2017年之后，教育部對清華EMBA和北大EMBA共計五個EMBA學(xué)院進(jìn)行筆試考核改革，成立清北EMBA命題組，專屬命題清華EMBA和北大EMBA筆試考核，涉及清北EMBA學(xué)院包括：

清華經(jīng)管EMBA

清華五道口金融EMBA

北大國發(fā)院EMBA

北大光華EMBA

北大匯豐EMBA

上述五個EMBA學(xué)院歸屬清北EMBA筆試聯(lián)考考試范圍，其他EMBA學(xué)院一律歸屬教育部改革的全國MBA管理類聯(lián)考。在這樣的背景之下，隨著疫情和國際形勢的影響，越來越多的申請考生慕名而來報考清華EMBA和北大EMBA，期待可以通過專業(yè)的高級管理課程學(xué)習(xí)提升自己的商業(yè)判斷能力，并且，借助該EMBA平臺，完成資源的進(jìn)一步開拓，助力所管轄的企業(yè)健康、持久發(fā)展。

基于申請者越來越多，自然清北EMBA競爭壓力越來越大，錄取率持續(xù)走低，越來越多的考生會借助專業(yè)的EMBA培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來進(jìn)行輔助自己完成備考。利益所趨，有的不正規(guī)的，或者專業(yè)度不足的機(jī)構(gòu)也紛紛進(jìn)入，甚至一些都沒有辦公場地的虛擬企業(yè)和個人也加入該專業(yè)的培訓(xùn)，這樣的結(jié)構(gòu)就是層次不齊，對學(xué)生輔導(dǎo)造成了極大影響，甚至有的學(xué)生本身背景很不錯，因為誤導(dǎo)，結(jié)果沒有順利晉級。

在這里，嘉禾博研教育EMBA培訓(xùn)結(jié)合目前行業(yè)的情況，尤其是針對清北EMBA考核特點，尤其是《管理案例》環(huán)節(jié)，很多考生只專注于自己行業(yè)，而對其他行業(yè)不清楚，不了解，嘉禾博研教育EMBA培訓(xùn)一方面制定了專屬的清北EMBA培訓(xùn)體系，目前眾多考生正在有節(jié)奏的進(jìn)行復(fù)習(xí)備考；另一方面嘉禾博研教育EMBA培訓(xùn)也會不斷的進(jìn)行總結(jié)更新，以此來達(dá)到再以往通過率的基礎(chǔ)之上，再次突破（過去的通過率已經(jīng)是第二名可望而不可及）：

（1）安踏正式奪冠，耐克、阿迪時代終結(jié)！

國貨還潮時代，安踏終于擊敗耐克中國！

最近安踏集團(tuán)發(fā)布半年報顯示，2022年上半年公司實現(xiàn)營收259.65億元，同比增長13.8%。股東應(yīng)占溢利35.88億元，同比下滑6.6%。

這意味著安踏正式超越耐克中國，成為中國市場第一，并將阿迪達(dá)斯中國、李寧等對手徹底甩在身后。

（2）萬億寶能，敗給姚振華“造車”

“這場談判讓我們憤怒到了極點，姚老板一直承諾，但一直不兌現(xiàn)，毫無誠意。”8月11日，一位網(wǎng)友在知乎上忿忿寫道。

根據(jù)帖子，此前一天，寶能集團(tuán)董事長姚振華等7位高管與9位投資人代表談判，投資人要求姚振華拿出個人資產(chǎn)還債，制定增信措施，變賣優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，以此來兌付已經(jīng)逾期的幾十億理財產(chǎn)品。但是，姚振華在會議上“裝窮賣慘”，聲稱自己口袋里的幾百萬被凍結(jié)，沒有私人資產(chǎn)。

為了表達(dá)兌付誠意，姚振華提出要為寶能汽車引進(jìn)戰(zhàn)略投資，變賣深圳500萬平方米的土地，但是投資代表對這些措施不感興趣。最終，雙方的談判不歡而散。

這份在網(wǎng)上流傳的“兌付談判紀(jì)要”，也讓寶能的債務(wù)危機(jī)再次受到關(guān)注。

始于2015年的“寶萬之爭”，讓“野蠻人”寶能和姚振華聲名大噪，資產(chǎn)也水漲船高。根據(jù)胡潤排行榜的觀察，有段時間姚振華的財富平均每周漲20個億，最風(fēng)光的時候，曾以千億財富躋身胡潤百富榜第四名。

此后，姚振華還曾大手一揮，攜巨資“入侵”格力電器，但被氣場更強大的董明珠斥為“破壞實業(yè)的千古罪人”。一位接近姚振華的人士向作者表示，或許正是從那個時候開始，姚振華就憋著一口氣，要進(jìn)軍實業(yè)，造車、做生鮮、造手機(jī)等等一度都在他的實業(yè)版圖之內(nèi)。

然而，正當(dāng)他四面出擊之際，房地產(chǎn)行業(yè)的融資窗口驟然被收緊，寶能主業(yè)迎來寒冬。而最能燒錢的造車業(yè)務(wù)，則被視為壓垮駱駝的最后一根稻草，最終將寶能拖入深淵。

一位熟悉寶能汽車戰(zhàn)略的行業(yè)人士向作者表示，造車或許只是寶能用來圈地的一個幌子，姚振華壓根沒有好好造車，他的一些決策在當(dāng)時看起來就匪夷所思，完全是外行指導(dǎo)內(nèi)行。

（3）餓了么聯(lián)手抖音

抖音作為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的頭部產(chǎn)品，對人們生活產(chǎn)生了巨大的影響。同時，它的觸手也伸向了人們生活中的各個角落。

其中餐飲行業(yè)受抖音影響極大，各種探店視頻，美食評測，幾乎重新塑造了餐飲行業(yè)的格局。而抖音卻不想止步于此，想要擴(kuò)展自己的外賣業(yè)務(wù)。

近日，抖音與餓了么達(dá)成合作，餓了么將以小程序的形式進(jìn)入抖音。豐富抖音的消費服務(wù)體驗。但抖音聯(lián)手餓了么真的能在行業(yè)內(nèi)掀起波瀾么？

如今的抖音已經(jīng)是短視頻領(lǐng)域的*巨頭，在快手虧損嚴(yán)重，視頻號。后發(fā)乏力的行業(yè)現(xiàn)狀下，抖音在短視頻領(lǐng)域的地位是十分穩(wěn)固的。

不過，字節(jié)跳動近期對于抖音的定義似乎不再局限于短視頻領(lǐng)域，而是要以支付寶、微信為標(biāo)桿，打造一個互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)新平臺，乘上平臺經(jīng)濟(jì)的末班車。

從抖音直播電商領(lǐng)域的大舉進(jìn)擊可以看出抖音的雄心壯志。但是發(fā)力外賣平臺是否有必要還需繼續(xù)觀察。不過以抖音強大的流量效應(yīng)，應(yīng)該還是會和餓了么對行業(yè)的發(fā)展造成不小的影響。

（4）任正非第六次“寒氣論”

華為的“寒氣”文成功刷屏，任正非主要提到這幾點：

1. 未來十年應(yīng)該是非常痛苦的，全球經(jīng)濟(jì)會持續(xù)衰退，未來3到5年內(nèi)都不可能轉(zhuǎn)好，全球沒有一個地區(qū)是亮點。

2. 華為從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流，保證渡過未來三年的危機(jī)。

3. 把活下來作為最主要綱領(lǐng)，該收的收，該關(guān)的關(guān)，把寒氣傳遞給每個人。

整個文章寒氣逼人，即便在3、40度的酷暑之下讀罷仍舊心底拔涼，給人的感覺是，以前你只是覺得自己有點難，現(xiàn)在連高富帥都在大喊“活下去”，你是不覺得低估了形勢的嚴(yán)峻程度？

有些人就慌了，A股先跌為敬，第二天超過4000只股票下跌，昨天指數(shù)反復(fù)攻守，收盤指數(shù)大漲近1%，但下跌個股還是接近6成，信心不足、情緒彷徨可見一斑。

掐指一算，從2001年的“華為的冬天”開始，這已經(jīng)是任正非第6次的“嚴(yán)冬論”，總之，每當(dāng)外部環(huán)境有點風(fēng)吹草動，內(nèi)部有點志得意滿的時候，任正非都會掄起“冬天論”的小皮鞭，以實現(xiàn)他所說的“沒有傷痕累累，哪來的皮糙肉厚”，實屬老生常談了。

那問題就來了，為啥任正非前5次“冬天論”大家感受不深？這得看時間。

2001年、2004年、2008年、2012年、2016年這五次，經(jīng)濟(jì)基本都是上升期，全球化在深入、大家收入也都在上升期，最嚴(yán)重的2008年，因為4萬億刺激痛苦感不強，那些年最大的危機(jī)，是能不能保住8%的增速，今年的目標(biāo)是5.5%，還得玩命干才可能達(dá)標(biāo)。

所以當(dāng)時，這被認(rèn)為是一家公司的問題。

但這一次大不同。

疫情、戰(zhàn)爭、脫鉤、制裁、通脹、異常氣候……平常想不到的事都一起來了，難度系數(shù)陡然加大，多數(shù)人都沒經(jīng)歷過，跟2008年之前相比，很多人背上了大額的房貸，收入、就業(yè)都不如從前，本來就焦慮萬分，這時候來個大佬火上澆油，悲觀情緒想不傳遞都難。

但這次任正非的“寒氣論”，大多數(shù)人只看到了“威脅論”，但沒看到“方法論”，其實，任正非的這套理論，至少已經(jīng)實施了兩年，這怎么能看出來呢？

（5）HC360何去何從？

8月24日下午，一則落款為北京慧聰叁陸零科技有限公司的停工待崗?fù)ㄖQ：“因公司經(jīng)營遇困難，經(jīng)公司討論決定，將于8月25日停止經(jīng)營，全員停工待崗，辦公區(qū)關(guān)閉。待崗期間第一個工資支付周期仍按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)基本工資，第二個工資支付周期開始，提供待崗期間當(dāng)?shù)刈畹凸べY的70%作為員工基本生活保障?！?/p>

這則停工消息一時在互聯(lián)網(wǎng)引起熱議，很多網(wǎng)友將其解讀成“慧聰不行了”。互聯(lián)網(wǎng)博主吳蚊米發(fā)微博稱：“任正非剛傷口撒完鹽，慧聰網(wǎng)馬上就宣布不活了。”

慧聰叁陸零和慧聰網(wǎng)是何來路，年輕人不一定知曉，但中國電商的第一批從業(yè)者們對它們并不陌生。二者都是慧聰集團(tuán)旗下品牌公司，慧聰集團(tuán)成立于1992年，曾一度是中國最大的B2B產(chǎn)業(yè)公司。2003年，慧聰網(wǎng)在港交所上市；十年后，其股價翻升2.5倍，創(chuàng)始人郭凡生曾對外表示，“5年內(nèi)超越阿里巴巴”。

關(guān)于此次事件，慧聰網(wǎng)回復(fù)，此次發(fā)布員工待崗?fù)ㄖ墓局黧w是北京慧聰叁陸零科技有限公司，主營的是慧聰網(wǎng)的電話銷售業(yè)務(wù)，占集團(tuán)業(yè)務(wù)體量不到1%。

不過，《天下網(wǎng)商》在采訪中發(fā)現(xiàn)，這一關(guān)停影響不小，不少慧聰網(wǎng)員工和商家都在社交平臺維權(quán)。

這家在30年前曾日入幾十萬元的互聯(lián)網(wǎng)公司，已連虧三年。上市時市值96億港元，現(xiàn)在公司不足5億港元。

郭凡生曾在一次演講中發(fā)表過關(guān)于“掙錢容易花錢難，掙太多的錢是負(fù)擔(dān)”的言論。不知道這位曾經(jīng)的中國電商大佬，如何看待當(dāng)下的風(fēng)云變化。

上述為整理的部分管理案例，具體考核問題和解答思路，后續(xù)清北EMBA考生可以和嘉禾博研教育EMBA培訓(xùn)專屬指導(dǎo)老師進(jìn)行溝通，過去的2022年，嘉禾博研教育EMBA培訓(xùn)成功命中了多道管理案例和商業(yè)判斷，也因此取得了極為出色的成績，繼續(xù)打破自己曾經(jīng)建立的業(yè)內(nèi)標(biāo)桿！清北EMBA考生只需要嚴(yán)格按照嘉禾博研教育EMBA培訓(xùn)要求推進(jìn)即可。