1?服裝個(gè)體老板沒有真正了解和滿足消費(fèi)者的需求

紡支寶服裝網(wǎng)透露，紡織服裝企業(yè)長(zhǎng)期以來推行的“訂貨制”模式，預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，而不是消費(fèi)者真正需求，對(duì)消費(fèi)者的了解和滿足沒有形成有效機(jī)制，因此無法做到以銷量產(chǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，而是以經(jīng)銷商需求為導(dǎo)向，這樣并形成終端VIP消費(fèi)者的消費(fèi)量逐年下降，網(wǎng)點(diǎn)形成了大量庫(kù)存產(chǎn)品。

紡支寶服裝批發(fā)網(wǎng)

2?服裝企業(yè)的價(jià)值鏈上下兩端未能實(shí)現(xiàn)共贏?

紡支寶服裝網(wǎng)分析紡織服裝企業(yè)在發(fā)展過程中，品牌商自身盈利水平得到充分保障，但市場(chǎng)的銷售終端經(jīng)銷商因房租、店員工資、產(chǎn)品庫(kù)存等因素影響，以及供應(yīng)商、生產(chǎn)廠的生產(chǎn)成本上升等因素影響，在總體供給數(shù)量沒有增加的情況下，總獲利水平不斷下滑，甚至出現(xiàn)虧損經(jīng)營(yíng)，因此企業(yè)的價(jià)值鏈上下端未能實(shí)現(xiàn)共贏，嚴(yán)重影響企業(yè)的持續(xù)獲利能力。

紡支寶服裝網(wǎng)一件代發(fā)

3?服裝紡織服裝企業(yè)的創(chuàng)新不夠失去競(jìng)爭(zhēng)力?

紡支寶服裝網(wǎng)透露，紡織服裝企業(yè)最近幾年人力、稅收、原材料等成本不斷上升，總體創(chuàng)新程度不夠，銷售量沒有明顯提升的情況下，自身的獲利水平也不斷下降，失去了競(jìng)爭(zhēng)力。

紡支寶服裝網(wǎng)

紡支寶服裝網(wǎng)透露，在市場(chǎng)銷售受阻的情況下，沒有找準(zhǔn)著力點(diǎn)，沒有清晰認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身問題，一味在零售管理方面投入大量資金進(jìn)行強(qiáng)化管理和培訓(xùn)，未能清楚意識(shí)到企業(yè)整合是從市場(chǎng)新定位、商品新企劃、產(chǎn)品新設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈新創(chuàng)新、渠道新整合、零售新調(diào)整進(jìn)行整體整合。