CMMI認證五個等級介紹？分別有什么特點？
CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）模型是一種全球性的軟件和系統工程的質量標準，可以幫助企業(yè)提高軟件和系統產品的質量、提高企業(yè)的生產效率和降低成本。CMMI模型包括五個基本級別，分別為：初始級、已管理級、已定義級、已量化管理級和優(yōu)化級。在這五個層次中，每個層次都描述了一組關聯的過程目標和過程要素，各級別標志著企業(yè)過程成熟度的逐步提高。
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CMMI等級模型從初始級開始，到達最高的優(yōu)化級，每個級別的集成程度、過程管理程度都有所不同：
初始級（Level 1）：該級別標志著企業(yè)的過程極其不穩(wěn)定，過程是無序且嚴重不可預測的。此時，企業(yè)的工作基本由個人所掌控，專業(yè)性和一致性很低。這種模式往往是從項目開始時即被采用的，其特點是：無序、不可預測、個人掌控。
已管理級（Level 2）：該級別標志著企業(yè)的過程有了一定的控制和監(jiān)控，工作可以更高效的完成。此時企業(yè)已經開始關注過程的穩(wěn)定性和可度量性，并且開始采用一些標準的程序性方法來管理項目。這種模式往往采用一些常規(guī)的方法和自動化工具來實現過程的穩(wěn)定和可管理。
已定義級（Level 3）：該級別標志著企業(yè)的過程已經達到一定的標準化和制度化，工作有了更好的效率和可重復性。此時，企業(yè)對各類過程的性能進行詳細的控制和監(jiān)控，并且在不斷提高和完善基礎流程的基礎上，加入一些高級流程。這種模式采用已過程化的方法進行管理和控制，已有比較成熟的實踐和技術。
已量化管理級（Level 4）：該級別標志著企業(yè)的過程變得更加明晰和量化（quantitatively managed），并確保這些過程的輸出能夠在度量和分析的基礎上得到相應的改進和優(yōu)化。此時，企業(yè)已經建立相應的度量和分析框架，并開展對過程的度量和分析、回顧。這種模式需要將已有的過程進行更細顆粒度的度量、過程能力的量化和期望業(yè)務結果的量化。
優(yōu)化級（Level 5）：該級別標志著企業(yè)的過程管理已經完全優(yōu)化，能夠對過程的能力和輸出進行跨項目的度量、分析，從而使得過程的能力得到進一步的完善和提升。這種級別需要引入異常處理、持續(xù)性改進、技術改進以及對過程能力的不斷提升等工作。
