6sigma是一種新的理念，一種新的文化。傳統(tǒng)的觀念、傳統(tǒng)的習慣、傳統(tǒng)的力量、傳統(tǒng)的文化，都要在六西格瑪變革中脫胎換骨，企業(yè)也要在變革中發(fā)展。天行健根據(jù)自己多年的企業(yè)咨詢經(jīng)驗總結如下：

1.實施者要明確各階段6sigma突破工具及策略

(1)識別和優(yōu)化階段各種分析工具和方法的原理和作用；

(2)各種分析工具的特點、適用場合和方法。

2.簡明地闡述推行6sigma的道理，讓整個組織樹立堅定的信念

無論是降低生產成本，簡化工藝流程，還是提高客戶滿意度等。歸根結底，有利于公司短期和長期發(fā)展的是公司本身。

因此，在6sigma實施之前，必須讓所有員工明確這一想法，以便全力配合6sigma的工作，消除不必要的障礙，確保公司員工積極參與6sigma改進項目。

3.高層領導要親自制定6sigma的活動方向

可以說，只要有流程(無形的或有形的)和改進的機會，就有發(fā)展的空間6sigma。面對如此廣闊的發(fā)展空間，高層領導當然不能掉以輕心。

為了確保6sigma活動的成功，打開員工的思路，堅持創(chuàng)新精神至關重要。

不同的公司有不同的企業(yè)文化。高層領導一定要根據(jù)自身特點走適合自己的6σ道路。他們絕不能機械地照搬別人的發(fā)展模式。

4.制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，設定新的經(jīng)營目標。

有了長遠的目標和可行的計劃，就像一艘船在航行時有了航標燈和指定的航線。只有這樣，它才能到達勝利的彼岸。

領導者必須制定明確的戰(zhàn)略目標，目的是重視制定切實可行的進展計劃。

當然，光有長遠目標是不夠的。明確的短期業(yè)務目標可以給人一種緊迫感和前進的動力，也可以作為工作成效的衡量標準。

5.定期對6sigma的成果和推行過程中遇到的困難進行溝通

通過6sigma不斷交流取得的成績和遇到的挫折和挑戰(zhàn)，可以保持6sigma不斷發(fā)展。廣泛宣傳成功，獎勵關鍵人員，可以明顯提高自信心和積極性。

另一方面，僅僅通過宣傳成功來建立信譽是有害的。發(fā)表的內容要平衡，成功的經(jīng)驗可以借鑒，失敗的經(jīng)驗也值得深思。這樣的溝通才是最有效的溝通。

6sigma的實施無疑對企業(yè)有利，但同時也是一項非常細致而艱巨的工作。為了保證其成功，需要明確目標，成立骨干團隊實施6sigma，并對所有員工進行不同層次的培訓，使每個人都了解和掌握6sigma的要點，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。