每天更新五個題目，有空的時候記得刷刷題。

（一）、組織以較低的價格中標了一個產(chǎn)品開發(fā)項目，并任命了項目經(jīng)理。由于利潤空間有限，高級管理層對項目做出了預算限制。在采購規(guī)劃過程中，發(fā)起人指示項目經(jīng)理，必須創(chuàng)建一個風險最小的采購計劃。在項目經(jīng)理應該選擇哪種類型的合同？

A. 總價加激勵費用合同

B. 固定總價合同

C. 成本加獎勵費用合同

D. 工料合同

【答案】：B

【解析】：本題考查知識點：合同類型。?

? ? ? 對買方來說，總價類合同比成本補償類合同風險小，總價類合同中固定總價合同風險最小。

? ? ? ?我們?nèi)菀走x錯的選項A，雖然成本得到節(jié)約，買方也可以分享收益，但這里不是評估總付款的高低，而是風險的高低。

? ? ? ?風險即不確定性，固定總價合同對買方來說沒有不確定性，而總價加激勵費用合同對買方而言是不確定的，最終可能多付，也可能少付。

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（二）、合同約定只要是清單中允許的成本，供應商都可以要求報銷。而且，合同規(guī)定賣方如能提前交付，那么每提前一天，買方還要額外支付1%的費用。買方與供應商簽訂的合同屬于什么類型?

A. 總價加激勵費用合同

B. 成本加激勵費用合同

C. 成本加獎勵費用合同

D. 成本加成本百分比合同

【答案】：B

【解析】：本題考查知識點：合同支付類型。成本都可以報銷的就是成本補償類合同。

? ? ? ?根據(jù)團隊提前完成的時間，按約定比例額外給予1%的費用屬于激勵費用。

? ? ? ?激勵費用和獎勵費用的主要區(qū)別是，激勵費用的規(guī)則和計算方法是事先約定在合同中的，賣方自己就可以算出來，而獎勵費用是買方根據(jù)賣方表現(xiàn)給予的，沒有規(guī)則和計算公式。激勵的條件不只是成本，也可以是工期、質(zhì)量等其他項目制約因素。
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（三）、某大型工程建設項目已經(jīng)啟動。項目發(fā)起人與項目經(jīng)理一起識別出了其他五個項目相關方，準備針對他們編制相關方參與計劃。你剛接受他們的邀請，出任該項目的管理顧問。你應該給他們提出哪個建議?

A. 重新開展識別相關方過程

B. 立即編制相關方參與計劃

C. 只需要管理這五個項目相關方

D. 立即編制項目進度計劃

【答案】：A
【解析】：本題考查知識點：識別相關方。

? ? ? ?題干關鍵詞：大型工程建設項目，五個項目相關方。

? ? ? ?據(jù)題干描述，這么一個大型項目，才識別出五個相關方，太少了，不符合常理。

? ? ? ?這極有可能是識別相關方過程做得不夠好，所以需要重新做，故本題中選項A是最佳實踐。

（四）、你們剛剛收到了供應商提供的一批材料，合同管理員告訴你這批材料 的一個技術參數(shù)比合同要求的稍低。你根據(jù)自己的經(jīng)驗，相信這個技術參數(shù)稍低于合同要求并不會影響整個項目的功能和質(zhì)量。你應該怎么辦?

A. 告訴合同管理員不要計較這個小問題

B. 告訴合同管理員退回這批材料

C. 告訴合同管理員提出對技術參數(shù)的變更請求

D. 告訴合同管理員向賣方提出索賠

【答案】：B

【解析】：既然不符合合同要求，就必須退回。請不要受題干中的“稍低”和“相信”這類信息的誤導。

? ? ? ?合同要求必須嚴格執(zhí)行，不能打折扣。你也不能用自己的主觀判斷代替合同要求。

? ? ? ?在退回材料之后，可以提出索賠(選項D)，或者可以提出變更請求(選項C)。但是，不能立即就做選項C或D。

（五）、你被項目發(fā)起人任命為一個新款電冰箱研制項目的項目經(jīng)理，在項目中，有一位項目相關方以熱衷提出變更請求而聞名。在項目初始階段,你最好是采取什么方法來管理這種情況?

A. 當他提及變更時說幾次“不”,使他改掉他的習慣

B. 盡可能早地讓他參與到項目中

C. 與他的老板談談,把他調(diào)到其他項目

D. 將他從相關方登記冊中刪除

【答案】：B

【解析】：本題考查知識點：項目相關方管理。
? ? ? ?書 PMBOK 第六版 P504：為提高成功的可能性，應盡早開始識別相關方并引導相關方參與。這樣就可以盡早的了解他們的需求、利益、期望、影響，能夠更有效提高他們的支持，這樣也就能更好地管理相關方提出的各項變更。其它選項的做法均不合適。

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你做對了幾個呢