拆臺與補臺（深度好文）
成人為己，成己達人。
來源：富蘭克林讀書俱樂部
曾經(jīng)看到這樣一個故事：
一個人臨終時，想知道地獄和天堂有什么差別，于是懇請接他的天使帶他參觀。
兩人首先來到地獄，看見一個很大的深坑，中間有個臺子，放著一鍋肉湯。
坑邊圍坐著一圈骨瘦如柴的人，一個個拿著長柄的勺子，拼命地想把肉湯送到嘴里。
然而因為勺子太長，無論他們?nèi)绾螄L試，都沒法吃到食物。
兩人又來到天堂，一樣的深坑、肉湯，一樣的長柄勺。
但圍坐在坑邊的人，紛紛用勺子互相喂食，因此這里的每個人都健壯而快樂。
同樣的環(huán)境，不同的境遇，天堂和地獄只在一念之差。
一味自私拆臺，往往一無所得，學會合作搭臺，才能實現(xiàn)共贏。
弱者拆臺
一著名作家曾說：“人性最大的惡，是見不得別人好?！?/strong>因為不甘，因為不愿別人比自己過得好，弱者常常做出拆臺之舉。
在一次次的給人添堵、錙銖必較中，害人害己。
好友所在公司的副總臨近退休，銷售經(jīng)理和研發(fā)經(jīng)理是呼聲最高的候選人。
為了打敗對方得到職位，他們陷入了惡性競爭。
銷售經(jīng)理把客戶的需求層層加碼，提升研發(fā)難度和工作量。
產(chǎn)品出了問題，銷售經(jīng)理也不再爭取客戶的諒解，而是把所有責任推給研發(fā)，同客戶一起指責。
研發(fā)經(jīng)理則在進度上一拖再拖，抓住銷售的失誤就夸大其詞。
他們常常在會議上互相指責，鬧得很不愉快。
因為這個原因，幾個新客都轉(zhuǎn)而選擇了其他公司，老客戶也越來越對公司不信任。
這種糟糕的狀態(tài)讓老板很生氣，多次警告無果后，解除了他們的職務。
副總的位置，也被一直兢兢業(yè)業(yè)的質(zhì)量經(jīng)理得到。
正所謂“鷸蚌相爭，漁翁得利”。
總是拆別人的臺，在傷了對方的同時，其實也傷了自己。
曾看過這樣一個故事：
有一對鑰匙和鎖，配合得天衣無縫。
一天，鎖對鑰匙說，他天天在家守門實在辛苦，鑰匙卻覺得自己在外風吹雨淋更苦。
后來，怒極的鑰匙想趕走鎖頭，于是偷偷藏了起來。
主人回家找不到鑰匙，就把鎖砸了，扔進了垃圾桶。
鑰匙很開心，從藏身處跳了出來。
但鎖已經(jīng)換了新的，鑰匙沒了用處，也被主人扔進了垃圾桶。
正如有句話：“槍響之下，沒有贏家。”
相互拆臺，終究只會兩敗俱傷，向他人潑臟水，自己也會被濺得滿身是泥。
強者補臺
《易經(jīng)》中說：“利者，義之和也?！?/strong>
人與人之間相互幫助，利益也自然聚攏而來。
馬未都曾看上一件精美的汝窯器，向古玩店主詢問價格。
店主猶豫了一下，說道：“這是我從日本買回來的，價值很高。你要是真的想要，我就八萬元賣給你吧！”
馬未都聽了，笑了笑說道：“我出九萬。”
自那以后，店家再有什么收藏，都會先聯(lián)系馬未都，馬未都也因此收獲了更多珍稀的藏品。
作家紀伯倫曾說：“生命的意義，在于人與人的相互照亮。”
弱者樂于拆臺，見不得人好；強者則懂得補臺，用各自的優(yōu)勢，成就彼此。
巴金初時是冰心的忠實讀者，1933年他在北平與朋友一起創(chuàng)辦了《文學季刊》。
由于初創(chuàng)刊沒有名氣，很少有作家投稿，巴金就上門拜訪冰心。
當時盛名在外的冰心，熱情地招待了他，并同意為刊物供稿，解了巴金的燃眉之急。
1940年，冰心在重慶養(yǎng)病，經(jīng)濟拮據(jù)，連年夜飯都成了問題。
巴金得知后，立馬全力幫其重印出版文集，助其賺取生活費用。
一幫一助之間，盡顯兩個人的智慧和格局。
李嘉誠曾教兒子做生意的道理：
若和別人合作，七分合理，八分也可以，那就只拿六分。
正所謂成人為己，成己達人。
強者的世界，總是彼此成就，交相輝映。
因為他們明白，你愿意給別人搭橋，別人自然愿意給你鋪路。
成就別人的同時，別人也會反過來成就自己。
智者搭臺
漢初三杰之一的韓信，被后世尊稱為兵仙。
他在楚漢之爭中，發(fā)揮了極其重要的作用。
漢高祖劉邦曾評價說：“連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。”
其實，韓信最初在項羽手下，曾多次獻策都未被采納，只被封為一個負責軍糧的小官。
心灰意冷之下，他才投奔了劉邦，被任命為大將軍，統(tǒng)領(lǐng)三軍。
劉邦在軍事上任其發(fā)揮，韓信因此得以施展自己的才能，百戰(zhàn)百勝。
劉邦也在韓信、張良、蕭何的幫助下奪得天下，建立大漢王朝。
俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫?！?/strong>
個人的力量終究是有限的，為別人提供平臺，讓其盡情發(fā)揮，自己亦能更進一步。
曾在知乎上看到一個故事。
一個銷售部門招了一批新人，其中有一個能力很強也很好學。
不到一年就嶄露頭角，成了銷冠。
有人對銷售部門的主管說，想辦法把他趕走吧，不然你主管的位置或許哪天就成了他的。
銷售主管聽后，反而向領(lǐng)導申請任命新人做副主管，并且將大部分的管理都交給他負責。
又過了兩年，新人確實取代了主管的位置。
而這位主管，因為能力出眾加上識人之明，晉升成了銷售經(jīng)理。
《道德經(jīng)》言：
既以為人，己愈有；既以與人，己愈多。
盡力幫助別人，自己會更充實；盡力給予別人，自己得到的更豐富。
真正大格局的人，學會為他人搭臺，亦會擴建自己的舞臺。
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國學大師南懷瑾說：
一個人能不能成事，很大程度上取決于認知的高度。
一個人能力再好，總單打獨斗注定無法走遠。
不懂欣賞別人，注定不能被別人欣賞；不懂支持別人，注定得不到別人的支持。
凡成大事者，常有志同道合之人相伴左右。
讓我們一起，做補臺的強者，搭臺的智者。
聲明：我從不胡亂拆別人的臺，只要別把我給逼急了，那后果就自然會難堪不已~
