為了完善電力工程創(chuàng)優(yōu)管理模式，結(jié)合六西格瑪這種以數(shù)據(jù)為支撐，追求盡善盡美的質(zhì)量管理方法，同時在DMAIC管理模式的指引下，從界定階段到控制階段全過程對其進行了創(chuàng)優(yōu)分析。從而在電力工程創(chuàng)優(yōu)管理模式問題上，提出了一套新思路。

1.界定

在界定階段，電力工程的負責(zé)人需要在優(yōu)化項目是什么，得到什么創(chuàng)優(yōu)結(jié)果等方面達成一致想法。要提出可能來自不同方面，包括客戶、工作報告和雇員的電力工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。為了避免減少優(yōu)化水平，管理者將評估和選擇有待優(yōu)化的目標(biāo)。盡管存在大量的工程創(chuàng)優(yōu)評價標(biāo)準(zhǔn)，但主要應(yīng)當(dāng)在部門或公司水平上的不良過程工藝成本水平為依據(jù)。

2.測量

電力工程團隊通過測量基準(zhǔn)性能和問題，通過過程記錄，反映出其過程的特點即：（1）繪制過程；（2）分析核心績效的創(chuàng)優(yōu)要求；（3）確定過程參數(shù)和核心工程特性；（4）識別和記載可能的失效模式、結(jié)果和重要性。其目的是識別和記載對過程績效、工程特性以及工程創(chuàng)優(yōu)有核心影響力的過程參數(shù)。

3.分析

將測量階段所收集到的數(shù)據(jù)和信息有意義是分析階段的核心任務(wù)，并使用這些數(shù)據(jù)來確定電力工程出現(xiàn)延遲、浪費和質(zhì)量問題的來源。團隊要堅持于數(shù)據(jù)，而不是借用自己的經(jīng)驗和意愿來確定問題的根源，同時項目團隊還必須分析過去和當(dāng)前的績效數(shù)據(jù)。

4.改進

實現(xiàn)過程完善作為改進階段的唯一目的，其在于消除失誤、浪費，降低成本等等，這些都是值得在界定階段定義的電力工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。在這個階段中，很多工具將發(fā)揮至關(guān)重要的作用。此外，工程團隊必須設(shè)法確定因果關(guān)系，即清楚什么因素明顯影響電力工程指標(biāo)，從而，使電力工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)過程能夠得到預(yù)測和完善。

5.控制

控制階段是確保取得的良好效果持續(xù)下去，直到出現(xiàn)一些新的信息和數(shù)據(jù)表明，有更好的方式來操作這個過程。電力工程團隊必須設(shè)計和記錄相關(guān)的控制，以確保如果改變，就能夠保證受益于改進活動。

最后，通過上面的界定、測量、分析、改進、控制這五大階段，對電力工程過程進行持續(xù)改進，最終達到電力工程的卓越和完善。