做事離不開人,做項(xiàng)目離不開團(tuán)隊(duì)，因此，做項(xiàng)目必須要管理好團(tuán)隊(duì)，這是毋庸置疑的。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，相信我們很多人都不缺理論知識(shí)，比如一個(gè)團(tuán)隊(duì)從無(wú)到有，再到一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，通常需要經(jīng)歷個(gè)主要的階段，團(tuán)隊(duì)初建、團(tuán)隊(duì)磨合、團(tuán)隊(duì)凝聚，最后建立成為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。

但是，仍然有很多領(lǐng)導(dǎo)沒辦法培養(yǎng)出一個(gè)優(yōu)秀高效的團(tuán)隊(duì)。問題究竟出在哪？團(tuán)隊(duì)leader該怎么做？團(tuán)隊(duì)沖突該如何化解？......

今天的【一圖解】長(zhǎng)圖，就來(lái)給大家做一次深度的團(tuán)隊(duì)建設(shè)解析，你想要的答案都在這里?！玖粞运魅￠L(zhǎng)圖】

項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目管理秘術(shù)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)步走

團(tuán)隊(duì)建設(shè)秘術(shù)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步走：
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)與群體的對(duì)比；高效團(tuán)隊(duì)要素；優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)要素；團(tuán)隊(duì)成員種角色；團(tuán)隊(duì)回顧進(jìn)展

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和素養(yǎng)

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：激勵(lì)步法

團(tuán)隊(duì)溝通：溝通方法與技巧

團(tuán)隊(duì)沖突：沖突產(chǎn)生因素；沖突應(yīng)對(duì)策略影響項(xiàng)目成敗的因素很多，團(tuán)隊(duì)管理就是其中一個(gè)因素。

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院寧向東教授曾經(jīng)講述過團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)和邏輯，也揭示出了為什么很多人能搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，卻依舊見不到業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的本質(zhì)原因。今天，我們一起來(lái)看看。

一、我們要建設(shè)的是團(tuán)隊(duì)，不是團(tuán)體
在管理學(xué)上，群體和團(tuán)隊(duì)是兩個(gè)不同的概念。群體，英文叫g(shù)roup，成員之間可以有共同的目標(biāo)，彼此之間沒有什么關(guān)聯(lián)。

而團(tuán)隊(duì)則是一群有共同目標(biāo)、成員之間有協(xié)同配合關(guān)系的組織。團(tuán)隊(duì)的英文叫team ,成員之間有配合、有默契，是團(tuán)隊(duì)和群體最大的分別。

二、團(tuán)隊(duì)一定要講究協(xié)同效應(yīng)
團(tuán)隊(duì)最重要的特征，就是成員之間存在互動(dòng)，良性互動(dòng)創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)。

如果我們發(fā)現(xiàn)一加一大于二，這就叫有協(xié)同效應(yīng)，多出來(lái)的那個(gè)部分，就是協(xié)同效應(yīng)的結(jié)果。

三、團(tuán)隊(duì)一定要以任務(wù)為導(dǎo)向
談到團(tuán)隊(duì)，有一個(gè)概念常常被忽視―—“任務(wù)”。我們?yōu)槭裁葱枰獔F(tuán)隊(duì)，是因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)那個(gè)任務(wù)，不靠團(tuán)隊(duì)做不成，做不好，沒法完成。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的終極目的
我們進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的是什么？目的是合起伙來(lái)ZQ。一家公司，如果能夠一方面達(dá)成目標(biāo)，同時(shí)也能建立成一個(gè)大家庭最好。但是，如果做不到，你一定要清楚自己想要什么。

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