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格力電器起訴飛利浦空調(diào)相關產(chǎn)品部件侵犯發(fā)明專利權一事，對于行業(yè)來說并非偶然。步入成熟期的空調(diào)產(chǎn)業(yè)，面對已經(jīng)掌握豐富產(chǎn)品發(fā)明專利技術的空調(diào)巨頭，相關企業(yè)在參與市場爭奪時，更要尊重知識產(chǎn)權，重視自主創(chuàng)新能力，否則很容易導致市場經(jīng)營受阻，以及合作伙伴的市場利益受損。

賀揚||撰稿

據(jù)媒體公開報道顯示：因為涉及兩起涉嫌侵害格力電器的發(fā)明專利權，飛利浦空調(diào)運營方南京智浦供應鏈管理有限公司、銷售方西安華訊得貿(mào)易有限公司相繼被格力電器告上法庭。最終，陜西省西安市中院做出兩項裁決，要求飛利浦空調(diào)運營方立即停止制造、銷售侵權產(chǎn)品，并合計賠償格力電器250萬元。

雖然目前格力電器起訴飛利浦空調(diào)的發(fā)明專利侵權判決結果只是一審。但業(yè)內(nèi)人士指出，對于早就成熟的空調(diào)產(chǎn)品及技術創(chuàng)新，飛利浦空調(diào)相關產(chǎn)品的某個結構或性能設計，應該是落入了格力電器相關發(fā)明專利的保護范圍。格力方面應該是勝券在握，否則不可能同時發(fā)起兩樁訴訟官司。

多位業(yè)內(nèi)人士告訴家電圈，格力電器對飛利浦空調(diào)的專利訴訟，不只是兩家企業(yè)之間的商業(yè)競爭問題，還關系到整個空調(diào)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的競爭手段、商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)門檻升級。特別是對于中小企業(yè)的發(fā)展起到警示作用，對規(guī)范行業(yè)競爭、鼓勵企業(yè)創(chuàng)新、加大科技驅(qū)動，有積極的意義和價值。

成熟產(chǎn)業(yè)，企業(yè)競爭的命門是技術

不管是空調(diào)、家電，還是其它行業(yè)，隨著市場競爭步入成熟期，企業(yè)間的較量，不再是單一的規(guī)模、低價，或渠道、營銷等手段，而是基于科技創(chuàng)新實力為支撐的綜合實力。

沒有科技創(chuàng)新的實力，就無法定義差異化的產(chǎn)品。而大量同質(zhì)化的空調(diào)產(chǎn)品，在一線市場競爭中很容易“掉進”頭部家電企業(yè)的專利保護范圍，導致自身經(jīng)營受損和合作伙伴利益受損。

從小處說，格力電器起訴飛利浦空調(diào)運營商和銷售商，屬于典型企業(yè)商業(yè)競爭范疇，即大企業(yè)利用自身所掌握的知識產(chǎn)權等技術優(yōu)勢，發(fā)起對同行的正面競爭，這一現(xiàn)象在全球范圍內(nèi)一直是三星、蘋果、華為、思科、英特爾等科技巨頭常用的商業(yè)競爭手段。

從大處說，格力電器通過起訴飛利浦空調(diào)公開為家電產(chǎn)業(yè)的所有企業(yè)和商家上了一堂“知識產(chǎn)權”為核心的創(chuàng)新公開課，提醒所有廠商必須要建立起自主發(fā)展、自主創(chuàng)新的能力，模仿、抄襲只能解決企業(yè)一時的“饑餓”而無法破解長期的生存和未來的空間。

相當成熟的空調(diào)產(chǎn)業(yè)，雖然最近幾年受到外部資本、技術，以及內(nèi)部用戶需求和場景變化，市場上涌現(xiàn)出一批新軍和新品牌。這在豐富和活躍用戶選擇的同時，也出現(xiàn)了一些低價亂價、抄襲模仿等與品牌定位不相符的市場局面。面對這一情況，格力電器對飛利浦空調(diào)的專利侵權訴訟案也給行業(yè)的新軍老將們再次敲響警鐘，不管是參與市場競爭，還是滿足用戶需求，或是引領產(chǎn)業(yè)變革，都需要掌握核心競爭力，具備企業(yè)在這個時代發(fā)展的主動權。

空調(diào)“分水嶺”，不是規(guī)模是創(chuàng)新實力

這幾年來，在市場格局趨于穩(wěn)定、消費需求趨于理性，以及企業(yè)間的較量呈現(xiàn)“強者恒強、弱者恒弱”馬太效應，空調(diào)行業(yè)以“發(fā)明專利”為核心的企業(yè)知識產(chǎn)權官司屢見不鮮，這正是空調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段的“分水嶺”。本質(zhì)上，就是具備自主創(chuàng)新實力的頭部企業(yè)們，基于用戶利益和價值最大化，對于市場上那些跟隨者、模仿者們展開的一輪主動反擊。

隨著空調(diào)產(chǎn)業(yè)新一輪“分水嶺”的出現(xiàn)，一方面空調(diào)企業(yè)的競爭差距，從過去幾十年慣性滾動的規(guī)模級數(shù)量主導，轉向用戶信任為主的創(chuàng)新實力博弈；另一方面，空調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁入新賽道，從批發(fā)轉向零售、從產(chǎn)品為主渠道制勝轉向經(jīng)營用戶解決需求，這一系列變化倒逼所有的廠商必須要具備解決創(chuàng)新用戶需求的能力。

在這一變革過程中，發(fā)明專利為代表的企業(yè)知識產(chǎn)權的鼓勵與保護，被提升至國家戰(zhàn)略層面，更成為空調(diào)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)“分水嶺”的拐點。一是，國家戰(zhàn)略層面已經(jīng)將鼓勵企業(yè)科技創(chuàng)新，與保護企業(yè)知識產(chǎn)權不受侵害提升至同等地位，特別是對于侵犯知識產(chǎn)權的企業(yè)采取“零容忍”和“強打壓”。比如，在此次格力電器訴飛利浦空調(diào)專利侵權案件中，法院判決中除了賠償還有飛利浦空調(diào)立即停止制造、銷售侵權產(chǎn)品，同時還要求銷毀庫存侵權產(chǎn)品，否則就是違法。這就意味著，接下來一些空調(diào)企業(yè)的專利侵權，最終受到傷害的還有市場上經(jīng)銷商們。

二是，站在空調(diào)發(fā)展的“分水嶺”起點上，對于所有企業(yè)來說，一切發(fā)展與競爭的關鍵又回歸原點，即尊重市場規(guī)律、尊重商業(yè)常識，只有好產(chǎn)品、好服務才能贏得用戶，任何模仿、抄襲等投機行為都難以持續(xù)。只有具備創(chuàng)新創(chuàng)造能力的企業(yè)，才能在空調(diào)市場上持續(xù)洞察并滿足用戶需求，才能帶領行業(yè)不斷突破存量市場的換新需求，以及增量市場的品質(zhì)消費引領。對于空調(diào)市場上經(jīng)銷商來說，選擇合作品牌應該更加謹慎，雖然這2年市場上的新品牌層出不窮、看似經(jīng)營利潤也不錯，但企業(yè)能發(fā)展多久還是一個未知數(shù)，千萬不能為了追求一時的銷售利潤而成為企業(yè)間知識產(chǎn)權官司中的“被告”。

經(jīng)歷這一事件，再度提醒空調(diào)甚至家電產(chǎn)業(yè)的所有企業(yè)和商家，在參與一線市場競爭和商業(yè)運營時，必須要具備新的三大能力：一是，自主創(chuàng)新的能力，不被同行牽著鼻子走；二是，運營風險的管控能力，不要因小失大損失慘重；三是，直面時代變革浪潮沖擊的應對能力，才能滿足用戶對于品質(zhì)生活的追求。

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