其實(shí)在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，很多軟件廠商并不會(huì)把自己的產(chǎn)品稱之為低代碼，更愿意用一個(gè)更加明確的稱呼來命名自己產(chǎn)品所處的領(lǐng)域，比如OA、ERP、BPM等。

直到2014年，由知名研究機(jī)構(gòu)Forrester Research正式提出了“低代碼/零代碼”的概念。這個(gè)時(shí)候，低代碼的特征被更加固化下來。

• 弱化IDE代碼編程界面

• 更多圖形化、可視化開發(fā)

• 搭載成熟完善的插件服務(wù)

后續(xù)按照這一定義產(chǎn)生的低代碼平臺(tái)，一瞬間開始在全球市場(chǎng)引大家的關(guān)注，國(guó)外包括OutSystems、Mendix、Kony、Salesforce、App Maker（Google）、PowerApps（Microsoft）等，國(guó)內(nèi)則有織信Informat、宜搭、iVX、輕流、明道云等等。

但目前，很多低代碼廠商和用戶都遇到了共同的問題。

容易操作的平臺(tái)，做不出復(fù)雜的產(chǎn)品，投入不了實(shí)際應(yīng)用。

門檻過高的平臺(tái)，往往面向的是IT人員，但是IT人員目前并不看好這一系列的產(chǎn)品，認(rèn)為其能力邊界和可用性不如傳統(tǒng)編碼。

所以導(dǎo)致很多人都認(rèn)為“低代碼”其實(shí)只是一個(gè)資產(chǎn)炒作出來的玩具，并不能具備真實(shí)可用性。

但是也有一些平臺(tái)經(jīng)過了這陣暴風(fēng)雨后，依然存活。通過無數(shù)的項(xiàng)目證明，自身的價(jià)值和定位。

這里面就有一家佼佼者：織信低代碼。為什么我會(huì)這么講？接著往下看你就明白了。

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一、企業(yè)級(jí)低代碼平臺(tái)對(duì)于企業(yè)的真正意義：

1、降本增效

據(jù)統(tǒng)計(jì)，低代碼開發(fā)在企業(yè)內(nèi)部信息化的應(yīng)用上的效率提升大概在67%左右，相當(dāng)于1個(gè)人能夠發(fā)揮2-3人的人效。而開發(fā)完成后，測(cè)試和優(yōu)化的周期也相應(yīng)會(huì)大大縮短。所以相同的項(xiàng)目通過傳統(tǒng)編碼的方式來做可能需要3個(gè)月的時(shí)間，而低代碼預(yù)計(jì)1個(gè)月左右就能搞定了。無論是人力的占用還是時(shí)間成本，低代碼在降本增效方面都有著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

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2、逐步落地

不用像過去的代碼開發(fā)一樣，需要做大量的準(zhǔn)備工作才能開始編碼。通過低代碼所見即所得，快速開發(fā)的特性。很多的業(yè)務(wù)實(shí)踐或者優(yōu)化都可以在幾分鐘內(nèi)開發(fā)出來，得到效果反饋。這會(huì)直接改變?cè)械钠髽I(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略計(jì)劃。讓數(shù)字化的整體規(guī)劃過程可以更加從容。不用擔(dān)心一旦開始開發(fā)很多東西就不能修改，不能回頭的問題。模塊化的開發(fā)模式，會(huì)讓整個(gè)業(yè)務(wù)變得更加靈活，更加能夠匹配市場(chǎng)的變化。

3、 全員參與

和傳統(tǒng)編碼必須得由IT人員參與的情況不同，對(duì)于一些基礎(chǔ)性的改動(dòng)或者開發(fā)工作，通過低代碼平臺(tái)已經(jīng)不需要IT人員“事必躬親”了，業(yè)務(wù)人員也可以根據(jù)自身的需求，通過平臺(tái)的配置項(xiàng)快速完成業(yè)務(wù)的變更和修改，在IT資源緊缺的公司，這種模式，會(huì)很大程度的提高員工參與信息化建設(shè)的積極性，更好的推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化落地。

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4、企業(yè)級(jí)底層能力

企業(yè)級(jí)最重要的意義在于必須要能夠成為支持企業(yè)各部門、各業(yè)務(wù)開展的信息化重要“支柱”， 企業(yè)的數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景，按照業(yè)務(wù)類型通常包括數(shù)據(jù)信息管理、業(yè)務(wù)審批、各類報(bào)表分析以及其他業(yè)務(wù)；按照業(yè)務(wù)部門可以分為人事行政、項(xiàng)目、銷售、研發(fā)、生產(chǎn)等等；按照當(dāng)前的軟件類別又可以分為ERP、CRM、OA、PLM、MES等等，各行業(yè)中又還有其他的定義標(biāo)準(zhǔn)。

所以如果要采購低代碼平臺(tái)，能否支持到上述這些場(chǎng)景下，去完成系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)，將會(huì)是所有公司采購平臺(tái)的最關(guān)鍵因素。 誰也不想買一個(gè)工具箱，卻只能解決一個(gè)問題。

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5、易用性和可維護(hù)性

諸多的低代碼開發(fā)平臺(tái)往往都只強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)開發(fā)過程，卻忽略的后續(xù)的運(yùn)維管理。要知道一個(gè)正?？蛇\(yùn)行的系統(tǒng)，開發(fā)完成才只是開始，后續(xù)還會(huì)有持續(xù)不斷的優(yōu)化和開發(fā)。那么誰來開發(fā)，誰能開發(fā)，如何進(jìn)行版本的管理和運(yùn)維。 大型信息化系統(tǒng)需要有嚴(yán)格的研發(fā)管理流程。不然一旦操作不慎，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)重要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的流失和業(yè)務(wù)的癱瘓。這一塊低代碼是不能和傳統(tǒng)代碼開發(fā)“唱反調(diào)”的。

織信低代碼在這一塊能夠保持和傳統(tǒng)代碼開發(fā)一樣，在運(yùn)維上：

• 支持針對(duì)開發(fā)人員進(jìn)行權(quán)限管理，做到模塊和功能的限制；

• 支持查看應(yīng)用的運(yùn)行情況，針對(duì)正在運(yùn)行過程中的自動(dòng)化事務(wù)的占用資源和次數(shù)進(jìn)行監(jiān)控；

• 支持應(yīng)用系統(tǒng)的版本管理，可同步git，實(shí)現(xiàn)分支拉取和上傳；

• 支持應(yīng)用修改-發(fā)布機(jī)制，支持“UAT-灰度-生產(chǎn)環(huán)境”的開發(fā)更新流程。

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6、擁抱新技術(shù)

除了能夠支持常規(guī)的信息化系統(tǒng)的開發(fā)，隨著市場(chǎng)發(fā)展的需求，新的技術(shù)融入能夠和低代碼一起產(chǎn)生不一樣的化學(xué)反應(yīng)。例如AIGC概念的異軍突起，織信低代碼也積極響應(yīng)，率先和ChatGPT、Stable Diffusion實(shí)現(xiàn)對(duì)接。

通過和ChatGPT的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)系統(tǒng)的AI智能開發(fā)，進(jìn)一步提升開發(fā)效率。

而Stable Diffusion作為AI圖片領(lǐng)域的重要模型，集成到織信后，織信平臺(tái)可以在相關(guān)圖片業(yè)務(wù)場(chǎng)景中，實(shí)現(xiàn)AI文生圖、圖生圖需求的快速調(diào)用。服務(wù)于電商、設(shè)計(jì)、廣告等領(lǐng)域，極大的提高了業(yè)務(wù)生產(chǎn)力。

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二、低代碼實(shí)踐案例

講講案例吧~

織信曾經(jīng)服務(wù)過一家20年歷史的工業(yè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)整體數(shù)字化升級(jí)。

“客戶需要圍繞辦公、生產(chǎn)車間制造研發(fā)、供應(yīng)鏈上下游、采購、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸和經(jīng)銷商管理，陸續(xù)采購了十幾款軟件系統(tǒng)。但是這些軟件系統(tǒng)由于供應(yīng)商不一，往往并不具備相互貫通的能力。后續(xù)需要讓各供應(yīng)商來開發(fā)對(duì)接的接口，二次開發(fā)成本可能都超過了原先的采購成本，甚至有的系統(tǒng)原廠都已經(jīng)不在了，根本找不到人來維護(hù)。”

針對(duì)上述問題，織信發(fā)揮起可以發(fā)揮織信靈活的配置優(yōu)勢(shì)，把它當(dāng)作一個(gè)萬能接口，在不需要對(duì)原系統(tǒng)進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整的前提下，讓織信平臺(tái)的應(yīng)用主動(dòng)適應(yīng)原系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)都拉取到織信平臺(tái)上來，這樣我們就可以輕松對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行二次處理了。

后續(xù)，織信協(xié)助客戶連續(xù)又完成了資源管控（ERP）、生產(chǎn)管理（MES）、（PLM）等大型系統(tǒng)的建設(shè)工作。原本計(jì)劃投入3年數(shù)百萬成本的數(shù)字化戰(zhàn)略，通過織信低代碼平臺(tái)不到一年時(shí)間便全部完成了，人力和開發(fā)成本也大大降低。

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三、企業(yè)該如何做好數(shù)字化規(guī)劃？

如何做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線設(shè)計(jì)以及如何正確評(píng)估數(shù)字化投入的成本是至關(guān)重要的命題。

然而，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，經(jīng)營(yíng)者并不能掌握數(shù)字化戰(zhàn)略的定價(jià)權(quán)，付多少錢換多少效果這件事，在數(shù)字化上基本就像是在開盲盒，誰都心里沒底。這時(shí)候織信做過的客戶一般都會(huì)有一個(gè)比較簡(jiǎn)單粗暴的估價(jià)方法，那就是全年利潤(rùn)的10%左右。超過這個(gè)數(shù)額，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往更愿意拿這筆錢去做更有實(shí)際意義的投資，例如增設(shè)工廠，添購設(shè)備，擴(kuò)大營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，而不是花在看不見摸不著的軟件系統(tǒng)上面。

但是這種主觀的判斷往往導(dǎo)致企業(yè)在采購系統(tǒng)的時(shí)候，變成了看錢買菜，并不能真正買到適合自身的信息化系統(tǒng)，因此織信也基于十余年的行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，給大家提供一些數(shù)字化建設(shè)的成本，僅供參考。

1、被忽視的“整體規(guī)劃”

很多企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑不清晰，缺少長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。主要是因?yàn)椋髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，通常抱著試試看的態(tài)度，先買一個(gè)試試。但是信息化系統(tǒng)的落地，并不是單純的做加法，后續(xù)系統(tǒng)的采購?fù)鶗?huì)需要考慮前采的系統(tǒng)能否兼容，業(yè)務(wù)流程能否對(duì)齊，數(shù)據(jù)模型能否一致。而且解決這些問題，是否涉及到舊系統(tǒng)改造，數(shù)據(jù)的接口對(duì)接，業(yè)務(wù)流程重組等等，這些額外的成本，都是在項(xiàng)目初期無法預(yù)估的。

所以被忽視的“整體規(guī)劃”其實(shí)很有必要做在前面。

織信低代碼在幫助企業(yè)做數(shù)字化業(yè)務(wù)的梳理過程中，通常采用4步戰(zhàn)略。

（1）建立數(shù)字化委員會(huì)

由于公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)多步驟，長(zhǎng)周期的工作，很難做到上下一致，所以需要成立一個(gè)專門的“團(tuán)隊(duì)”，來主動(dòng)推進(jìn)數(shù)字化落地工作。

數(shù)字化委員會(huì)可以由公司的骨干成員組成，核心角色包括：

• 委員會(huì)主席，一般有由數(shù)字化影響最大的核心部門主管或者公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任。主要是負(fù)責(zé)整體數(shù)字化的推進(jìn)和監(jiān)督工作；

• 顧問，有一定IT背景的成員擔(dān)任，負(fù)責(zé)考核供應(yīng)商能力以及后續(xù)對(duì)接工作的協(xié)調(diào)；

• 成員，各部門主管，負(fù)責(zé)協(xié)助推進(jìn)公司整體數(shù)字化在本部門的落實(shí)工作，掃清內(nèi)部阻礙。

（2）確定業(yè)務(wù)邊界

在過往粗放式的管理中，各部門的業(yè)務(wù)邊界往往比較模糊，例如訂單回款的跟進(jìn)，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)各需要扮演什么角色，執(zhí)行哪些動(dòng)作，往往每個(gè)企業(yè)都有各自的說法。這些模糊的工作事項(xiàng)，在數(shù)字化建立的過程中是需要被明確下來的。某一項(xiàng)具體的工作一定會(huì)落實(shí)到某一個(gè)具體的崗位上去執(zhí)行，并且受到系統(tǒng)的監(jiān)督。所以我們需要重新審視自身的業(yè)務(wù)邊界，確定好每個(gè)崗位的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，并且固化到數(shù)字化系統(tǒng)中去。

（3）明晰業(yè)務(wù)流程

由于沒有數(shù)字化的支撐，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中的流程，往往缺乏形式上的落地。工作信息的口頭傳遞、越級(jí)傳遞現(xiàn)象屢屢發(fā)生。在數(shù)字化系統(tǒng)中，任何的流程都是需要系統(tǒng)設(shè)置節(jié)點(diǎn)、處理人、處理動(dòng)作的。而對(duì)于沒有經(jīng)驗(yàn)去梳理業(yè)務(wù)流程的企業(yè)，織信可以提供具備資深行業(yè)知識(shí)的產(chǎn)品經(jīng)理提供支持。

（4）主數(shù)據(jù)梳理

例如ERP中的BOM、人事管理中的部門、職級(jí)，這些屬于是會(huì)貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)流程體系的主數(shù)據(jù)模塊。在很多數(shù)字化尚不成熟的企業(yè)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)產(chǎn)品多種稱呼的情況，這給后續(xù)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)會(huì)造成巨大的麻煩。而建立統(tǒng)一規(guī)范的主數(shù)據(jù)體系是數(shù)字化的基礎(chǔ)。

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2、數(shù)字化人才建設(shè)該如何做起？

大部分中小企業(yè)尚未建立數(shù)字化人才培養(yǎng)體系，在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、管 理等環(huán)節(jié)均缺乏數(shù)字化人才供給，導(dǎo)致企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力不足。調(diào)查顯示，中 小企業(yè)中數(shù)字化相關(guān)人才平均占比僅為20%，只有15%的企業(yè)建立了數(shù)字化人才培養(yǎng)體系。

我們建議企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化人才建設(shè)的時(shí)候注意以下幾點(diǎn)：

（1）引進(jìn)IT相關(guān)背景的業(yè)務(wù)型人才

在國(guó)外，大型的企業(yè)內(nèi)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的人員大概率都可能擁有一定的IT專業(yè)背景。一個(gè)企業(yè)如果完全沒有懂IT很容易在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中迷失了方向，沒有產(chǎn)品思維，沒有軟件意識(shí)，無論是自行主導(dǎo)開發(fā)，還是找供應(yīng)商合作，都缺乏能夠配合推進(jìn)的人員。

（2）加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員數(shù)字化培訓(xùn)和總結(jié)，提升認(rèn)同感

企業(yè)在推行數(shù)字化的過程中，不單單只是通知員工要使用新的系統(tǒng)或者工具，而是需要對(duì)員工如何進(jìn)行工作模式切換、數(shù)據(jù)遷移、業(yè)務(wù)調(diào)整進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，并且鼓勵(lì)主動(dòng)接受數(shù)字化培訓(xùn)或者利用數(shù)字化工具進(jìn)行工作實(shí)踐的員工進(jìn)行總結(jié)。將數(shù)字化成效進(jìn)行公司層面的宣傳，提升整體員工對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)同感。

（3）實(shí)現(xiàn)低代碼能力轉(zhuǎn)移

發(fā)揮低代碼平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是單純的信息化或IT轉(zhuǎn)型，而是涉及企業(yè)全業(yè)務(wù)、跨職能的系統(tǒng)性改革工程。 賦予企業(yè)文化新的數(shù)字化內(nèi)涵，通過低代碼效率和高度可視化的方式，讓業(yè)務(wù)人員會(huì)提需求，技術(shù)人員快速做需求。用數(shù)字推進(jìn)業(yè)務(wù)低代碼可以通過解決數(shù)字化死角、系統(tǒng)串聯(lián)的方式最大化釋放價(jià)值。

全新的低代碼建設(shè)模式，已經(jīng)讓勇于創(chuàng)新的企業(yè)嘗到了甜頭，更少的人員、更短的時(shí)間，換來更好的數(shù)字化成果。這也必將改變未來企業(yè)與數(shù)字化供應(yīng)商之間的合作模式。企業(yè)能夠更好的掌握數(shù)字化發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

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內(nèi)容拓展：

趨勢(shì)：低代碼市場(chǎng)規(guī)模高速增長(zhǎng)，覆蓋越來越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)

事實(shí)上，低代碼正在成為許多組織首選的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具。

根據(jù)IDC發(fā)布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2018年低代碼的市場(chǎng)規(guī)模只有3.7億元，但在之后的幾年里，低代碼行業(yè)實(shí)現(xiàn)了高速增長(zhǎng)，2022年低代碼的市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到39.2億元，預(yù)計(jì)2025年將達(dá)到118.4億元。

而且，隨著低代碼需求的逐步深入和能力的完善，低代碼所服務(wù)的客戶結(jié)構(gòu)也從頭部客戶逐步延深至腰部客戶和中小型企業(yè)。

此外，低代碼的應(yīng)用與行業(yè)的特征存在著明顯的關(guān)系，在業(yè)務(wù)流程明確、效率質(zhì)量較高的制造行業(yè)中，低代碼的業(yè)務(wù)滲透率最高，達(dá)到了20%，其次是教育行業(yè)和金融行業(yè)，業(yè)務(wù)滲透率分別為15%和10%。

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價(jià)值：降本提效，低代碼成企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必備工具

低代碼的市場(chǎng)滲透率越來越高，這與“普惠數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的市場(chǎng)訴求不無關(guān)系。如今，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為驅(qū)動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎，為了加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，推進(jìn)數(shù)字領(lǐng)域新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式落地，加快推動(dòng)各領(lǐng)域數(shù)字化優(yōu)化升級(jí)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革和生產(chǎn)方式變革。

近年來，國(guó)家也出臺(tái)了一系列政策，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。如2020年3月，工業(yè)和信息化部發(fā)布《中小企業(yè)數(shù)字化賦能專項(xiàng)行動(dòng)方案》，提出“聚集一批面向中小企業(yè)的數(shù)字化服務(wù)商，培育推廣一批符合中小企業(yè)需求的數(shù)字化平臺(tái)、系統(tǒng)解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)?！?/p>

2022年1月，國(guó)務(wù)院在《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》中提出，“引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化數(shù)字化思維，全面系統(tǒng)推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；鼓勵(lì)和支持互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、行業(yè)龍頭企業(yè)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)和中小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！?/p>

在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，業(yè)務(wù)需求也在日益增長(zhǎng)，這必將帶來企業(yè)組織、管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方式的調(diào)整。企業(yè)需要借助技術(shù)工具，把組織、管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一系列行為都由線下搬到線上，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的信息化、數(shù)字化和智能化。要做到這一點(diǎn)，則需要強(qiáng)大的IT交付能力，才能夠適應(yīng)這種快速迭代、敏捷適配的調(diào)整。這時(shí)，以較少的代碼、較快的速度來交付應(yīng)用程序，并且能夠降本提效的技術(shù)——低代碼，自然成為企業(yè)首選的工具，它可以緩解，甚至解決復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)需求與IT生產(chǎn)力之間供需不平衡的矛盾。

具體來說，低代碼具有四大特點(diǎn)和價(jià)值：

1、具有低代碼視圖

能夠提供可視化的應(yīng)用程序開發(fā)環(huán)境，大幅度降低編寫和編譯代碼等開發(fā)環(huán)節(jié)的難度，讓非技術(shù)人員也能參與到業(yè)務(wù)應(yīng)用程序的構(gòu)建中，實(shí)現(xiàn)技術(shù)普惠，全民開發(fā)。

2、數(shù)據(jù)集成互聯(lián)

可以全面集成數(shù)據(jù)，將新平臺(tái)與現(xiàn)有數(shù)據(jù)集成在一起，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通整合，業(yè)務(wù)自動(dòng)化編排，打破部門之間的信息孤島。

3、一站式服務(wù)

提供可用于開發(fā)、部署和管理應(yīng)用程序的云環(huán)境，支持一鍵部署云服務(wù)，有效降低運(yùn)維成本。

4、高效率、可擴(kuò)展性

支持基于應(yīng)用模板進(jìn)行快速搭建，使開發(fā)效率提升5～10倍；支持?jǐn)U展性連接器，滿足二次定制靈活開發(fā)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)個(gè)性化定制。

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結(jié)語：

合理并且有效地運(yùn)用低代碼開發(fā)平臺(tái)，不僅可以讓我們工作高效地運(yùn)行，還能最大程度保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。這里推薦織信Informat，平臺(tái)基于數(shù)據(jù)模型優(yōu)先的設(shè)計(jì)理念，提供大量標(biāo)準(zhǔn)化的組件，還內(nèi)置了自動(dòng)化（自研的一套圖形化編程）、腳本、工作流引擎（BPMN2.0）、自定義API等功能，能幫助企業(yè)構(gòu)建高度復(fù)雜核心的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。如ERP、PLM、MES、SCM、WMS、OMS、EMS、項(xiàng)目、企業(yè)服務(wù)等多個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景，全面助力企業(yè)落地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)。