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文/杜輝

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??? 一個(gè)做大眾市場(chǎng)圖書的出版機(jī)構(gòu)，不管是出版社還是出版公司，選題成敗的比例，大部分出版機(jī)構(gòu)是收支持平居多，剩余選題中則是虧損選題大于盈利選題的。當(dāng)然，也會(huì)有極少極優(yōu)秀的出版機(jī)構(gòu)是盈利更多一些，但虧損選題肯定會(huì)有，只是比例問(wèn)題。大眾市場(chǎng)圖書以外的教材、工具書、非市場(chǎng)圖書等類別，沒(méi)有可比性，也就無(wú)需討論了。

??? 各出版機(jī)構(gòu)不管以市場(chǎng)、效益、工作那種方式進(jìn)行業(yè)績(jī)的量化考核，當(dāng)圖書選題失敗虧損后，負(fù)責(zé)的編輯（這里說(shuō)的責(zé)任編輯和行政性的那個(gè)責(zé)任編輯不是一個(gè)概念，民營(yíng)可能叫產(chǎn)品經(jīng)理，出版社可能叫策劃編輯）或多或少都會(huì)受到績(jī)效、經(jīng)濟(jì)的處罰。如果處罰和對(duì)應(yīng)的金額占選題虧損的比例較小還算合理，但如果由編輯承擔(dān)較大比例的損失，則完全不合理，甚至可以說(shuō)是一種管理經(jīng)營(yíng)者推卸責(zé)任、耍流氓的行為。

??? 一個(gè)選題從立項(xiàng)、簽約、編校加工、設(shè)計(jì)制作到最后的出版銷售，會(huì)經(jīng)歷許多環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有相關(guān)的責(zé)任人，而每個(gè)責(zé)任人的行為都可能對(duì)選題最后的盈虧造成影響，那當(dāng)選題失敗虧損后，而只單單由責(zé)任編輯承擔(dān)責(zé)任和背負(fù)主要的經(jīng)濟(jì)損失，那必然是不合理的。

??? 選題最大的責(zé)任環(huán)節(jié)其實(shí)是在選題的立項(xiàng)。各出版機(jī)構(gòu)都會(huì)有不同形式的所謂選題立項(xiàng)程序?；蜻x題三級(jí)審核，或以選題會(huì)的形式進(jìn)行集體討論、投票決策。在選題立項(xiàng)環(huán)節(jié)內(nèi)，只要選題可以通過(guò)，其實(shí)就代表了公司、經(jīng)營(yíng)者、相關(guān)利益部門（如發(fā)行、宣傳等）的認(rèn)可。但當(dāng)選題出版后，因各種原因失敗虧損，那其主要責(zé)任是公司在產(chǎn)品上的經(jīng)營(yíng)判斷的失誤，而不是編輯個(gè)人的失誤（當(dāng)然如果選題立項(xiàng)的資料不夠全、研判不充分，那這其實(shí)還是公司自身的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題）。如果這個(gè)選題的立項(xiàng)、簽約、執(zhí)行、出版是由編輯一個(gè)人決策，那最后虧損了，讓其承擔(dān)大部分責(zé)任和損失是合理和必然的，但當(dāng)編輯并沒(méi)有太多的決策權(quán)，而只有流程的局部執(zhí)行權(quán)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任則應(yīng)由參與的全體或者是公司的承擔(dān)，這才是合理的權(quán)責(zé)對(duì)等。

??? 圖書選題歸根結(jié)底不是編輯的個(gè)人行為，而是公司的經(jīng)營(yíng)行為。編輯在操作過(guò)程中，不同的出版機(jī)構(gòu)、平臺(tái)對(duì)于決策性不會(huì)有本質(zhì)的區(qū)別，只是給予編輯執(zhí)行權(quán)限的寬窄問(wèn)題。編輯自主權(quán)大一些的出版機(jī)構(gòu)，編輯可以自行找人設(shè)計(jì)、印制，營(yíng)銷宣傳方案也可以和銷售協(xié)調(diào)甚至是主導(dǎo)。但絕大多數(shù)出版機(jī)構(gòu)中，編輯的權(quán)限僅限于走流程，挑錯(cuò)別字。封面的選擇權(quán)甚至都不在編輯自己的手中，更不要談后續(xù)宣傳、銷售的執(zhí)行。編輯好點(diǎn)的有建議權(quán)，不好的根本指揮不動(dòng)銷售、宣傳部門，無(wú)法協(xié)調(diào)內(nèi)部的合作。那在這種情況下，由編輯去承擔(dān)選題成敗盈虧損的責(zé)任，則純粹是讓編輯做了全公司工作能力低下、判斷失誤背鍋俠。編輯會(huì)在內(nèi)心大喊，我不服，我就是不服。

??? 編輯的水平有高低，出版機(jī)構(gòu)的平臺(tái)水平也有高低。大家看到許多暢銷書，其實(shí)都不是第一版。第一版出版時(shí)也許默默無(wú)聞，甚至市場(chǎng)反應(yīng)慘淡，選題虧損，到了第二版，換了個(gè)出版機(jī)構(gòu)，找了個(gè)合適的平臺(tái)，則書一下子就火了，錢也賺到了。同樣，有的選題在這個(gè)編輯手上可以化腐朽為神奇，在那個(gè)編輯手上就可以把美玉做成碎石。一個(gè)選題的好壞，取決于眾多必要條件和偶然因素。必要條件齊備，偶然因素不行，時(shí)運(yùn)不濟(jì)，選題一樣會(huì)不成功的。而必要條件不具備，但偶然因素碰上了，也有爛選題、差機(jī)構(gòu)、笨編輯撞到狗屎運(yùn)的。這個(gè)就是做出版的樂(lè)趣與魅力，必然性和偶然性相結(jié)合，大家拼本事、拼人品、拼氣運(yùn)。成功的出版機(jī)構(gòu)、好的編輯與不成功的出版機(jī)構(gòu)和不好的編輯并無(wú)絕對(duì)性，只是概率的問(wèn)題，這也是為什么很多人很菜，還樂(lè)在其中的原因之一吧。好的編輯和機(jī)構(gòu)也許做十個(gè)選題5賺3平2賠。不好的也許做十個(gè)選題5賠3平2賺。最終編輯的好壞和平臺(tái)的好壞綜合在這種概率差下，好的也可能做不好，差的也可能做好，所有人都有機(jī)會(huì)，只是百分比問(wèn)題。堪比賭博，其樂(lè)無(wú)窮。

??? 一個(gè)選題的成功盈利與否是由太多因素左右的，如編輯的個(gè)人水平、機(jī)構(gòu)的品牌、公司的操作水平，以及時(shí)機(jī)、運(yùn)氣等。太多的暢銷書不是出版的時(shí)候就火的，而是出版了很久才火起來(lái)。也有太多書，出版機(jī)構(gòu)十分看好，作為重點(diǎn)投入了一定的財(cái)力、精力、人力，最后也只是火一陣就歸于平靜，甚至在水面都激不起漣漪都沒(méi)了。出版的偶然因素太多，不可控因素太多，所以一個(gè)成功的好選題，最終是個(gè)綜合水平及經(jīng)營(yíng)操作能力加氣運(yùn)的產(chǎn)物，不可能歸為一個(gè)人的責(zé)任。

??? 當(dāng)選題失敗時(shí)，如怪是因?yàn)榫庉嫷哪芰Σ睢⑺降桶驯冗x題做壞了，那作為出版機(jī)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)管理者，你聘用、使用這樣的編輯是不是自己經(jīng)營(yíng)的失誤，那招聘者、還有公司的管理者應(yīng)該不應(yīng)該也一同承擔(dān)責(zé)任？如果是編輯水平?jīng)]問(wèn)題，而是公司內(nèi)部各部門之間不能形成合力，編發(fā)宣脫節(jié)，造成了圖書選題的失敗，那是不是還是經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題？當(dāng)編輯水平?jīng)]問(wèn)題，而公司內(nèi)部也配合默契時(shí)，選題出版了，結(jié)果最終市場(chǎng)不認(rèn)可，那是不是還是公司、以及各負(fù)責(zé)人對(duì)市場(chǎng)、對(duì)產(chǎn)品的判斷問(wèn)題。所以，當(dāng)圖書選題失敗時(shí)，讓某個(gè)人去承擔(dān)責(zé)任是沒(méi)有道理也不合理的，這個(gè)責(zé)任是集體和平臺(tái)的，需要在績(jī)效考核、薪資分配上讓整體、讓公司去承擔(dān)責(zé)任。每個(gè)人都應(yīng)該也只能承擔(dān)與自己權(quán)利對(duì)應(yīng)的責(zé)任和物質(zhì)負(fù)擔(dān)。? 作為選題的審批者，自然要對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)，如果經(jīng)營(yíng)不善，利潤(rùn)不高，甚至虧損，自然應(yīng)該是從管理層開始，自上而下的扣除績(jī)效，負(fù)擔(dān)與薪資對(duì)應(yīng)責(zé)的責(zé)任。在出版的每個(gè)環(huán)節(jié)流程上，如果是個(gè)人的責(zé)任問(wèn)題，那自然要承擔(dān)對(duì)應(yīng)的物質(zhì)損失。如你發(fā)給印廠的印刷文件有誤造成了錯(cuò)印，如編校不合格造成了圖書收回、處分，等等，這些是可以也應(yīng)該追究責(zé)任人對(duì)等責(zé)任的。但最終圖書上市后的盈虧則應(yīng)該是管理層、機(jī)構(gòu)平臺(tái)去承擔(dān)經(jīng)營(yíng)管理判斷的責(zé)任。

??? 如果硬要對(duì)虧損選題造成的物質(zhì)損失進(jìn)行追責(zé)的話，那選題盈利后對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)分配額度和比例要和虧損后承擔(dān)的處罰比例對(duì)等才是合理的。比如選題盈利10萬(wàn)，你能給編輯分3萬(wàn)作為績(jī)效，那如果選題失敗了，你扣除編輯3萬(wàn)的績(jī)效著是合理的，但你不能盈利了才分給編輯1萬(wàn)，虧損了就扣編輯2萬(wàn)，這不是搶劫嘛？

????傳統(tǒng)出版在不久的未來(lái)必然是衰退、消失的命運(yùn)，傳統(tǒng)出版所提供的服務(wù)和滿足的市場(chǎng)需求必然轉(zhuǎn)化為另外新的出版形式和內(nèi)容服務(wù)。在這種新出版形式和內(nèi)容服務(wù)的業(yè)態(tài)中，銷售、宣傳工作與編輯這些分工，都將融入到泛編輯工作的大概念中。整個(gè)出版行為不在割裂成編輯發(fā)行兩部分，而是以整體策劃、整體營(yíng)銷的形態(tài)，以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、對(duì)線的形式提供定向、有針對(duì)性的出版服務(wù)和內(nèi)容產(chǎn)品。出版不再是針對(duì)大眾市場(chǎng)點(diǎn)對(duì)面這種低效率、高損耗的操作行為。在這種業(yè)態(tài)中，編輯作為工作的核心力量以及出版項(xiàng)目的組織者，將成為出版機(jī)構(gòu)的重要財(cái)富和利潤(rùn)來(lái)源。如何維護(hù)好編輯，培養(yǎng)、挖掘、留住優(yōu)秀的編輯，如何讓編輯得到更多的自主權(quán)，用分配更多的利潤(rùn)激勵(lì)編輯的創(chuàng)造力，這才是未來(lái)出版機(jī)構(gòu)生存發(fā)展與盈利的關(guān)鍵。市場(chǎng)和消費(fèi)者已經(jīng)沒(méi)耐心等出版機(jī)構(gòu)磨磨唧唧，進(jìn)一步退兩步的變革了，再不按市場(chǎng)規(guī)律走，再不按消費(fèi)者需求做，那傳統(tǒng)出版必然只剩死路。激發(fā)編輯的創(chuàng)造力，以編輯為核心做好出版轉(zhuǎn)型工作。通向未來(lái)的路越來(lái)越窄了，抓緊吧。