共享經(jīng)濟(jì)的概念在近年來(lái)變得越來(lái)越普及，大家經(jīng)常接觸到的共享單車、共享汽車、共享雨傘、共享充電寶等等，都在一定程度上改變了我們的生活方式。但你是否聽(tīng)說(shuō)過(guò)共享店鋪呢？

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共享店鋪其實(shí)就是門店老板將閑置的員工、場(chǎng)地等資源共享給那些能帶來(lái)客流的人，這樣雙方都不需要增加額外的支出，只是一種角色的轉(zhuǎn)換！近年來(lái)，共享店鋪模式開(kāi)始興起，很多老板也通過(guò)共享成功轉(zhuǎn)型，解決了客源問(wèn)題。但也有一些老板至今對(duì)共享模式還不太了解，今天我們就來(lái)總結(jié)一下最常見(jiàn)的問(wèn)題。

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首先，共享店鋪模式與傳統(tǒng)模式的區(qū)別在哪里呢？

傳統(tǒng)模式中，股東需要大量投資，會(huì)占用店內(nèi)股權(quán)，導(dǎo)致后期股權(quán)混亂；股東還喜歡參與管理，導(dǎo)致管理混亂，而且缺乏系統(tǒng)支撐，容易導(dǎo)致分成混亂。而共享店鋪模式則不同，門店的共享股東只需投入少量資金，不參與管理，也不占用股權(quán)，他能獲得的只是自己帶動(dòng)客源所產(chǎn)生的獎(jiǎng)勵(lì)。每當(dāng)共享股東帶來(lái)的客戶到店消費(fèi)，后臺(tái)都會(huì)自動(dòng)生成記錄，每一次共享股東都能獲得分成。

其次，大家最關(guān)心的問(wèn)題是，共享店鋪?zhàn)龆嗑媚苡行Ч?/span>

這主要取決于老板的執(zhí)行力。如果愿意配合、執(zhí)行到位，那一個(gè)月時(shí)間，甚至一周的時(shí)間效果就很明顯。有很多客戶只用了一周甚至兩三天時(shí)間，就開(kāi)始招募股東，效果非常好。以前他們頭疼的業(yè)績(jī)、客源、員工等問(wèn)題，在共享模式下都迎刃而解了。所以共享店鋪多久有效果主要看的是老板的執(zhí)行力，老板的思維，如果想法是對(duì)的、方向是對(duì)的，那就努力干吧！執(zhí)行到底，執(zhí)行到極致，就一定是有結(jié)果的。

第三個(gè)問(wèn)題是，門店面積不大也能做共享嗎？

門店的大小與是否能做共享并沒(méi)有直接聯(lián)系，要不要做共享最關(guān)鍵的因素是看門店的空置率，如果你的店里每天都在空閑、營(yíng)收并不理想，那么就可以考慮通過(guò)共享來(lái)改變這種現(xiàn)象。當(dāng)然門店大小對(duì)共享還是有一定影響的，這個(gè)影響是體現(xiàn)在設(shè)計(jì)特定方案時(shí)。較小的門店就不太適合股東投資太高的合作方案，一開(kāi)始可以把門檻降低，當(dāng)發(fā)展起來(lái)后，再做方案的修改。

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共享店鋪模式正逐漸被越來(lái)越多的實(shí)體門店老板接受，這種新穎的店鋪模式對(duì)很多不安于現(xiàn)狀的商家來(lái)說(shuō)，是一個(gè)彎道超車的好時(shí)機(jī)！所以如果你是一個(gè)實(shí)體門店老板，千萬(wàn)不能錯(cuò)過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)，嘗試一下共享店鋪模式，也許會(huì)給你帶來(lái)新的商業(yè)機(jī)會(huì)和更多的客流！（全文圖源網(wǎng)絡(luò) 侵刪）

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*有需要了解共享店鋪系統(tǒng)的朋友可以咨詢我。

*小編也是一位資深的軟件技術(shù)宅，關(guān)于軟件開(kāi)發(fā)的問(wèn)題可以咨詢我。