多少企業(yè)，戰(zhàn)略清晰，死于管理。很多時候，不是對手把自己打死，而是自己把自己管死。企業(yè)管理很重要的一方面在于處理人與人之間的關(guān)系，摩天之星認為企業(yè)家要把管理視為尊重員工、發(fā)展員工的過程，如此才能成為好的管理者。

德魯克曾說過：“管理者要做的是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能，創(chuàng)造價值，為他人謀福祉，這就是管理的本質(zhì)。”摩天之星有這樣一個觀點：任何一家優(yōu)秀的企業(yè)，一個優(yōu)秀的管理者，都應(yīng)該掌握一個管理工具——職業(yè)天梯。天梯，就是職場的升級打怪之路。就摩天之星而言，其設(shè)置了兩條打怪路，一條是管理之路，一條是技術(shù)之路。摩天之星強調(diào)一家管理體系完備的企業(yè)，應(yīng)該可以滿足員工不同的發(fā)展路徑，成為一個專業(yè)的技術(shù)人員或成為一個優(yōu)秀的管理者，又或是更多的發(fā)展方向。這樣一來有兩個好處，一是讓員工有明確的期待和方向，激發(fā)員工的進取心和野心；二是使自己的管理方法能更加多樣化。

企業(yè)管理是“釋放”，而不是“控制”。馬斯洛層級理論將人類需求像階梯一樣從低到高按層次分為五種需要系統(tǒng)，分別是：生理需求、安全需求、社交需求（歸屬與愛的需要）、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。在工作中，成就感其實并不能給予，只能獲取。如何讓員工有成就感，企業(yè)家需要認真做一系列管理動作，摩天之星建議管理者在工作中實現(xiàn)某種程度上的權(quán)力下放，會使員工更有被尊重感和獲得感。將一些有挑戰(zhàn)性的工作放手交給員工，明確其權(quán)力和責(zé)任，發(fā)揮其自身優(yōu)勢，使員工能夠感受工作帶來的快樂，從而獲得成就感。

當(dāng)然，人性化的企業(yè)管理也是必不可少的因素。摩天之星認為企業(yè)管理應(yīng)是有溫度的，不要為了管理去管理，?是堅信?與?之間是平等的，多些包容和理解才能讓企業(yè)?化更溫馨，才能讓員?更能適應(yīng)。相對舒適的客觀環(huán)境和人文環(huán)境能夠讓員?更好地發(fā)揮創(chuàng)造?。摩天之星倡導(dǎo)企業(yè)要多寬容員?，企業(yè)不幸遇到危機時員?也會理解和?持企業(yè)共渡難關(guān)。企業(yè)管理者也要以身作則，以德服人，為人性化的企業(yè)管理營造良好的氛圍。

企業(yè)管理的核心在于管人，當(dāng)一個企業(yè)學(xué)會如何從員工身上下功夫的時候，管理水平也就得到了質(zhì)的提高。