老胡的高中不快樂。

當然，這絕對不是因為課業(yè)的繁重。因為學校里的作業(yè)量對于老胡來說不是什么大問題，努努力在下晚自習之前能寫完，十點下自習甚至可以去操場上跑上兩圈。

也不是因為高中照搬河北某水的那一套，每年冬天的課間操改成了操場排隊跑步+喊口號的形式，因為這對于壓抑的“復(fù)習＆考試”循環(huán)是個很好的解壓方式，運用得當?shù)脑挘呖贾恍枰家淮尉托?，不用再像大四考研失敗一樣“二?zhàn)?！?/p>

最難受的，其實是學校把班主任的辦公桌，

挪到了教室后面。

這就意味著，即便上完班主任的課，老胡的脖子后面始終有一臺全天候待命的攝像頭，實時監(jiān)控你的一舉一動。到了晚自習的時候，即便班主任沒有看晚自習的任務(wù)，有時候也會在后面加班，加班累了，就會在過道里轉(zhuǎn)上幾圈。

也正是因為教室后面的那雙時不時全班掃描的眼睛，老胡就算敢把最喜歡的雜志拿出來在晚自習上看，也要掂量一下這么做的風險和成本。

不過相對于河北的某水，我校又不知寬松到了哪里去。很多媒體公開報道過無數(shù)次，他們除了類軍事化的作息，堪稱一絕的還有他們的日常通報?？戳送▓蟛胖?，像老胡這樣的人是不配上河北某水的。

現(xiàn)在距離老胡的高中時光，已經(jīng)差不多過去了快二十年，那到底是什么勾起了老胡的這段回憶呢？

是國美。

幾天前，微博一個叫“大佬時間”的大V發(fā)微博說，國美發(fā)布了一則《員工行為規(guī)范的處罰通報》的通報，起因是部分員工在辦公區(qū)域從事對工作無關(guān)的事情（也就是摸魚）。所以他們按相關(guān)規(guī)定處理了這批員工并予以警告，部分員工甚至給到了辭職。

老胡看了一下這份文件，他們判斷是否“摸魚”的標準，是他們是否使用了非工作的流量聽音樂，刷短視頻等等。其中一位計劃審計與資產(chǎn)安全中心的大佬,在網(wǎng)易云音樂上聽了22.5個G，比其他樓層一些看視頻的流量都多。

在這份通報上了熱搜之后，國美的第一反應(yīng)也不是辯解和危機公關(guān)，而是在官方微信公眾號發(fā)了個聲明，聲明說了，他們深知員工是公司的財富，公司和他們是共同利益和責任的事業(yè)共同體，出了這種事情誰都不想看到，所以

他們將按公司保密規(guī)定予以追責。

此時距離國美掌門人黃光裕出獄，已經(jīng)過了接近9個月時間。

老胡還記得，黃光裕2月份出獄之后做的第一件事，就是向全世界宣布，要用18個月的時間恢復(fù)國美原有的市場地位。我們之前也寫過，自從黃光裕重新回了管理一線，工作節(jié)奏快了很多。高層的任務(wù)下達，特別強調(diào)快速落實。用老胡一個HR朋友的話說，就叫“工作務(wù)求飽和”。

為了追趕線上的京東和淘寶，黃光裕左手祭出國美自家的購物APP“真快樂”，右手跟拼多多搞起了戰(zhàn)略合作——在今年4月份拼多多花了兩億美元，買下了國美零售的可轉(zhuǎn)債，與此同時，國美零售的商品也會上架拼多多，大家電也接入了“百億補貼”。粗粗一看，這好像是個雙贏的計劃。

如今半年多過去了，“真快樂”APP的GMV增長也沒有如黃老板預(yù)期那般“回歸原有市場地位”，就比如剛剛過去的雙十一，其他電商平臺，哪怕是蘇寧易購，也披露出了自己GMV的詳細數(shù)字，而“真快樂”的國美零售，除了告訴你“環(huán)比618增長253%”這種大概的數(shù)據(jù)，其他可查數(shù)據(jù)戰(zhàn)報里一個都找不著。

老胡翻了翻國美零售的財報，上面寫著，國美上半年收入260億，同比增長接近40%，“真快樂”的月活超過3500萬，平均日活為200萬。但第三方的月活數(shù)據(jù)報告顯示，綜合電商月活top10中并沒有國美零售的大名。而TOP10最末的淘寶聯(lián)盟，日活僅僅250萬出頭。由此可見，國美財報中的描述，含水量有些驚人。

不過，國美零售的股價，一貫是誠實的，自從2月份黃老板出獄以來，國美原本疲軟的股價沖上了2.55港紙/股的高點，時至今日，已經(jīng)跌去大半。

誠實的不僅是市場買出來的股價，也有不想買內(nèi)部商品的國美員工。他們在各大平臺投訴，說公司強制他們刷單，也就是強制在“真快樂”上面購買商品，少則每個月買幾百，多則每個月要斥資上千。也不知道黃老板出來之后，多花的時間是不是在監(jiān)督員工買真快樂的電器上面去了。

這種“員工內(nèi)購”老胡也有所耳聞，不過更多的是買自己企業(yè)發(fā)行的理財產(chǎn)品，到期還本付息。雖然出過某大和某寧這種逾期兌付的，但好歹能追回來一些；如果是被老板逼著買了自己不想買的電器，那可就真的把錢打了水漂，白白花掉了。

其實黃老板急于想把線上渠道做起來的心情，老胡十分理解，畢竟失去了生命中最好的十年，想用盡一切辦法找回來。但把自己的“快樂”建立在“公司財富”的痛苦之上，真的好嗎？

另外，留給黃老板“重回市場原有地位”的時間，只剩下一半不到,老胡十分有理由相信，如果在9個月后，國美真的像黃老板所承諾的那樣，重回家電零售業(yè)頂端，那么他這次對“摸魚”員工的處理，就會成為各大公司積極效仿的典范，但誰都知道出現(xiàn)這種情形的可能性，到底有多大。

所以本該火力全開抓銷售的公司，開始“控制冗余成本”，抓起了考勤；所以本該埋頭苦干的員工們，聽起了網(wǎng)易云音樂，還刷起了短視頻，哪怕他們這個月的績效扣得精光，哪怕這些“公司的財富”被掃地出門，

至少，他們能得到真正的快樂。

作者 |?胡斐

題圖 |?真快樂官微

出品|零態(tài)LT（ID：LingTai_LT）