面試項(xiàng)目經(jīng)理，連問(wèn)題都聽(tīng)不懂了...
前兩天一條微博話題上了熱搜：去面試連對(duì)方的問(wèn)題都聽(tīng)不太懂了。
比如說(shuō)面試官問(wèn)你：“如何降低CPM提高RV進(jìn)行裂變？”結(jié)果你說(shuō)什么是CPM？什么是RV？裂變又是什么？連問(wèn)題都聽(tīng)不懂，面試官當(dāng)然直接給你PASS了。
所以面試前做好準(zhǔn)備，真的很重要！今天整理了幾個(gè)常見(jiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理面試問(wèn)題以及對(duì)應(yīng)的回答技巧，希望能對(duì)大家有所幫助。
1.自我介紹
基本上在面試前，面試官都會(huì)要求你先進(jìn)行一段自我介紹。所以大家要盡量通過(guò)自我介紹環(huán)節(jié)來(lái)提醒面試官，你的特點(diǎn)和你為什么特別合適這個(gè)職位。
01.我是誰(shuí)
“面試官您好，我叫xxx。畢業(yè)于xxxx學(xué)校，xxx專(zhuān)業(yè)很榮幸得到這個(gè)面試機(jī)會(huì)?！?/p>
02.經(jīng)歷和亮點(diǎn)
說(shuō)2-3個(gè)匹配崗位JD：
“我有過(guò)3段工作/項(xiàng)目/活動(dòng)的經(jīng)歷，第一段是在xxx公司擔(dān)任/負(fù)責(zé)/策劃xxx任務(wù)，最終數(shù)據(jù)達(dá)到xxx；最終結(jié)果xxx……
03.為什么應(yīng)聘/適合這份工作
“這次我面試的是xxx崗位，因?yàn)樽约浩綍r(shí)就很喜歡xxX，并積累了相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，未來(lái)也希望在這個(gè)方向深入發(fā)展，希望能得到來(lái)公司任職的機(jī)會(huì)，謝謝!”
2.你做過(guò)哪些項(xiàng)目
這時(shí)候切記不要流水賬似說(shuō)自己在什么時(shí)間做了什么項(xiàng)目。而是要注意突出自己，把自己在項(xiàng)目中的角色和項(xiàng)目出彩的地方展示給面試官。
01.挑大型項(xiàng)目講述
比如“這是一個(gè)XX系統(tǒng)項(xiàng)目，項(xiàng)目合同額是1000萬(wàn)以上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)6個(gè)人完成，由我?guī)ьI(lǐng)1個(gè)前端，4個(gè)Java工程師，項(xiàng)目周期是八個(gè)月?！?/p>
02.講述你在項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題以及解決方案
3.你認(rèn)為做項(xiàng)目管理什么最重要
◇回答模板：
我認(rèn)為做項(xiàng)目管理最重要的是以下幾點(diǎn)：
01. 理解能力
首先要理解公司發(fā)展方向，理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的一個(gè)期望；然后是要理解客戶(hù)的需求，這個(gè)理解不單單是客戶(hù)說(shuō)出來(lái)我理解就可以了，重點(diǎn)是要能夠挖掘客戶(hù)深層次的需求；再次就是能夠理解項(xiàng)目過(guò)程中各種干系人的一個(gè)反饋，能夠準(zhǔn)確做出應(yīng)對(duì)；
02. 溝通能力
溝通能力不是說(shuō)做一個(gè)傳話筒就可以，要有清晰的邏輯能力和分析能力，能夠迅速做出分析和判斷；
03. 風(fēng)險(xiǎn)控制能力
能夠?qū)?xiàng)目過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)判，能夠采取措施，恰當(dāng)?shù)姆答伣o雙方領(lǐng)導(dǎo)。
4.需求發(fā)生變更時(shí)如何控制
◇回答模板：
需求變更是軟件項(xiàng)目中經(jīng)常遇到的，前期在需求調(diào)研的過(guò)程中要涵蓋到所有干系人，決策層、管控層、執(zhí)行層，能夠深入他們的工作了解最完整的需求，形成規(guī)范的文檔，等到雙方人員的認(rèn)可，最好簽字確認(rèn)。制定好完整的需求變更流程，需求一旦變更采取什么樣的流程，需要什么領(lǐng)導(dǎo)來(lái)審核，這些都要提前規(guī)范好。
5.如何控制項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)
◇回答模板：
首先要規(guī)劃項(xiàng)目中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，例如：需求蔓延、人員變動(dòng)、技術(shù)難點(diǎn)、項(xiàng)目延期等；
其次要制定要風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和流程，如何應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，誰(shuí)來(lái)應(yīng)對(duì)，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)等；
再次要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，發(fā)現(xiàn)有預(yù)警的苗頭要及時(shí)控制，采取應(yīng)對(duì)措施；
最后是風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后要按照流程解決風(fēng)險(xiǎn)，并且風(fēng)險(xiǎn)的情況及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)干系人。
6.如何持續(xù)提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)
◇回答模板：
第一步：樹(shù)立項(xiàng)目目標(biāo)，將整個(gè)目標(biāo)貫徹到所有團(tuán)隊(duì)成員，使團(tuán)隊(duì)有共同的努力方向；
第二步：能夠和每個(gè)員工獨(dú)處，了解團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人的詳細(xì)情況，技術(shù)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，擅長(zhǎng)領(lǐng)域，針
對(duì)每個(gè)人的情況進(jìn)行任務(wù)分解，角色劃分；
第三步：建立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、分享機(jī)制，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使每個(gè)人在這個(gè)項(xiàng)目中都能夠得到提升。
第四步：聯(lián)合職能部門(mén)定期考核，獎(jiǎng)罰分明；
第五步：在成本范圍內(nèi)不定時(shí)舉行各種團(tuán)建。
7.為什么從上個(gè)公司離職
◇回答模板：
做項(xiàng)目經(jīng)理，做出來(lái)的項(xiàng)目能夠得到客戶(hù)的認(rèn)可，能夠有用戶(hù)使用，這樣項(xiàng)目的價(jià)值才能發(fā)揮作用，自己的能力和成就感才能得到提升。
離職主要是兩個(gè)原因：一是之前的項(xiàng)目是面子工程，做出來(lái)的項(xiàng)目沒(méi)有多少人使用，沒(méi)有發(fā)揮到真正價(jià)值；二是公司沒(méi)有項(xiàng)目管理的概念，自己學(xué)到的東西沒(méi)有最大的發(fā)揮，所以就離職了。
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