采購是自動化設(shè)備制造企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)利潤，更跟生產(chǎn)緊密聯(lián)系，影響產(chǎn)品的質(zhì)量。想要把采購工作做好，如何管理供應(yīng)商至關(guān)重要。

供應(yīng)商管理的目標(biāo)是獲得滿足企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)，以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)，確保供應(yīng)商提供最佳的服務(wù)和及時交貨，發(fā)展和維護良好的供應(yīng)商關(guān)系，發(fā)展?jié)撛诘墓?yīng)商。

合格的供應(yīng)商需具備很多條件，比如說，能提供合格的品質(zhì)、足額的數(shù)量、及時的交貨、合理的價格等。那么，企業(yè)如何才能更好地選擇合格的供應(yīng)商？可以借助正航自動化設(shè)備ERP系統(tǒng)從以下幾方面入手，強化對供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系。

1.供應(yīng)商資質(zhì)評審

不同供應(yīng)商提供的零部件品質(zhì)參差不齊，而材料的品質(zhì)直接影響著成品的品質(zhì)。因此，做好前期的供應(yīng)商資質(zhì)評審工作至關(guān)重要。通過將供應(yīng)商評審流程直接植入自動化設(shè)備ERP系統(tǒng)，相關(guān)的紙質(zhì)材料可以直接掛附件，便于評審時查閱，管理人員可以快速準(zhǔn)確地對供應(yīng)商進行資質(zhì)評審。

2.貨源清單

為了保證原材料品質(zhì)，有的零部件會嚴(yán)格控制允許采購的供應(yīng)商。自動化設(shè)備ERP系統(tǒng)提供貨源清單管理，對品質(zhì)要求高的零部件指定合格供應(yīng)商池，有相應(yīng)采購需求時，只能向這些供應(yīng)商采購。

3.主供應(yīng)商管理

零部件的供應(yīng)廠商眾多，一個零部件可能有多家供應(yīng)廠商進行供貨，如何管理供應(yīng)商的供貨周期、交貨品質(zhì)、采購價格等，評估篩選出優(yōu)秀的供應(yīng)商是采購管理上的重點。自動化設(shè)備ERP系統(tǒng)提供主供應(yīng)商管理，每種原材料可以指定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商為主供應(yīng)商，后續(xù)采購該材料系統(tǒng)會優(yōu)先推薦主供應(yīng)商。

4.供應(yīng)商績效分析

自動化設(shè)備ERP系統(tǒng)提供供應(yīng)商交易分析表和供應(yīng)商供貨考核表，可以直觀地查看與各供應(yīng)商的交易情況，幫助企業(yè)做好供應(yīng)商績效分析，選擇合適的供應(yīng)商。

通過使用正航自動化設(shè)備ERP系統(tǒng)，可以有效管理供應(yīng)商信息，強化對供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系，優(yōu)化整個采購管理流程，降低采購成本，提高企業(yè)的整體效益。