在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境里，一個(gè)優(yōu)秀的管理者往往需要擁有發(fā)散性管理思維，作為管理層，相信絕大部分管理層都擁有一套基本的思維管理技能，同時(shí)這也為企業(yè)在進(jìn)行重大決策的時(shí)候提供一個(gè)系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)化的管理邏輯支撐。摩天之星認(rèn)為如果管理層不具備管理者技能，那么在日常管理工作過程中將會(huì)顯得雜亂無章。

在此問題上，摩天之星培訓(xùn)課程上就曾提出，管理層需在管理課程方面上多下功夫，并且有計(jì)劃實(shí)施保障企業(yè)管理者的思維不受局限，能夠通過有針對(duì)有計(jì)劃的系統(tǒng)培訓(xùn)讓管理層以最快的速度掌握現(xiàn)在國(guó)際上領(lǐng)先的一些管理方法。

摩天之星強(qiáng)調(diào)作為新時(shí)代管理者，必須擁有道德框架，來審視他們自己以及周圍人的工作。能夠感知企業(yè)的敏感及不確定性的戰(zhàn)略發(fā)展問題，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，摩天之星建議企業(yè)管理者要圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)制定的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高資本的使用效率，降低成本費(fèi)用。在整體的企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中，摩天之星提醒企業(yè)管理層要特別注意企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性和連續(xù)性，企業(yè)是瞬息萬變的，一定要在變化中發(fā)散固有的管理思維。

眾所周知，發(fā)散和專注是人類大腦特定的兩種思維模式。其中發(fā)散思維的目的是要解決問題，朝多個(gè)方向推測(cè)、想象、假設(shè)性的試探一種思維過程。就好比在企業(yè)管理應(yīng)用中，摩天之星就要求企業(yè)管理者對(duì)標(biāo)和學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，發(fā)散管理思維去應(yīng)對(duì)細(xì)分市場(chǎng)，從差異化競(jìng)爭(zhēng)中覓商機(jī)，通過分析形勢(shì)，研究市場(chǎng)需求、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)中覓商機(jī)。

摩天之星在這方面就建議企業(yè)管理者要以積極主動(dòng)以系列創(chuàng)新發(fā)散思維，摩天之星采取線下授課，線上直播的形式，要企業(yè)保持核心價(jià)值觀，還特別針對(duì)企業(yè)痛點(diǎn)，幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)過程中遇到的疑難問題。

同時(shí)摩天之星的課程中也提醒管理者可以通過技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)告機(jī)制來掌控活動(dòng)或團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)有任何情況時(shí)，可以靜下心來花時(shí)間來客觀地聽取員工對(duì)于公司的相關(guān)問題和想法，做到心中有數(shù)。