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辭退員工不賠償,HR需要知道的五種方法|善世服務(wù)外包

2022-07-19 16:01 作者:善世集團(tuán)  | 我要投稿

隨著新勞動(dòng)合同法的頒布和勞動(dòng)者“法商”的提高,如今,HR不能再像過(guò)去一樣輕易辭退員工了。HR常常面對(duì)勞資糾紛和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,壓力山大,從事人力資源服務(wù)近十年的善世來(lái)為大家排憂解難了!


作為一名合格的HR,為公司辭退不合格的員工,又不至于花費(fèi)巨大賠償金是必須掌握的技能。如何辭退那些不合格的員工,又不至于讓公司產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失?前提是必須合法!善世帶HR們看看勞動(dòng)合同法是怎樣規(guī)定的:

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第三十九條 勞動(dòng)者有下列情形之一的,用人單位可以解除勞動(dòng)合同:

一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;

二)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的;

三)嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,給用人單位造成重大損害的;

四)勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系,對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響,或者經(jīng)用人單位提出,拒不改正的;

五)因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的;

六)被依法追究刑事責(zé)任的。

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第四十條?有下列情形之一的,用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后,可以解除勞動(dòng)合同:

一)勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事由用人單位另行安排的工作的;

二)勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;

三)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行,經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商,未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

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再來(lái)看《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的相關(guān)規(guī)定:

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第十九條?有下列情形之一的,依照勞動(dòng)合同法規(guī)定的條件、程序,用人單位可以與勞動(dòng)者解除固定期限勞動(dòng)合同、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同或者以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同:

一)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致的;

二)勞動(dòng)者在試用期間被證明不符合錄用條件的;

三)勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的;

四)勞動(dòng)者嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,給用人單位造成重大損害的;

五)勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系,對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響,或者經(jīng)用人單位提出,拒不改正的;

六)勞動(dòng)者以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危,使用人單位在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的;

七)勞動(dòng)者被依法追究刑事責(zé)任的;

八)勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事由用人單位另行安排的工作的;

九)勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;

十)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行,經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商,未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的;

十一)用人單位依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的;

十二)用人單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的;

十三)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整,經(jīng)變更勞動(dòng)合同后,仍需裁減人員的;

十四)其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。

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善世給各位HR劃重點(diǎn)了!上述這些條款正是辭退那些不合格員工的“尚方寶劍”,不僅幫助公司辭退了不合格員工,還不至于產(chǎn)生費(fèi)用!所以,HR辭退員工又不用賠償最常用的五種方法來(lái)了!面對(duì)不合格不合適的員工,如何“快刀斬亂麻”將其辭退呢?

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快刀一:試用刀

勞動(dòng)合同法對(duì)試用期作了規(guī)定,最長(zhǎng)6個(gè)月,需要簽3年合同。所以,為了謹(jǐn)慎地觀察這個(gè)員工,可以跟員工簽3年合同,試用期設(shè)6個(gè)月,只要他試用期內(nèi)不合格或者不符合公司要求,隨時(shí)可以合法請(qǐng)走他!

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快刀二:績(jī)效刀

如果員工已經(jīng)轉(zhuǎn)正,那試用刀就已經(jīng)失效了。這時(shí),開展嚴(yán)格的績(jī)效考核機(jī)制便成為辭退員工最直接有效的辦法。勞動(dòng)合同法明確規(guī)定,不勝任崗位的,提前一個(gè)月通知就可以和員工解除勞動(dòng)合同。所以,員工是否勝不勝任的問(wèn)題,很大程度上取決于HR的操作???jī)效刀很重要的一點(diǎn)就是結(jié)合培訓(xùn)及輪崗機(jī)制,不能因?yàn)閱T工連續(xù)兩個(gè)月或者三個(gè)月績(jī)效排名倒數(shù)就直接辭退,而應(yīng)該給員工培訓(xùn)或者輪崗的機(jī)會(huì),并且,培訓(xùn)或者輪崗記錄一定要保存好(發(fā)生勞動(dòng)糾紛時(shí)可以作為法律依據(jù))。培訓(xùn)或者輪崗之后還不過(guò)關(guān),就可以通知員工一個(gè)月以后過(guò)來(lái)辦離職手續(xù)。

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快刀三:行政刀

公司的規(guī)章制度建設(shè)必須盡可能細(xì)致和完善,包括員工守則、業(yè)務(wù)管理、獎(jiǎng)懲細(xì)則等,在每一個(gè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)設(shè)立行政處罰機(jī)制,包括辭退和開除,這樣有利于將那些屢屢違反制度的員工掃地出門而不用賠償。

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快刀四:無(wú)間刀

根據(jù)勞動(dòng)合同法所列條款,辭退那些不合格的員工。比如員工是否同時(shí)在外與其他用人單位簽了勞動(dòng)合同,同時(shí)做兩份工作;比如員工是否有嫖賭等不光彩行為,被人抓到留下證據(jù),影響了公司的正常經(jīng)營(yíng)……

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快刀五:溫情刀

其實(shí),善世認(rèn)為,HR平時(shí)應(yīng)該跟員工保持充分的溝通,保持良好的關(guān)系,在面臨勞動(dòng)糾紛的時(shí)候,多少能通過(guò)個(gè)人影響力將問(wèn)題更好地解決。辭退員工最好的辦法是HR與員工平等友好地溝通協(xié)商,安慰員工并讓其體面地離開。

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最后,善世提醒各位HR,HR本人也是勞動(dòng)者,既要對(duì)老板負(fù)責(zé),也要對(duì)勞動(dòng)者負(fù)責(zé),不要輕易辭退那些不該辭退的員工,特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情形下。維護(hù)良好的勞資關(guān)系,才能讓企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)青。


辭退員工不賠償,HR需要知道的五種方法|善世服務(wù)外包的評(píng)論 (共 條)

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