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[00:03] 在這一期節(jié)目中，主要從宏觀經(jīng)濟周期和技術(shù)周期的角度去分析個人命運的影響因素。經(jīng)驗表明，普通人一生會遇到七到八次需要平常心應(yīng)對的經(jīng)濟危機，這也是工業(yè)革命后兩百年的常態(tài)。而個人命運最大的影響因素其實并不是宏觀環(huán)境，而是技術(shù)周期。因此，在經(jīng)濟低迷時期，抓住機遇的個人往往成為決定命運的分水嶺。

[00:42] 本期節(jié)目重點復(fù)盤了五次技術(shù)革命對個人命運的影響，并通過分析抓住機遇的個體在關(guān)鍵時期的決策和選擇，總結(jié)出了辨別真?zhèn)物L(fēng)口的標(biāo)準(zhǔn)，畢竟抓住真風(fēng)口幾乎是普通人在經(jīng)濟新陳代謝中永動八次危機的唯一癥結(jié)。最后，還跨領(lǐng)域進(jìn)行了最新技術(shù)的推理和探討，共勉。

[02:22] 經(jīng)濟快速增長的主要驅(qū)動力不僅是人口增長，更是技術(shù)進(jìn)步。歷史上兩百年間的五次工業(yè)革命使生產(chǎn)、能源、運力和算力這幾條經(jīng)濟增長的主線都出現(xiàn)了巨大的效率變化，這導(dǎo)致經(jīng)濟在不到十倍的人口增長環(huán)境下卻增長了一百倍。此外，該節(jié)目通過幾張圖表展示了生產(chǎn)效率對經(jīng)濟的拉力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了人口增長，并且對比同期已經(jīng)破了記錄的人口增長速度，生產(chǎn)效率的增長速度仍然很快。

[03:33] 十九世紀(jì)的工業(yè)革命開啟之后，生產(chǎn)效率增長成為了第二臺且最重要的經(jīng)濟增長引擎。然而，生產(chǎn)效率的增長并非直線向上的，而是波動向前的，每十年就會發(fā)生一次經(jīng)濟危機或金融危機。因此，在選擇風(fēng)口時，普通人需謹(jǐn)慎把握時機。普遍情況下，中年是人們最容易掉進(jìn)經(jīng)濟危機陷阱的時期。

[04:47] 康德拉基耶夫的康波周期理論指出，經(jīng)濟生活中存在一種長波，每五十年左右會有新技術(shù)成為半個世紀(jì)社會發(fā)展和進(jìn)步的主基調(diào)，而創(chuàng)新的資本催化新技術(shù)發(fā)展，這個過程從溫和到狂熱技術(shù)疊加資本的雙重高峰就會帶來半個世紀(jì)經(jīng)濟繁榮的最高峰。當(dāng)主基調(diào)的技術(shù)成熟，從新技術(shù)已經(jīng)發(fā)展成為隨處可見的基礎(chǔ)設(shè)施時，經(jīng)濟開始放緩，開啟向下走的周期，并可能帶來過度的建設(shè)，關(guān)停出清過剩的投資債務(wù)違約泡沫破滅資本和生產(chǎn)力發(fā)展的雙重低谷，成為半個世紀(jì)經(jīng)濟發(fā)展的最低谷。

[07:28] 即使在經(jīng)濟的最低點，也會有局部的繁榮存在，但同時也沒有必要過度期待經(jīng)濟復(fù)蘇，因為新技術(shù)的發(fā)展歷程從來都不是陽春白雪，而是充滿了利益沖突的新舊交替過程。經(jīng)濟上升的過程有可能隨時會被戰(zhàn)爭或者各種混亂的因素打亂節(jié)奏，混亂和經(jīng)濟危機看起來是異常，但其實這只是進(jìn)步的平常。

[07:55] 歷史機遇最集中出現(xiàn)的時期，往往是兩個經(jīng)濟場波新舊交替的時期，也就是表面看經(jīng)濟大穩(wěn)定很差，但其實新技術(shù)已經(jīng)開始默默醞釀和加速發(fā)展的時期如果我們把第一波兒的技術(shù)浪潮五十年的周期打開。就會發(fā)現(xiàn)三年一小，十年一大的經(jīng)濟危機貫穿了整個經(jīng)濟周期，不過，樂觀敘事才是非常態(tài)，所以今年經(jīng)濟差，今年是未來十年最好的一年。樂觀的敘事并不代表盲目樂觀，需要找到正確的事情去做，堅持下去。

[08:57] 以五十年的維度來看，差不多得有十五年都在發(fā)生各式各樣的經(jīng)濟危機。經(jīng)濟在過去兩百年從未一蹶不振，正是因為每一個經(jīng)濟的參與者都不允許技術(shù)革命之所以能夠周而復(fù)始。生生不息，也是因為經(jīng)濟的每一個參與者都有強烈的求生欲，最好的時代其實也正是最壞的時代，最壞的時代也可以是最好的時代。各種因素交織會帶來混亂，但也會帶來生機。

[09:43] 一項新技術(shù)只有成熟到足以提高各行各業(yè)效率有可能普及成為基礎(chǔ)設(shè)施的時候，一場技術(shù)革命才有可能開始，這項技術(shù)才有可能具備引領(lǐng)全球經(jīng)濟向前五十年的動力。在一八零零到一八五零這段時間里，蒸汽機徹底改變了生產(chǎn)、改變了運輸，也改變了人們的生活方式，工廠聚落加速了城市化。

[11:33] 自來水和煤油燈開始在城市范圍內(nèi)普及。蒸汽船改變了長途運輸，運營郵件的價格降低到了普通人能接受的范圍內(nèi)。拉美種植的糧食可以通過蒸汽船低成本的運輸?shù)饺澜鐝氐赘淖兞巳虻募Z食供應(yīng)格局。美國這邊種植園奴隸制的失序讓收割機等農(nóng)機有了用武之地并且逐漸顛覆了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式。這五十年里湖光燈蒸汽機車摩斯電碼電報等這些造就的第二次工業(yè)革命的發(fā)明也相繼出現(xiàn)了，有很多歷史巨富和今天的百年老店。經(jīng)濟差的時期，有兩個典型的成功邏輯，要么就是給性價比并不高的新技術(shù)找到規(guī)?；膽?yīng)用場景創(chuàng)造新經(jīng)濟；要么就是提供高性價比和高效率的新產(chǎn)品拯救舊經(jīng)濟或者幫舊經(jīng)濟去處理聚小品。第一次技術(shù)浪潮里靠創(chuàng)造新經(jīng)濟成功的典型一位是范德比爾特還有一位是現(xiàn)今四大糧商之一邦吉的創(chuàng)始人約翰邦吉。同期經(jīng)濟危機里，靠拯救舊經(jīng)濟成功的典型，一是保潔的兩位創(chuàng)始人，二是今天全球最大的農(nóng)機廠商約翰迪爾的創(chuàng)始人。

[13:00] 邦吉趁亂把控了大量的阿根廷種植園，發(fā)揮海上馬車夫的強項，利用蒸汽船連通南北半球的糧食供需。幾十年的時間成為阿根廷農(nóng)業(yè)的一方霸主。百年后的現(xiàn)在，已經(jīng)是四大糧商之一。范德皮爾特抓住的機會就是用蒸汽船去做客運尤其是從紐約到美國內(nèi)陸的移民客運。范德比爾特使用了免費戰(zhàn)略刺激大家使用蒸汽船去做短途運輸，他把船票免費靠賣船餐賣紀(jì)念品回本兒。一招鮮就迅速做起了規(guī)模，在最難的年份里找到了出路，稱霸蒸汽船客運，成為了一代船王。寶潔的兩位創(chuàng)始人則抓住消費降級的機會賣高性價比的蠟燭和肥皂，成為今天的消費巨頭。

[14:12] 約翰迪爾抓住的機會則是幫陷入困境的美國種植園們用農(nóng)機度過破產(chǎn)危機。當(dāng)時，約翰迪爾就抓住了機會利用當(dāng)時最先進(jìn)的磨光鋼發(fā)明出了一種不沾泥土的耕犁成功轉(zhuǎn)型為農(nóng)具制造商，百年后更成長為如今全球最大的農(nóng)機制造商。第一次工業(yè)革命讓全球經(jīng)濟在五十年里增長了大約百分之七十，也讓英國從工業(yè)革命之初的全球第五大經(jīng)濟體躍居到世界前三。

[15:04] 這五十年開始的時間同樣也并不太平。開局就是一八四八歐洲的全面戰(zhàn)爭，十多年后一八五七美國鐵路碰碰碰面，又帶了一波經(jīng)濟衰退。十多年后一八七零的普法戰(zhàn)爭，經(jīng)濟又面臨巨大的壓力。第二個經(jīng)濟大周期同樣是陰霾中起步，走三步就推兩步的一個動蕩的發(fā)展節(jié)奏。蒸汽作為當(dāng)時的新能源，不僅引領(lǐng)了第一輪技術(shù)革命，五十年的經(jīng)濟增長，也間接開啟了第二輪以鐵路為核心的五十年的經(jīng)濟增長現(xiàn)代鐵路的誕生。

[16:14] 從蒸汽機作為動力牽引蒸汽機車開始，鐵路開始快速的技術(shù)迭代，解決了車輪在鐵軌上打滑的問題、車廂重量令鐵軌的路面塌陷的問題、車速太慢的問題、成本太高的問題。拿破侖戰(zhàn)爭和資本的泛濫成為了蒸汽汽車誕生的催化劑，鐵路革命因此在歐洲開始并持續(xù)迭代創(chuàng)新。

[16:55] 介紹世界上第一條城際鐵路利物浦到曼徹斯特鐵路的通車，標(biāo)志著現(xiàn)代鐵路逐漸成型，初代鐵路成型后的十來年并沒有迅速普及，而是二十多年之后突然在一八四七開始高速增長并快速普及。美國淘金熱開始成為了鐵路革命最大的催化劑，資本量變得充沛，在英美資本互聯(lián)互通加強的情況下，鐵路逐漸連成了一張大網(wǎng)，成為了新的現(xiàn)代經(jīng)濟基礎(chǔ)設(shè)施，并開啟了新一個五十年的經(jīng)濟周期。

[17:59] 資本成為了鐵路革命最大的催化劑，催化了鐵路的建設(shè)。各地政府都熱衷于發(fā)鐵路債，所有曾經(jīng)熱衷于營銷戰(zhàn)爭債的投行都把業(yè)務(wù)中心轉(zhuǎn)移到了鐵路債，最大的IPO全部都是鐵路公司。鐵路乘車人次迅速突破五百萬，從城市到鄉(xiāng)村全都在鋪設(shè)新的鐵軌。技術(shù)與資本相互需要，相互催化，形成了循環(huán)，但五十年周期之初，舊經(jīng)濟里紡織行業(yè)過剩和工人失業(yè)，而鐵路開始快速普及新經(jīng)濟里的鋼鐵廠和鐵路公司開始創(chuàng)造新的就業(yè)。一邊是戰(zhàn)爭在爆發(fā)，另外一邊是西門子在一八四八鋪設(shè)了歐洲的第一條電話線，運河若在退潮股民損失慘重。

[19:06] 鐵路股和石油股開始嶄露頭角，鐵路網(wǎng)擴大成為基礎(chǔ)設(shè)施之后多個新興行業(yè)比如牛奶、巧克力、罐裝軟飲、金融保險等都在鐵路網(wǎng)的刺激下開始浮現(xiàn)新的升級。這個時期屬于那些在悲觀的經(jīng)濟大環(huán)境中發(fā)現(xiàn)并且把握新機會的人卡內(nèi)基和洛克菲洛這些十九世紀(jì)的工業(yè)巨子非常會把握新行業(yè)并且利用新行業(yè)階段性的過剩帶來的廉價資源。牛奶行業(yè)的發(fā)展間接地刺激了巧克力工廠的出現(xiàn)，冠中飲料也迎來了春天，保險創(chuàng)新的浪潮催生了今天一大批的保險巨頭。鐵路浪潮改變了國家的命運，利用第二次技術(shù)浪潮重新拷貝美國從世界第六到世界第一的經(jīng)濟逆襲，在這個過程中，新的金融資本像摩根和高盛家族也借勢成長了起來。

[22:44] 在泡沫年代，保守成為了許多企業(yè)在生存上的選擇；但高盛家族和萊曼兄弟的二代卻通過發(fā)行新股籌集資金在上市推出的融資路徑，依靠家族聯(lián)姻和金融創(chuàng)新找到了自己的生存之道。然而，技術(shù)革命往往伴隨著災(zāi)難和恐慌，相關(guān)的金融產(chǎn)品也時常發(fā)生炒作和欺詐等丑聞。

[24:33] 內(nèi)燃機從一八七零年開始不斷適配各種能源，最終在德國人奧托做出四沖程發(fā)動機原型后，在石油能源和內(nèi)燃機兩條動力創(chuàng)新線交匯，新產(chǎn)品呼之欲出?？柋捡Y在一八八六年改建第一臺整車，并在一九零零年實現(xiàn)了小規(guī)模量產(chǎn)。福特在一九零八年成功地控制汽車價格，使汽車從奢侈品變?yōu)榇蟊娤M品。

[27:06] 第二次技術(shù)革命期間，電力、電報和鐵路的發(fā)展對于第三、四、五次技術(shù)革命中的無線通訊技術(shù)打下了基礎(chǔ)。IBM、摩托羅拉等公司在這五十年中成立，值得一提的是，它們不僅穿越了兩輪技術(shù)周期，而且選擇了后續(xù)長坡的賽道和具備連續(xù)性的自我更新，并且選擇的技術(shù)也可民可君。

[25:00] 內(nèi)燃機從一八七零年開始不斷適配各種能源，最終在德國人奧托做出四沖程發(fā)動機原型后，在石油能源和內(nèi)燃機兩條動力創(chuàng)新線交匯，新產(chǎn)品呼之欲出。卡爾奔馳在一八八六年改建第一臺整車，并在一九零零年實現(xiàn)了小規(guī)模量產(chǎn)。福特在一九零八年成功地控制汽車價格，使汽車從奢侈品變?yōu)榇蟊娤M品。

[26:24] 以上公司之所以能夠生存至今，一是因為選擇一個后續(xù)長坡的賽道迭代周期巨長無比可以有連續(xù)性的自我更新，二是選擇的技術(shù)類型可民可君。福特的MODELT的生產(chǎn)線得到了屠宰場的生產(chǎn)線的靈感，設(shè)計出了現(xiàn)代汽車的裝配線，在疊加不同車型之間的零件復(fù)用，這個大招控制住了成本。

[28:40] 制表機IBM的起步于一八八四年，逐漸壟斷了制表機市場。IBM的商業(yè)模式是一手賣卡，一手賣機器，但是制表機時代的IBM它的機器只租不賣。在二十世紀(jì)初，制表機在人口普查會計庫存管理鐵路檢票甚至銀行支票等等領(lǐng)域都大大降低了統(tǒng)計的成本和復(fù)雜度，憑借超高的性價比幾乎普及到了所有的商業(yè)企業(yè)和政府部門。

[30:50] 1946年，斌大研發(fā)的第一臺電腦使用的輸入媒介就是傳控卡，而計算模塊使用的就是制表機真空電子管模塊的改良版。在二戰(zhàn)后，IBM就憑借它在二十世紀(jì)初制表機時代積累的技術(shù)，在個人電腦時代大放異彩。從愛迪生時代到早期計算機的誕生，電燈泡對計算機技術(shù)的迭代路徑產(chǎn)生了重要影響。

[31:59] 無線電廣播最早可以追溯到一八一五年拿破侖戰(zhàn)爭時期誕生的電報技術(shù)。有線傳輸時代的電報有一個經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是信息會相互串臺，這個意外現(xiàn)象被很多科學(xué)家意識到并且有很多人據(jù)此提出過無線電的假設(shè)。四十年后，一八八七年德國物理學(xué)家赫茲終于驗證了無線電的存在。一九零零年，無線電通信正式開始商用。

[32:59] 1920年左右，無線電廣播已經(jīng)變得可行。這一年也是美國的大選年。西屋電器用無線電廣播進(jìn)行了美國歷史上第一次總統(tǒng)選舉的現(xiàn)場直播，之后收音機成為了當(dāng)時最潮流的電子消費品。摩托羅拉解決了車載收音機受到汽車引擎蓋兒進(jìn)電的干擾產(chǎn)生雜音的問題，并且第一個把車載收音機量產(chǎn)，順利穿越了大蕭條。

[34:09] 普圖羅拉憑借早前抗干擾技術(shù)的積累，在二戰(zhàn)時期研發(fā)出了耐用的對講機產(chǎn)品，拿到了軍用大單并在手機時代火了起來。除此之外，還有許多公司也受益于技術(shù)進(jìn)步的外溢效應(yīng)，比如真空管的發(fā)展帶動了音頻技術(shù)的進(jìn)步，機械和電子行業(yè)的雙線發(fā)展造就了飛機產(chǎn)業(yè)，迪士尼則是受益于音頻技術(shù)進(jìn)步并差異化競爭取得市場份額。

[35:49] 萊特兄弟雖然在1903年造出了第一架飛機，但后來專注于專利事項而忽視了技術(shù)的進(jìn)步和積累，被波音等公司反超。波音成立之初便拿到了軍用飛機訂單，通過不斷的兼并和收購成為了行業(yè)巨頭。

[36:59] 摩托羅拉的創(chuàng)始人在一戰(zhàn)期間接觸到無線電后退役開始深入研究，十年后創(chuàng)立了摩托羅拉；迪士尼則在經(jīng)歷漫畫領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)失敗后接觸到動畫，不斷積累最終單飛創(chuàng)立了迪士尼；惠普的創(chuàng)始人在斯坦福時接觸到音頻技術(shù)的需求后開始探索，成為車庫創(chuàng)業(yè)先驅(qū)，其第一個訂單來自于迪士尼幻想曲的動畫電影團(tuán)隊。

[37:55] 美國等國家在這五十年間通過技術(shù)革命取得了極大的經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢，而其他國家如蘇聯(lián)和德國分別因石油和汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而起飛。外溢效應(yīng)也催生了印度、韓國等地的財閥和老千家族的崛起。

[39:22] 企業(yè)開始系統(tǒng)性建立實驗室并加速創(chuàng)新進(jìn)度。貝爾實驗室成為了開啟信息時代的關(guān)鍵鑰匙，出過多位諾貝爾物理學(xué)獎得主，其中包括晶體管、激光、光伏電池、信息論、UNIXC語言等重要發(fā)明。一項必須提到的成果是1947年由貝爾實驗室研究人員發(fā)明的晶體管，其中之一的SHOCKRKY后來也成立了自己的實驗室嘗試將四個晶體管立體放在一起，催生了芯片的誕生。

[40:07] 實驗室運作不佳，后來有八位研究人員組團(tuán)單飛，成立了仙筒半導(dǎo)體，樹立了整個芯片行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。一九七六年，蘋果推出了小型個人電腦APPLEONE，一九八零年IBM也推出了自己的個人PCIBM五零五零。

[41:16] 微軟能夠在IBM的眼皮子底下崛起，是因為從一九六九年之后，IBM在大型機時代遭遇了訴訟和壟斷，被迫分拆了軟件部門只能專注于硬件，比爾蓋茨跟IBM談判，放棄掉在IBM體系內(nèi)的分成換得在IBM的體系之外，獨享全部收入，脫離了IBM的控制，才在九十年代憑借WINDOWS系統(tǒng)成為了個人PC的入口。

[42:27] 比爾蓋茨爭取到的條款讓微軟脫離了IBM對軟件市場的掌控，也是當(dāng)時IBM視角看來相當(dāng)劃算的。雅達(dá)利則是另辟蹊徑，在八十年代帶起了主機游戲的熱潮，得益于日本在七八十年代的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)起飛。

[43:24] 日本得到了美國的扶持，經(jīng)濟快速恢復(fù)很多日本企業(yè)得到了美國工業(yè)企業(yè)的技術(shù)授權(quán)，完成了零到一的技術(shù)積累。80年代，日企的市場份額一度超過美國，成為世界第一。后期雖然受到貿(mào)易戰(zhàn)和自己決策錯誤的影響，整體的份額隕落但至今依然還是留下了一大批技術(shù)積累深厚的公司。

[44:07] 索尼、松夏等此批幸運兒把握住機遇，成為今天耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)家，他們的興趣都發(fā)展的非常早，而且很早就動手能力強，比如STEVE JOBS在13歲時敢于給惠普打生電話，比爾蓋茨在12歲時拿到了電腦作為生日禮物并編寫了自己的第一個程序，INTEL的兩位創(chuàng)始人也在十多歲就找到了自己興趣愛好。

[45:38] 高德莫爾、盛田昭夫、松下幸之助都是在年少時就表現(xiàn)出了對技術(shù)的熱愛和天賦。他們在成長過程中積累了豐富的經(jīng)驗，為自己未來成為成功的科技人物打下了堅實的基礎(chǔ)。同時，五十年的全球經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)歷了蘇聯(lián)解體、亞洲金融危機、互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅等多個周期。中國作為這一輪周期里面的經(jīng)濟增長引擎，在快速增長的同時還需應(yīng)對不穩(wěn)定的全球經(jīng)濟形勢。

[46:52] 在這些經(jīng)濟危機和戰(zhàn)爭中，中國能夠乘上快車，享受工業(yè)全球化紅利以及人口紅利帶來的三十年快速增長，成為世界第一的經(jīng)濟體量。然而，隨著工業(yè)化紅利和人口紅利退進(jìn)，未來的機遇可能會更加的依賴技術(shù)進(jìn)步。此時，回顧距離我們最近的一輪互聯(lián)網(wǎng)為主的技術(shù)周期，互聯(lián)網(wǎng)從小眾走向大眾已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，成為了一個無比重要的行業(yè)。

[48:04] 互聯(lián)網(wǎng)的起源可以追溯到1969年，世界上的第一個網(wǎng)絡(luò)APANET是由美國國防部高級研究計劃局阿PA建立的。最初，這個網(wǎng)絡(luò)為軍用而建，與控制核威脅有關(guān)。接著幾十年里，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展愈趨成熟。時至今日，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入我們生活的各個方面，甚至改變了我們的生活方式。

[49:36] 九十年代是互聯(lián)網(wǎng)從小眾走向大眾的重要時期，有很多人通過早期的判斷，成功地抓住了互聯(lián)網(wǎng)機會。例如，網(wǎng)景公司創(chuàng)始人MARKSON在NCS美國國家超級計算應(yīng)用中心負(fù)責(zé)開發(fā)網(wǎng)景瀏覽器，并且在市場上大放異彩，被稱為九十年代的創(chuàng)業(yè)傳奇。亞馬遜的創(chuàng)始人JEFFSS在分析互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)據(jù)的時候，無意間發(fā)現(xiàn)了網(wǎng)民增速飛快，于是切入做電商。谷歌的創(chuàng)始人LARYPAGEAGE和GEB在博士論文期間寫出了PAGE這個網(wǎng)頁排序的算法，并將之商業(yè)化。而NVIDIA的創(chuàng)始人老黃在IBM擔(dān)任圖形芯片設(shè)計師期間，判斷下一波浪潮將是加速計算。

[50:42] 這些人從不同的角度創(chuàng)造了不同的機遇，并成功地實現(xiàn)了商業(yè)化。他們在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中做出了重大貢獻(xiàn)，為整個行業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

[51:42] 該段主要講述了NVIDIA、阿里巴巴、百度和騰訊等知名公司的創(chuàng)始人及其公司成長歷程，著重強調(diào)了創(chuàng)業(yè)公司度過最艱難時期的關(guān)鍵因素。

[53:00] 該段主要講述了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在不同發(fā)展時期所占GDP比重的變化，以及移動互聯(lián)網(wǎng)在過去十年中的發(fā)展。提到了數(shù)字經(jīng)濟占比級別和與農(nóng)業(yè)的對比，進(jìn)而引出了移動互聯(lián)網(wǎng)的興盛，以及其在中國產(chǎn)生的影響。

[54:22] 該段主要講述了iPhone的創(chuàng)始故事，以及APP Store和智能手機等技術(shù)的出現(xiàn)，引發(fā)了新一輪的創(chuàng)業(yè)熱潮。同時也提到了WhatsApp的創(chuàng)始人及其成功故事。

[55:58] 該段主要講述了這十年來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)，以及新的職業(yè)選擇和服務(wù)方式的興起。最后提到了現(xiàn)在需要思考的問題，即是否需要換個地方或者探尋新的學(xué)習(xí)方向。

[56:40] 在印度做海外互聯(lián)網(wǎng)投資好幾年了，因為當(dāng)時國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶量基本達(dá)到天花板，而印度是增長最快的市場，是一個值得抓住的小尾巴。但現(xiàn)在印度也即將進(jìn)入存量競爭時期，需要考慮新的方向，而不是一味地復(fù)制之前的成功經(jīng)驗。

[57:51] 如何判斷眼前的機會是否有長周期增長的潛力？可以從五次技術(shù)革命中總結(jié)出一些規(guī)律，包括：1）革新發(fā)生在生產(chǎn)能源、運力、算力等核心領(lǐng)域；2）不能僅僅提高供給側(cè)效率，還必須帶來需求側(cè)的變化；3）具備成為基礎(chǔ)設(shè)施的潛質(zhì)；4）能夠輔助消化上一輪經(jīng)濟創(chuàng)新帶來的過剩產(chǎn)能；5）有巨大的外溢效應(yīng)，可以提升別的行業(yè)的效率。

[59:22] 技術(shù)創(chuàng)新通常都會引發(fā)經(jīng)濟周期的變化。前幾次技術(shù)創(chuàng)新都有共性，如第一次革命的蒸汽機機械化生產(chǎn)；第二次革命的發(fā)動機行業(yè)和新的運輸方式；第三次革命的石油和化學(xué)工業(yè)；第四次革命的算力和智能化。這些革新都具有成為經(jīng)濟基礎(chǔ)設(shè)施的潛質(zhì)，能夠輔助經(jīng)濟走出上一輪的低谷并且能夠創(chuàng)造大量的新增就業(yè)?，F(xiàn)在的第五次革命也需要尋找這樣的共性。

[61:11] 技術(shù)創(chuàng)新的外溢效應(yīng)也非常重要，它們可以提升別的行業(yè)的效率，例如蒸汽機機械化生產(chǎn)提升的是生產(chǎn)效率，而鐵路、貨輪、航運飛機等交通工具則改變了貨物連接連通的效率，帶動了全球貿(mào)易的增長和世界工廠的建設(shè)。石油也掀起了一場材料革命。

[61:47] 石油制品帶來了降本增效的效應(yīng)，電力的能力外溢到了制造業(yè)，產(chǎn)生了巨大的電器行業(yè)。個人電腦、手機、互聯(lián)網(wǎng)帶來了信息交換和人與人之間連接效率的全方面變化，從而誕生了龐大的虛擬經(jīng)濟。量子計算和核聚變這兩個都有巨大的效能提升和外溢性，是能夠開啟經(jīng)濟長波的風(fēng)口，而其他類似于TPT的生成式AI也有機會去開啟大周期。

[64:26] IBM的方向是通用量子計算機，而DVIP是用途更窄的量子退火機，股價下跌了百分之八十五。我國的中科大開發(fā)出了幺幺三光子的九張量子計算機二號機，本源量子的專利儲備可以排在全球第六，展示了四臺可以商用的量子計算機算力還不錯。量子計算的進(jìn)展速度很快，三到五年內(nèi)可能會對生活中產(chǎn)生影響。

[67:06] 微軟豪賭五十億美元的投資款于HEENERGY公司，預(yù)計五年后開始向微軟提供五十億兆瓦的核聚變產(chǎn)生的便利，如果成功預(yù)計電力生產(chǎn)成本會降到0.001美元一千瓦時。CFS是目前美國拿融資最多的核聚變創(chuàng)業(yè)公司，拿了十八億美元的投資，里頭也有比爾蓋茨的參與。

[68:03] 目前國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)熱潮中，新環(huán)巨能和能量積點成立時間不到一年，進(jìn)展尚不明朗。CHINAGPT等生成式智能有望成為新的賽道，引發(fā)廣泛關(guān)注和用戶需求增長。

[69:29] GPU在過去十年內(nèi)將AI的處理性能提高了一百萬倍，未來十年有望再加速一百萬倍。AI的訓(xùn)練量正以超過算力增速的速度快速增長，趨勢持續(xù)進(jìn)化，預(yù)計生成式AI以及其他典型AI行業(yè)（火聚變、量子計算、自動駕駛等）可能會實現(xiàn)長周期的發(fā)展。

[70:36] 生成式AI帶來的失業(yè)同時也會促進(jìn)知識和技能的平衡以及大量小微企業(yè)崛起，未來創(chuàng)業(yè)可能變得更容易。個人的技能轉(zhuǎn)向速度將決定是否能把握住就業(yè)機會，選取長周期發(fā)展且能夠創(chuàng)造出就業(yè)機會的行業(yè)尤為重要。而非那些效率提升少、外溢性小的行業(yè)。

[72:54] 虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實和元宇宙等行業(yè)的發(fā)展周期可能不會很長，容納的新就業(yè)也會比較少。碳中和相關(guān)的一些產(chǎn)業(yè)雖然有發(fā)展前景，但在未來是否能創(chuàng)造更多就業(yè)機會還有待觀察。建議個人選擇長周期發(fā)展且能創(chuàng)造出就業(yè)機會的行業(yè)。

[73:34] 本段主要講述了碳貨幣和數(shù)字貨幣對經(jīng)濟效率、就業(yè)、發(fā)展速度等方面的影響，認(rèn)為它們的作用不是指數(shù)級增長，而是吸納過剩資本和平抑金融周期震蕩。同時，建議在選擇賽道時應(yīng)選擇發(fā)展周期長且廣泛的賽道。

[75:44] 本段講述了經(jīng)濟周期與個人命運的交響曲，指出大多數(shù)人被經(jīng)濟周期操縱的人生規(guī)劃，而能夠跳脫命運操弄的人往往是從小就開始熱衷于自己的興趣愛好并勤懇地鉆研，他們敢于在反對聲中堅持己見，而這些亂七八糟的個性反而讓他們具備了把握周期和穿越周期的能力。

[76:20] 本段進(jìn)一步描述了那些能跳脫命運操縱的人的特點，他們往往不受歡迎，不擁有高情商，但敢于在規(guī)則邊緣試探，對變化高度敏感，比普通人犯更多的錯也承受更多的失敗。

[77:16] 最后一段總結(jié)了本文中的主題，認(rèn)為八次危機也是八次機會，只要擁有求生欲和把握周期和穿越周期的能力，任何時候都可以改變自己的命運。

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