冬天將至，寒意已傳至跨境電商領(lǐng)域。

商道童言（Innovationcase）了解到順豐旗下自營跨境電商平臺“豐趣海淘”關(guān)聯(lián)公司申請破產(chǎn)清算，又一家跨境電商平臺倒下了。有消息稱，豐趣海淘早已停止運營，但順豐不同意。

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金主順豐的“親兒子”

豐趣海淘2015年上線，提供在線網(wǎng)站、移動客戶端、微信移動版等多渠道電商服務(wù)。這個平臺剛推出的時候叫順豐海淘，2015年10月正式更名為“豐趣海淘”。

豐趣海淘被申請破產(chǎn)清算的消息備受關(guān)注，主要源于豐趣海淘與順豐之間的親密關(guān)系。

公開資料顯示，豐趣海淘原名順豐海淘，于2015年1月成立，由深圳市順豐投資有限公司、上海牽趣投資有限公司等共同持股。順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)是公司最大股東兼實際控制人，持股約24.86%。豐趣海淘的創(chuàng)始人兼CEO任曉煜持股約18.29%。

豐趣海淘放棄了當時流行的買手制而選擇了完全自營，直接在海外進行統(tǒng)一采購。以順豐為后盾，豐趣海淘的競爭力體現(xiàn)在物流鏈是，其具體運作構(gòu)建了三層物流體系。

一層是國內(nèi)保稅倉，主要存放一些大型采購的標準產(chǎn)品；二層是位于臺灣和香港的離岸倉庫，以便在商品拓展上有更大的靈活性；第三層是遠海倉庫，在韓國、日本、澳大利亞、新西蘭、美國都建立了自己的倉庫。

因此豐趣海淘可以通過遠海倉庫直接與當?shù)毓?yīng)商和零售商進行交易，縮短貨物到達用戶手中的時間。另外，在通關(guān)方式上，所有基于順豐的品牌都采用電子清關(guān)。在通關(guān)效率上，比傳統(tǒng)的物流公司或者轉(zhuǎn)運公司效率高很多。

原本豐趣海淘已獲得四輪融資，投資方為順豐、易成產(chǎn)業(yè)投資等，2017年，新零售方興未艾，豐趣海淘立刻響應(yīng)，在重慶開出首家智能無人便利店Wow！，隨后Wow！Wow全球精選店、Beauty智能美妝店、Wow智能無人柜相繼落地。

倘若按照這樣的營收增速發(fā)展下去，豐趣海淘很快就會成長為跨境電商領(lǐng)域的獨角獸企業(yè)。不過從2019年到2020年，該公司收到多個限制消費令申請，消費者在平臺關(guān)于豐趣海淘上的投訴集中在不退款、不發(fā)貨等問題。

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海淘平臺寒冬

除了豐趣海淘之外，考拉、洋碼頭、蜜芽、寺庫等跨境進口都不同程度的陷入困境。

考拉被阿里收購三年后，逐漸被邊緣化。最近發(fā)布的阿里2022年財報顯示，考拉購已經(jīng)消失，可見考拉在阿里的地位正在一步步下降。

洋碼頭被曝出“人去樓空”、拖欠貨款等負面?zhèn)髀?。從其?chuàng)始人曾碧波的公開信中，不難看出洋碼頭處境艱難?！锻锨坟浛?億，昔日海淘元老洋碼頭“爆雷”，尋求并購能脫困嗎？》

垂直母嬰進口電商平臺蜜芽官網(wǎng)發(fā)布公告稱，停止蜜芽APP服?！赌笅腚娚堂垩緼PP關(guān)停，垂直電商黃金時代過去了嗎？》

寺庫被曝出涉嫌違法違規(guī)、損害消費者權(quán)益的行為進行立案調(diào)查。《連財報都不發(fā)的寺庫，還能扛得過寒冬嗎？》

“萬里目”作為趣店羅敏的孵化項目，投入百億補貼。但不到一個月就進入“清庫存”階段，最終無果而終。

據(jù)媒體數(shù)據(jù)，2018-2022年，共有18家和跨境進口電商有關(guān)的平臺關(guān)停或轉(zhuǎn)型，包括走秀網(wǎng)、HIGO、海天下、享逛商家版、GMALL全球購、樂吾淘、人人優(yōu)品等。

數(shù)字經(jīng)濟應(yīng)用實踐專家駱仁童表示，今年進口跨境電商的日子并不好過，市場受到各種因素影響，整體行業(yè)行情相對以往增速下滑明顯，部分品類的產(chǎn)品確實面臨較大的需求降低，而且過去兩年的物流成本過高，再疊加海外消費受挫，各跨境電商平臺都“緊衣縮食”，目標是活下去。

除此之外，像亞馬遜、Shopee等東西。日子不好過。亞馬遜計劃在企業(yè)和技術(shù)部門裁員1萬人。這將是該公司迄今為止最大規(guī)模的裁員。此次裁員將占亞馬遜員工的3%左右。這也是硅谷的寒冬縮影。

新加坡電商 Company Sea Ltd裁員7000多人，占公司全體員工的10%。Sea是東南亞市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司。為了應(yīng)對可能出現(xiàn)的經(jīng)濟下滑，很多公司都在重組，Sea也受到了沖擊。

這個冬天幾乎席卷了整個跨境電商領(lǐng)域，而垂直進口跨境電商幾乎“全軍覆沒”。不過數(shù)字經(jīng)濟應(yīng)用實踐專家駱仁童也表示，隨著疫情以及全球經(jīng)濟逐步恢復(fù)，消費需求會逐步提升，行業(yè)需求會有所回暖。

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順豐的電商夢

其實豐趣海淘只是順豐跨界布局電商零售的嘗試之一。在豐趣海淘問世之前，順豐已經(jīng)在相關(guān)領(lǐng)域“探索”多年。

2009年端午節(jié)，借送快遞之便向客戶推銷粽子，意外賣了一百多萬件，讓順豐看到了快遞之外的盈利可能。

2010年，推出順豐E商圈平臺，主要賣食品，并為其做了支付平臺順豐寶。

2011年，順豐從線上轉(zhuǎn)到線下，與深圳100家7-eleven便利店合作。

2012年，推出了尊禮會，銷售各類高端禮品，如消費卡、保健品、工藝品等，試圖打入高端消費市場。

隨后，生鮮電商平臺順豐優(yōu)選誕生，主打進口食品和生鮮產(chǎn)品，聚焦高端用戶群體。

2014年順豐推出社區(qū)小店“嘿客”，全國518家“嘿客”便利店同時開業(yè)，隨后不到半年時間，門店數(shù)量迅速拓展到了2000多家。

2015年，順豐旗下自營跨境電商平臺豐趣海淘首次亮相。

作為國內(nèi)領(lǐng)先的快遞巨頭，順豐的實力有目共睹。順豐憑借物流和供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，以及雄厚的財力，將觸角從快遞延伸到電商零售。而在快遞行業(yè)隔行如隔山，枝繁葉茂的順豐，骨子里卻沒有電商零售的基因，很多嘗試都失敗了。不僅沒賺到錢，還虧了不少。

無人貨架項目“豐e足食”。今年11月，豐e足食正好推出5周年。根據(jù)官方披露的數(shù)據(jù)，截至目前，豐e足食線下終端全面實現(xiàn)智能化，智能柜點位近8萬臺，覆蓋全國46座城市。

自從2022年2月融資成功后，豐e足食就開始了大規(guī)模擴張。8月的時候，豐e足食的營收更是達到了1.2億元，同比增長120%，目前來看，可能還真是順豐目前最大的希望了。

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快遞巨頭的電商夢

當順豐忙著為電商零售開拓新戰(zhàn)場，國內(nèi)其他快遞巨頭也沒閑著，跨境電商零售也想分一杯羹。

2014年，圓通推出了特產(chǎn)電商平臺“一城一品”。2017年，升級為實體便利店媽媽菁選，既有送貨又有配送。

2015年，中通投資小麥便利店，2018年進入無人貨架市場。

2016年，申通斥資2億元打造了線上到線下的品牌實體店——巨賢百味。

韻達則是線上、線下齊發(fā)力，既有海淘代購網(wǎng)站電商，又有自營跨境電商平臺優(yōu)遞愛。

百世快遞于2015年在快消品B2B平臺推出百世店加，2016年收購成都wowo連鎖便利店，同時推出百世鄰里項目，整合便利店資源。

郵政也推出了電商平臺“中郵郵樂網(wǎng)”。上線三年后交易規(guī)模就達到14.32億元，但后來還是在層出不窮的電商平臺中被淹沒。此后郵政還開過超市、藥房、奶茶店、咖啡店等等，都獲得了不小的關(guān)注?！吨袊]政跨界賣奶茶，“郵氧的茶”會成功嗎？》

但無論是順豐、“三通一達”還是百世，在電商零售上的押注效果都不盡如人意。數(shù)字經(jīng)濟應(yīng)用實踐專家駱仁童認為，雖然電商平臺可以擁有自營物流，但如果只是增加業(yè)務(wù)，而缺少人員、組織的配合，缺少流程、規(guī)范的支持，單純從物流的角度來經(jīng)營電商，是很難取得成果的。

目前大部分跨境電商平臺都在“過冬”，有的縮減業(yè)務(wù)，有的直接關(guān)停，有的等待并購。整個行業(yè)都在加速洗牌，誰能笑到最后還是未知數(shù)。

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