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難以回避的癥結(jié):房地產(chǎn)不可能三角

2023-05-25 17:45 作者:鹽不能當(dāng)飯吃  | 我要投稿


去年至今,對(duì)房地產(chǎn)行業(yè),兩個(gè)字貫穿,一個(gè)“?!保粋€(gè)“穩(wěn)”。

雖說zc層面不復(fù)往日之縱橫,現(xiàn)在一門心思施救,但其實(shí)背后的真相,也有點(diǎn)不得已捏著鼻子的意思,我判斷但凡接下來經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)好了,有了其他調(diào)控空間,還會(huì)舊事重提,房住不炒。

但時(shí)間未必站在樓市和zc這邊,僅通過一季度的樂觀數(shù)據(jù),尚難以確定全年走勢(shì),更何況4月份部分出來的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看,一二手房的成交量和價(jià)格遠(yuǎn)不如3月份,已總體呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。我們的房地產(chǎn)行業(yè),其實(shí)已陷入一個(gè)不可能三角,即保交樓、保利率、保地價(jià)的三者難以同時(shí)成立。


從穩(wěn)到不穩(wěn)

之前樓市政策有過六穩(wěn)之說,有點(diǎn)車轱轆話的意思,但其中有個(gè)邏輯鏈條:穩(wěn)預(yù)期、穩(wěn)樓市、穩(wěn)地價(jià)??傊ㄟ^把價(jià)格托住,來讓大家接著樂意買買買,資金繼續(xù)進(jìn)入房地產(chǎn),面包賣出去了,面粉價(jià)格也維持得住,這是關(guān)鍵,但這是之前的邏輯了。

隨著眾所周知的原因,房地產(chǎn)行業(yè)面臨信用危機(jī),最初是房企的資金鏈?zhǔn)苤朴谌龡l紅線,之后是交付延緩,之后預(yù)期下行的同時(shí)銷售速度放緩。如今我們經(jīng)常談逆周期操作,其實(shí)最大的逆周期操作落地在2021年初,從那開始樓市的信用支撐松動(dòng)至今。

之前無論是2008年、2012年、2015年,三次顯著的波動(dòng),都是來自基本經(jīng)濟(jì)面疊加資金問題,對(duì)應(yīng)的是前兩次放水,加上第三次放水+貨幣化棚改安置,一波拉滿,需求端很快就起來了。以上三次由于樓市信用并未瓦解,因此采取調(diào)控動(dòng)作立竿見影,當(dāng)時(shí)面臨的更多是其他客觀因素影響了房地產(chǎn)行業(yè),然后咱主觀上是救市,屬于你病了我給你治療。

而后2021年則不是,那時(shí)候客觀因素是房地產(chǎn)正面臨客觀因素的極限打擊,人都出不來何來的建設(shè)開發(fā)和購房行為(哪怕似乎暫時(shí)扛住了yq);但這種情況下實(shí)際上人們對(duì)樓市的預(yù)期反而沒有那么糟糕,因?yàn)槎级倪@是不可抗力,只要這個(gè)外部因素解除,起碼穩(wěn)住問題不大。然而難以置信的是,此時(shí)樓市迎來了最大的大招,是大家都經(jīng)歷了咱就不裝外賓了。

2021年這一次是客觀上因素已經(jīng)危險(xiǎn)的情況下,主觀上也打壓。

今天看,我們當(dāng)時(shí)這個(gè)大招似乎是為了擠泡沫,其快速程度和近乎一刀切的力度,是超過美聯(lián)儲(chǔ)過去一年的加息的兇狠程度的,無論是節(jié)奏上還是力度上。美聯(lián)儲(chǔ)鮑威爾雖然非常鷹派,但每次加息還是有通氣和較好的市場(chǎng)預(yù)期管理,要調(diào)整,也給人活路。

從那之后,我們基本上不必太多討論樓市調(diào)控本身了,2022年起我們的房地產(chǎn)市場(chǎng)真正進(jìn)入了信用危機(jī),反映到現(xiàn)實(shí)中,就是負(fù)債問題,以及債務(wù)蔓延至地方問題。樓市——土地財(cái)政的鏈條斷裂后,在我們宣布在正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了勝利之后,這個(gè)債務(wù)危機(jī)才真正暴露出來。

貴州城投債到貴州地方債務(wù),只是掀起冰山一角,絕不僅是這一省的問題。




不可能三角

先說保教樓;樓市的穩(wěn)定是逐步去化泡沫的前提。泡沫這個(gè)東西在經(jīng)濟(jì)周期中不太可能沒有,它其實(shí)就是對(duì)未來的預(yù)期本身,預(yù)期好,帶有一定前瞻性,但泡沫已經(jīng)吹大的時(shí)候就需要慢慢把里面的空氣釋放出來。對(duì)經(jīng)濟(jì)而言,讓經(jīng)濟(jì)恢復(fù)、收入增長、分配公平是一個(gè)逐步緩釋壓力,讓增速追上泡沫的過程。

樓市穩(wěn)定需要的信用就是正常交付,按時(shí)還錢兩件事。

其一,交付之前,房企收了預(yù)售款,在沒有交房之前,這都是負(fù)債。

其二,房企從金融機(jī)構(gòu)(不止銀行)借的錢,用來買地、開發(fā)的也是債。

其三,買房人的按揭貸款。

還債就是信用能力,一切預(yù)售基于此。預(yù)售就是先收錢,先收錢才能有足夠資金進(jìn)入土地財(cái)政(不僅地價(jià)、還有稅費(fèi)),償付買地的貸款。我們反過來想,若從土地開始就采用賒賬的方式,這個(gè)循環(huán)是不是就不好層層加杠桿了?起碼購房人不太容易負(fù)債那么早,現(xiàn)房銷售后再付土地款的大部分,這樣房企動(dòng)用貸款的可能性也在降低,關(guān)鍵是不僅買房人、房企,可能地方的負(fù)債空間也沒那么大,因?yàn)槭盏酵恋乜钔?,拿去亂花、通過土地財(cái)政抵押擔(dān)保造成的債務(wù)空間也在減少。當(dāng)然這種情況只存在于想象中。

債務(wù)問題的第一個(gè)關(guān)口,就是客戶購房的預(yù)付款,短期內(nèi)形成了土地財(cái)政,又在很短期內(nèi)花掉了,包括粗放的投資拉動(dòng),還借了更多隱性債務(wù)(城投債)。

如果樓交不了,債務(wù)三角首先僵在那里了,這是為什么先要保教樓,反復(fù)提及的原因。


保利率;保利率就是保金融,或者說是保銀行,但出清一部分影子銀行為代價(jià)。銀行這個(gè)行業(yè)在我們這環(huán)境下有兩個(gè)特點(diǎn):1、非市場(chǎng)化,賺利差,根據(jù)政策躺贏;2、基于第一個(gè)原因,銀行開展不了太多其他復(fù)雜的業(yè)務(wù),對(duì)穩(wěn)定利差的賺取依賴度高。

而最好賺的,風(fēng)險(xiǎn)低且收益高的就是按揭貸款,這是銀行重要的資產(chǎn)。住建部的數(shù)據(jù)看,目前銀行中房地產(chǎn)相關(guān)貸款占比40%,當(dāng)然其中也有高利率的房企開發(fā)貸款。即使是如今利率連續(xù)下調(diào)之后,我國的房貸利率水平也是全球第一梯隊(duì),更何況之前在2021~2022年拿到5.6~6.4%左右高位站崗的那批猛士。

我在這里給高利率站崗的諸位提個(gè)醒,你們承受高利率的時(shí)候,恰恰是樓市政策釜底抽薪的階段,當(dāng)時(shí)調(diào)控力度這么狠,但銀行在這一波是賺大了的。

后來銀行對(duì)提前還貸的消極甚至阻撓,但由于利率下調(diào),加劇了置換貸款的浪潮,以及由于算不過賬來而提前還款的浪潮。有人會(huì)問,降利率不少存、貸款利率都降么,為什么銀行會(huì)有壓力。

咱們得看銀行的資產(chǎn)并不只是房貸,但房貸是其中最優(yōu)質(zhì)且受影響最大的,說白了按揭貸款利率高收益就高,而且之前買房人群體中大部分任勞任怨,背負(fù)高額房貸慢慢還,還不計(jì)較利率,又有房子作為抵押,且30%首付在,斷供的風(fēng)險(xiǎn)低。除非樓市整個(gè)出現(xiàn)大面積違約交付不了,或者房價(jià)大幅下跌,否則房貸這部分貸款資產(chǎn)就是最容易賺錢的。

從這種角度上看,如果讓銀行放棄這種躺贏的生意,按照市場(chǎng)化盈利來考驗(yàn),不受保護(hù)。就如同把一個(gè)靠關(guān)系謀到職位但水平有限的人,突然推到真正扛事的角色上,壓力太大了。



保地價(jià);保地價(jià)的關(guān)鍵不是地價(jià),而是錢都去哪里了。天量的土地財(cái)政,實(shí)際上是一種對(duì)未來的借款,是我們拿后人的錢來投資眼下的事情,需要以足夠的回報(bào)來交給后代,因?yàn)殄X要還的,到時(shí)候國民產(chǎn)值中要有拿出來還錢的收益才行。

但是如果低效率的投資,其收益彌補(bǔ)不了未來的利息支出,同時(shí)還因?yàn)榫幹茊栴}增加了支出,只能通過保住地價(jià)來進(jìn)一步增加收入,這是一種收入分配,就是將增加到居民、企業(yè)收入變成土地收入,過去經(jīng)濟(jì)增長中增加的收入和土地、房價(jià)的增速大家可以匹配著看一顆,我就不列了。(由于之前連續(xù)被舉辦,你懂的,此處打?。?/p>

這三者是怎么失去均衡的呢?2021年埋下的原因,打斷了房地產(chǎn)這個(gè)如今被稱為“頂梁柱”的脊梁骨。咱們知道承重結(jié)構(gòu)中柱子和梁是支撐結(jié)構(gòu),一般由鋼筋混凝土組成,如果這根柱子的鋼筋斷了,混凝土裂開,它如何頂梁。

至此,想維持,保交付需要錢、保利率需要流量穩(wěn)定、保地價(jià)需要預(yù)期,但利率對(duì)應(yīng)債務(wù)壓力,交付對(duì)應(yīng)信用收縮,地價(jià)則對(duì)應(yīng)整個(gè)這條線上的收益去向,三者沒法同時(shí)達(dá)到目的了,任保其二,則必須得有另一個(gè)因素做出讓步,才能維持。

問題是誰愿意讓步呢,這時(shí)候要支撐住,必須增加外力投入支撐。說白了,得有接著大規(guī)模進(jìn)場(chǎng)買單的人;我們可以回顧一下過去這些年,代價(jià)是由哪些冤種買單的呢。

我知道干建筑這行的,沒有敢在施工過程中砸頂梁柱的,如果你真的把它設(shè)計(jì)為頂梁柱的話,如果要把它砸了給別人看魄力,然后再稱之為頂梁柱的話,那是外行。


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