天是設(shè)想，并沒有人給你保證和承諾，每個人要自己呵護自己的這具身軀。巴菲特說過，上帝給每個人配了一臺汽車，這輩子就這一輛汽車，那當然要保養(yǎng)好。

從這個意義來看，時間用來干什么，那就是愛什么。我在2025年底前的時間，大約28個月的時間，用來為家裝家居產(chǎn)業(yè)打造一個高價值的平臺，落地“兩大灣區(qū)雙根據(jù)地”的設(shè)想，編織和運營一張覆蓋全國家裝家居全產(chǎn)業(yè)鏈的頭部精英網(wǎng)，打造“多場景賦能體系”（幫助優(yōu)秀裝企和優(yōu)秀部品商做強做優(yōu)做大），繼續(xù)大力傳播“越來越好”思想體系。我希望，用自己的經(jīng)歷和時間來證明一個無法解釋的現(xiàn)象：“相信越來越好，就會越來越好！”

市場經(jīng)濟環(huán)境的挑戰(zhàn)和壓力再大，也一定會有優(yōu)秀裝企和優(yōu)秀部品商穿越周期，贏得未來。就如蔡磊先生貢獻的精神：相信，然后高強度的行動、整合資源、建立體系！

/ 越來越好