精益生產(chǎn)管理

倉儲設(shè)計方案在不同的行業(yè)和不同企業(yè)都有不同的方法，不過整體的設(shè)計思路基本上都是相通的。下面歸納和總結(jié)了一些倉庫設(shè)計的方法，與大家分享，也歡迎大家批評指正。

一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

倉庫設(shè)計所有的的應(yīng)用都是基于數(shù)據(jù)的，沒有數(shù)據(jù)是無從設(shè)計，盲目拍腦袋有可能導(dǎo)致決策失誤，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。

因此，在做整體倉儲設(shè)計時，首要任務(wù)就是要拿到供倉庫設(shè)計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

一般情況下，進(jìn)行倉庫設(shè)計，需要掌握以下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：

1、產(chǎn)品明細(xì)：產(chǎn)品SKU物料號、長寬高、重量、堆碼標(biāo)準(zhǔn)、儲存要求

2、產(chǎn)品出庫數(shù)據(jù)：入庫明細(xì)、出庫明細(xì)

3、歷史庫存數(shù)據(jù)：建議拿1年的歷史庫存數(shù)據(jù)

4、倉庫硬件設(shè)計圖紙：庫內(nèi)平面圖、作業(yè)門/柱子/作業(yè)碼頭分布圖、消防設(shè)備/照明設(shè)備分布圖、倉庫硬件參數(shù)：承重、地面類型等

5、未來倉庫業(yè)務(wù)變化趨勢：可以根據(jù)行業(yè)看1-3年或1-5年變化趨勢

二、產(chǎn)品分析

倉庫最基本的功能就是進(jìn)行產(chǎn)品的儲存和出入的作業(yè)。進(jìn)行倉庫設(shè)計時，首先是要對產(chǎn)品進(jìn)行分析，不同的產(chǎn)品對儲存模式、揀選模式、倉儲系統(tǒng)都會有不同的要求。

在產(chǎn)品分析中，需要明確：

1、儲存產(chǎn)品SKU數(shù)量

2、產(chǎn)品包裝規(guī)格：長*寬*高

3、產(chǎn)品重量

4、每種SKU產(chǎn)品的儲存特性和要求

5、每個SKU的堆碼標(biāo)準(zhǔn)。

三、數(shù)據(jù)分析

坦率講，數(shù)據(jù)分析目前在物流設(shè)計行業(yè)做得不太好，基本處在統(tǒng)計層面而非分析層面。目前行業(yè)中，各個各的做法，有的用EXCEL人工處理，專業(yè)一些的也有在用專業(yè)軟件的了。

從專業(yè)角度出發(fā)，我們建議大家采用EIQ的分析方法。EIQ分析是利用“E”“I”“Q”這三個物流關(guān)鍵要素，來研究配送中心的需求特性，為配送中心提供規(guī)劃依據(jù)。

該理論由日本鈴木震先生提出并積極推廣。其中，E是指“Entry”，I是指“Item”，Q是指“Quantity”。既是從客戶訂單的品項，數(shù)量，訂貨次數(shù)等方面出發(fā)，進(jìn)行配送特性和出貨特性的分析。

I：是指產(chǎn)品的種類；Q是指產(chǎn)品的出入作業(yè)量和庫存量。EIQ分析是物流中心的POS系統(tǒng)，進(jìn)行物流系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)劃，從客戶定單的品類、數(shù)量與訂購次數(shù)等觀點出發(fā)，進(jìn)行出貨特征的分析。E（訂貨件數(shù)order?entry）、I（貨品種類item）、Q（數(shù)量quantity），是物流特性的關(guān)鍵因素，EIQ分析就是利用E、I、Q這三個物流關(guān)鍵因素，來研究物流系統(tǒng)的特征，以進(jìn)行基本的規(guī)劃。

在數(shù)據(jù)分析層面，基本需要進(jìn)行EQ、IQ、EN分析，再對產(chǎn)品進(jìn)行ABC分析。通過這些分析，我們可以明確產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、sku流量和儲存量。

在倉儲設(shè)計中，數(shù)據(jù)的處理和分析是最基本但卻最重要的一環(huán)，網(wǎng)上有很多關(guān)于EIQ分析法的教程，大家可以深入研究學(xué)習(xí)。另外，數(shù)據(jù)處理和分析，如有條件建議采用軟件，目前市面上也有很多專業(yè)數(shù)據(jù)處理軟件。

四、倉庫作業(yè)流程設(shè)計

在工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中，每個環(huán)節(jié)每個步驟都是嚴(yán)格遵循生產(chǎn)作業(yè)流程的。

倉儲作業(yè)也是如此，按照工業(yè)產(chǎn)生理論，從貨物入庫，到庫內(nèi)處理，再到產(chǎn)品出庫，也是一次嚴(yán)格的生產(chǎn)作業(yè)過程。因此，在倉庫設(shè)計過程中，需要進(jìn)行倉庫作業(yè)流程的設(shè)計。

庫內(nèi)作業(yè)流程包括：

1、入庫流程設(shè)計：入庫卸貨如何作業(yè)，如何上架

2、盤點流程設(shè)計：日盤、周盤、月盤、盤點方式

3、出庫流程設(shè)計：補(bǔ)貨流程、揀貨流程、裝車流程

4、單據(jù)傳遞流程設(shè)計：入庫單據(jù)、揀貨單據(jù)、出庫單據(jù)、提貨單據(jù)如何傳遞

五、庫內(nèi)功能區(qū)域規(guī)劃

不同行業(yè)對功能區(qū)域設(shè)計要求不同，例如快消品行業(yè)對于電商倉會有不同的功能區(qū)域要求。

同時，相同行業(yè)不同的倉庫類型區(qū)域功能又會不同，例如中央分銷中心（CDC）和區(qū)域分銷中心（RDC）。

倉庫功能區(qū)域的規(guī)劃，需要明確功能設(shè)計的原則，功能區(qū)域變量的定義和屬性，結(jié)合二者進(jìn)行功能區(qū)域進(jìn)行設(shè)計。精益爭霸。

以快消品行業(yè)為例，庫內(nèi)規(guī)劃需要考慮以下功能：

1、儲存功能區(qū)域

2、分揀功能區(qū)域

3、備貨緩沖區(qū)

4、入庫緩沖區(qū)

5、設(shè)備及充電區(qū)域

6、托盤存放區(qū)域

六、庫內(nèi)貨位規(guī)劃和設(shè)計

貨位規(guī)劃和設(shè)計首先需要考慮產(chǎn)品的儲存方式，是隨機(jī)、指定還是混合。同時，明確貨位規(guī)劃的原則，確定貨物布局。

七、倉庫人員和設(shè)備投入設(shè)計

一個成功的倉庫設(shè)計方案一定是在滿足項目運(yùn)作要求下效率最高效益最大還能滿足未來業(yè)務(wù)發(fā)展的解決方案。

倉庫的硬件投入除外，倉庫操作的人員和設(shè)備，是庫內(nèi)主要的成本投入了。

我注意到很多研究倉庫設(shè)計中，往往容易忽略人員和設(shè)備的投入，如此下來，方案可以做的高大上，但往往在實際操作中無法落地。

人員和設(shè)備投入可以考慮以下因素：

1、人員投入：倉庫管理崗位、倉庫操作崗位、系統(tǒng)處理崗位等，高峰低谷人員如何配置？

2、設(shè)備投入：儲存設(shè)備、搬運(yùn)設(shè)備、系統(tǒng)設(shè)備等。

八、規(guī)劃和設(shè)計方案輸出

完成以上步驟之后，需要輸出整體倉庫方案，建議輸出的內(nèi)容包括以下：

1、功能區(qū)域布局圖

2、倉庫CDA規(guī)劃圖、3D圖紙

3、如有條件也建議輸出仿真模擬視頻

4、作為倉儲項目的項目經(jīng)理，你往往還會需要一份倉儲投入產(chǎn)出分析表

九、設(shè)計工具

倉庫設(shè)計項目往往需要設(shè)計工具的輔助，目前市面上有很多不同的軟件和工具，非常有用。

例如：FLESXIM、CAD軟件、Word等，根據(jù)自己熟悉哪種就用哪種，能達(dá)到效果即可，也歡迎各位同行一起分享自己感覺比較好的軟件或者工具。

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