先談?wù)勈裁词琼?xiàng)目管理，簡(jiǎn)單直白，就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理涉及有效的計(jì)劃和對(duì)工作的系統(tǒng)管理，但很多工具可以使項(xiàng)目管理更有效、更高效。比如，Zoho Projects項(xiàng)目管理工具。

　　1.項(xiàng)目合理拆解

　　當(dāng)確定了項(xiàng)目目標(biāo)后，無疑要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行拆解使其具有可行性，這里推薦用WBS理論（即工作分解結(jié)構(gòu)，work break-downstructure）將要完成的工作進(jìn)行層次化的分解，拆成更細(xì)致、更易于管理和控制的工作單元。

　　而Zoho Projects的事項(xiàng)拆解就能滿足這個(gè)需求，它支持將事項(xiàng)進(jìn)行四級(jí)拆解，每層擁有無限子事項(xiàng)，最大化滿足了團(tuán)隊(duì)的需求。

　　而且當(dāng)前，單次事項(xiàng)協(xié)作人數(shù)高級(jí)可提升至最多50人，企業(yè)版協(xié)作人數(shù)則無上限，可以滿足大項(xiàng)目合作需要。

　　2.輕松掌握重要數(shù)據(jù)

　　對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容和情況拿捏得越清楚，便越能把控和管理項(xiàng)目的整體架構(gòu)和進(jìn)度。在Zoho Projects的【項(xiàng)目概覽】能清晰查看到該項(xiàng)目的背景、動(dòng)態(tài)、成員活躍排名榜，以及事項(xiàng)完成數(shù)、延誤數(shù)等各個(gè)項(xiàng)目關(guān)鍵數(shù)據(jù)，一目了然。

　　3.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度

　　通過【事項(xiàng)列表】，還可以從不同維度篩選排序清晰了解到項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，比如事項(xiàng)狀態(tài)、活躍情況等等。

　　4.評(píng)估員工業(yè)績

　　項(xiàng)目管理者還可以通過【工時(shí)表】查看項(xiàng)目內(nèi)各個(gè)成員的工作安排，以及有沒有延期的工作，方便我對(duì)他們進(jìn)行工作評(píng)估，以及知曉問題發(fā)生時(shí)該由誰負(fù)責(zé)。如需調(diào)整工作安排，還可以在上面直接調(diào)整。