精益管理是一種以提高價(jià)值流程效率、優(yōu)化資源利用和消除浪費(fèi)為目標(biāo)的管理方法。咨詢顧問的作用是幫助企業(yè)識別問題、制定方案并實(shí)施改進(jìn)措施，以期達(dá)到更高效、更優(yōu)質(zhì)、更快速的生產(chǎn)流程。但是，為什么有些企業(yè)在精益管理咨詢顧問離開后又恢復(fù)了原樣呢？這涉及到以下幾個(gè)因素：

1.缺乏內(nèi)部改進(jìn)文化：企業(yè)若沒有建立起一種持續(xù)改進(jìn)、不斷挖掘潛力的文化，那么即使有咨詢顧問的幫助也難以長期維持改進(jìn)成果。

2.對改進(jìn)成果的認(rèn)知不足：有些企業(yè)可能會把精益管理等改進(jìn)方法看作是一個(gè)短暫的項(xiàng)目或任務(wù)，而非一種長期的工作方式。他們只關(guān)注項(xiàng)目周期內(nèi)的成果，而忽略了如何維持這些成果的持續(xù)性。

3.缺乏領(lǐng)導(dǎo)層支持：精益管理需要全員參與，但成功的改進(jìn)往往需要領(lǐng)導(dǎo)層的支持和引領(lǐng)。如果領(lǐng)導(dǎo)層對于改進(jìn)不重視或者沒有提供足夠的資源和培訓(xùn)，那么精益管理很難取得長期效果。

4.缺乏有效的績效考核機(jī)制：對于企業(yè)來說，績效考核與激勵(lì)是推動(dòng)改進(jìn)的重要手段。如果企業(yè)沒有建立起有效的績效考核機(jī)制，或者這種機(jī)制缺乏科學(xué)性，那么員工們就難以得到激勵(lì)去推動(dòng)改進(jìn)。

5.未能持續(xù)監(jiān)督和跟蹤改進(jìn)成果：改進(jìn)并非一次性任務(wù)，而是需要持續(xù)監(jiān)督和跟蹤以確保其持久化的過程。如果企業(yè)沒有充分意識到這點(diǎn)，或者缺乏有效的監(jiān)督和跟蹤機(jī)制，那么改進(jìn)成果就難以得到保證。

總之，要想使企業(yè)的精益管理改進(jìn)成果持久化，需要建立起長期的改進(jìn)文化、全員參與的機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)層的支持和引領(lǐng)、有效的績效考核機(jī)制以及持續(xù)的監(jiān)督和跟蹤機(jī)制。只有這樣，企業(yè)才能在精益管理咨詢顧問離開后仍然保持優(yōu)秀的生產(chǎn)流程和管理水平。