數(shù)據(jù)治理是推動(dòng)大型集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。通過全鏈數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)對象、業(yè)務(wù)規(guī)則、業(yè)務(wù)流程數(shù)字化，推進(jìn)全鏈業(yè)務(wù)深度數(shù)字化，夯實(shí)數(shù)據(jù)運(yùn)營底座。

某大型實(shí)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)立于1980年，主要業(yè)務(wù)涵蓋供應(yīng)鏈運(yùn)營、城市建設(shè)與運(yùn)營、旅游會(huì)展、 醫(yī)療健康、新興產(chǎn)業(yè)投資等多個(gè)領(lǐng)域。位列《財(cái)富》世界500強(qiáng)、中國企業(yè)500強(qiáng)。

該集團(tuán)整體系統(tǒng)體系主要圍繞核心ERP系統(tǒng)，各大系統(tǒng)從ERP接入所需數(shù)據(jù)，同時(shí)將關(guān)鍵數(shù)據(jù)回流到ERP系統(tǒng)，ERP作為核心應(yīng)用系統(tǒng)，大量的報(bào)表數(shù)據(jù)通過ERP計(jì)算、展現(xiàn)。

隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，集團(tuán)對外服務(wù)平臺(tái)越來越多，數(shù)據(jù)的類型越來越復(fù)雜，需求越來越多樣，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的問題逐漸突出，主要表現(xiàn)在：一是ERP作為整個(gè)架構(gòu)中的核心系統(tǒng)底層，在大數(shù)據(jù)的匯集、存儲(chǔ)、計(jì)算的效率上，無法及時(shí)、準(zhǔn)確滿足數(shù)據(jù)使用需求，導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)性能較慢；二是缺少大數(shù)據(jù)平臺(tái)工具，無法很好的對數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)處理過程進(jìn)行管理，數(shù)據(jù)缺乏管理；三是數(shù)據(jù)應(yīng)用覆蓋率不高，以單點(diǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)用為主，目前的模式數(shù)據(jù)應(yīng)用滿足效率較差。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大時(shí)代背景下，為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)科技賦能戰(zhàn)略，促進(jìn)核心業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析和運(yùn)用，推動(dòng)集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)，袋鼠云從整體規(guī)劃、架構(gòu)設(shè)計(jì)、平臺(tái)工具建設(shè)三大層面，構(gòu)建集團(tuán)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系。

01 數(shù)據(jù)治理解決方案

為了全局性、統(tǒng)籌性的進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)規(guī)劃，梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理模式，開展數(shù)據(jù)治理，項(xiàng)目整體分為以下三大階段。

一階段：咨詢規(guī)劃，選模式，定方向。通過咨詢規(guī)劃，初步確定數(shù)據(jù)治理模式，確定落地方向。集團(tuán)由信息化模式轉(zhuǎn)向大數(shù)據(jù)模式，從治理模式、管理模式、未來的場景的方向看，對企業(yè)都存在不確定性，因此集團(tuán)選擇優(yōu)先咨詢規(guī)劃，明確治理模式，然后再逐步展開。

二階段：架構(gòu)規(guī)劃，理框架，定目錄?；跀?shù)據(jù)治理模式，自下而上開展數(shù)據(jù)治理，整體規(guī)劃數(shù)據(jù)架構(gòu)，理清集團(tuán)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)框架，初步框定集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄體系。

三階段：實(shí)施落地，搭平臺(tái)，建資產(chǎn)。在整體框架下，明確應(yīng)用場景，搭建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，開始數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)。

02 數(shù)據(jù)治理成果

一是，明確數(shù)據(jù)治理模式，通過充分調(diào)研、規(guī)劃，基本明確未來數(shù)據(jù)治理模式，集團(tuán)未來以自下而上的數(shù)據(jù)治理模式為主，逐漸納入數(shù)據(jù)應(yīng)用。

二是，制定數(shù)據(jù)架構(gòu)框架。構(gòu)建集團(tuán)的數(shù)據(jù)架構(gòu)框架，未來在這個(gè)框架下，進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)、分類，統(tǒng)一數(shù)據(jù)認(rèn)知，減輕數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)團(tuán)隊(duì)壓力，團(tuán)隊(duì)只需要將相關(guān)數(shù)據(jù)歸到相關(guān)類別下，對人員的復(fù)合能力要求將降低。

三是，搭建大數(shù)據(jù)平臺(tái)。搭建實(shí)時(shí)計(jì)算、離線計(jì)算的大數(shù)據(jù)計(jì)算能力，搭建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)，納入數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具，逐步搭建數(shù)據(jù)治理能力。

四是，探索大數(shù)據(jù)分析場景。以價(jià)格場景為試點(diǎn)，打通數(shù)據(jù)需求分析、數(shù)據(jù)模型建設(shè)、數(shù)據(jù)開發(fā)的大數(shù)據(jù)交付路徑，為未來更多大數(shù)據(jù)場景分析提供基礎(chǔ)。

五是，構(gòu)建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系。在數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)過程中，梳理詞根詞綴，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，梳理詞根標(biāo)準(zhǔn)，為數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系建立，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

03 客戶證言

“我司在 2022 年基于貴司數(shù)棧大數(shù)據(jù)平臺(tái)產(chǎn)品進(jìn)一步深化各類數(shù)據(jù)場景的建設(shè)及應(yīng)用，并幫助推廣我司下屬多個(gè)行業(yè)集團(tuán)數(shù)據(jù)平臺(tái)的應(yīng)用，以支持大數(shù)據(jù)應(yīng)用的開發(fā)。在此實(shí)施服務(wù)過程中，貴司以專業(yè)、高效、務(wù)實(shí)的工作精神，從平臺(tái)工具建設(shè)、培訓(xùn)賦能、咨詢支持等方面給予我司大力的支持。在此期間，參與實(shí)施工作的各條線同事能夠積極響應(yīng)項(xiàng)目需求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，克服各種困難，幫助我司順利完成各項(xiàng)合作工作……”

目前，袋鼠云已經(jīng)為國貿(mào)股份、建發(fā)股份、象嶼股份、特步、福茶網(wǎng)等多家集團(tuán)企業(yè)、機(jī)構(gòu)提供數(shù)字化服務(wù)，沉淀了豐富的集團(tuán)型企業(yè)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，助力客戶構(gòu)建全域數(shù)據(jù)共享中心，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級。

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