東莞專注績效薪酬管理咨詢公司-博海，專業(yè)提供薪酬設(shè)計,績效優(yōu)化,OKR落地,激勵機制設(shè)計等落地服務(wù)業(yè)務(wù),成功落地500+項目,顧問實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,交付能力強。

轉(zhuǎn)變一個觀念

一對一輔導(dǎo)，全面提升管理干部的管理思維，實現(xiàn)從工頭思維到管理者的轉(zhuǎn)變。

提供一套方法

通過「一張圖理思路，一套表做執(zhí)行」，讓管理干部掌握高績效管理的實戰(zhàn)方法。

培養(yǎng)三大能力

項目咨詢過程，培養(yǎng)管理者「提要求，定標(biāo)準(zhǔn)，做考核」三大績效管理能力。

實現(xiàn)三到管理

通過博海咨詢資深專家輔導(dǎo)，讓管理者「看到-問題，找到-方法，落到-實處」

落地四個步驟

推動績效管理體系實施落地的四個步驟，幫助企業(yè)構(gòu)建高績績效運營體系。

績效薪酬管理咨詢模塊

1、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)體系分解出各部門KPI指標(biāo) 并確定目標(biāo)值

2、設(shè)計各部門績效考核方案 并達成共識

3、導(dǎo)入績效面談與評價 季度業(yè)績述職 績效改進 建立以績效為驅(qū)動的經(jīng)營管理體系