阿里爸爸真的是牛逼，出招便直逼根源，要解決盈利動力不足的問題！

日前，阿里巴巴集團(tuán)公布，將設(shè)立六大業(yè)務(wù)集團(tuán)，包括電商、本地生活服務(wù)、數(shù)字媒體與娛樂、新零售、云計算和大文娛，這意味著阿里巴巴將進(jìn)一步優(yōu)化其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)并實現(xiàn)更高效的管理。同時，獨(dú)立上市意味著這些業(yè)務(wù)集團(tuán)將有更大的運(yùn)營和投資自主權(quán)，有望進(jìn)一步推動其業(yè)務(wù)發(fā)展。全面實行控股公司管理則可以讓阿里巴巴更好地管理各業(yè)務(wù)集團(tuán)，實現(xiàn)資源共享、合理配置，提升企業(yè)整體效益。

從前集團(tuán)化是想通過壟斷互聯(lián)網(wǎng)的資源，達(dá)成某種優(yōu)勢！

然而，隨著時間發(fā)展，養(yǎng)的團(tuán)隊越來越龐大，相似或者無用的產(chǎn)品越來越多，邊際盈利效果也就越來越低。

現(xiàn)在碰到大環(huán)境不好，以及市場普遍利潤率下滑，再加上抖音拼多多的雙重夾擊。龐大的艦艇越發(fā)沉重，無法前行。與其團(tuán)滅，不如及早的分拆，將各自資源盡可能投入市場化的競爭改革。

從前有些內(nèi)部產(chǎn)品，通過集團(tuán)提供的免費(fèi)或者低折扣的支持，實現(xiàn)盈利。在壁壘撤掉之際，如果沒有明顯優(yōu)勢，就會在不久之后被淘汰。

所謂:合久必分，分久必合！

分分合合，除了剝離不良資產(chǎn)外，更多是避免權(quán)利和利益的固化。按照阿里的晉升體系，勢必?fù)碛幸欢阎袑庸芾碚咭约百Y深員工。這部分員工有權(quán)利和機(jī)制保護(hù)，輕輕松松就能截流大部分的勝利果實，反而使得基層的員工晉升無望，或者付出與收益不均。長期以往，不僅決策層脫離基層，團(tuán)隊活力也會不足。

但如果真的讓各產(chǎn)品自負(fù)盈虧，那么中層比例以及薪酬范圍就需要重新考量了。如果是簡單粗暴的改革，那將所有人的薪水降下去，人力支出成本就能立刻控制下去。但這會面臨員工不滿情緒，高端人才迅速流失的風(fēng)險，對后續(xù)業(yè)務(wù)開展造成不利。

與其這樣，可以向22年愛奇藝的優(yōu)化操作學(xué)習(xí)，堪稱有勇有謀。愛奇藝重點裁撤對象是中層管理人員，留下來反而是日日夜夜在基層耕耘的員工。通過內(nèi)部部門的合并，減少中層管理者的需求。同時，將賺錢快但成本超高的綜藝模塊砍掉，轉(zhuǎn)去耕耘成本相對低，但爆款收益率很高的精品化電視劇，如:人世間，狂飆。目前，已經(jīng)有扭虧為盈的趨勢。

總之，就目前的環(huán)境，我認(rèn)為各大互聯(lián)網(wǎng)公司的問題，不是產(chǎn)能不足，996努力工作就能彌補(bǔ)。反而是業(yè)務(wù)線該如何收縮整合，內(nèi)部利益分配如何規(guī)劃的問題。