人才乃第一生產(chǎn)力，人才是組織前進(jìn)的動(dòng)力，留住人才、發(fā)展人才是公司良性發(fā)展的根本要素。數(shù)字化時(shí)代，通過建立科學(xué)先進(jìn)的人力資源管理體系，準(zhǔn)確把控人才現(xiàn)狀，制定符合公司戰(zhàn)略方向的人才發(fā)展戰(zhàn)略，已被眾多重視人才管理的企業(yè)提上日程。

人力資源管理面臨諸多挑戰(zhàn)

大型企業(yè)，人員規(guī)模大，人力資源管理工作繁雜，而傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)僅局限于信息與數(shù)據(jù)匯總，缺乏精準(zhǔn)分析，面臨多重挑戰(zhàn)：

●人才評(píng)估難：僅靠績(jī)效評(píng)估人才不夠全面，想了解人員現(xiàn)狀但無從下手；

●高潛識(shí)別難：想提前識(shí)別高潛，保留核心人才，但缺乏有效的識(shí)人方法；

●人崗匹配難：關(guān)鍵崗位后繼無人或人崗不合，人才梯隊(duì)的組建令人頭疼；

●轉(zhuǎn)型升級(jí)難：企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)或戰(zhàn)略調(diào)整，員工很難適應(yīng)人才需求的變化。

藍(lán)凌推出組織與人才管理解決方案

針對(duì)以上難點(diǎn)，藍(lán)凌結(jié)合在人才管理、智慧辦公領(lǐng)域21年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與專業(yè)沉淀，基于藍(lán)凌大數(shù)據(jù)中心平臺(tái)，推出藍(lán)凌組織與人才管理解決方案，涵蓋“組織畫像”“人才畫像”“HR管理后臺(tái)”3大核心板塊，覆蓋組織健康度、組織費(fèi)用效能、人崗匹配評(píng)估、人才測(cè)評(píng)等眾多核心指標(biāo)，助力企業(yè)高效進(jìn)行人才盤點(diǎn)，優(yōu)化組織管理，提升人才效能，打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

▲方案架構(gòu)圖

▲組織畫像大屏

1.健康度診斷，及時(shí)透視組織問題

平臺(tái)通過抽取HR、人力、測(cè)評(píng)、BI、預(yù)算、結(jié)算等各系統(tǒng)數(shù)據(jù)，結(jié)合相應(yīng)的模型指標(biāo)，自動(dòng)進(jìn)行模型計(jì)算，得出組織效益、管理效能、主動(dòng)離職率、關(guān)鍵崗流失率、組織氛圍等組織健康度相關(guān)各個(gè)維度的評(píng)分，并匯總得出組織健康度的總分，對(duì)組織健康度進(jìn)行最終診斷，為HRD提供科學(xué)數(shù)據(jù)支撐，及時(shí)調(diào)整人才戰(zhàn)略。

2.人才九宮格，刻畫立體人才畫像

藍(lán)凌將企業(yè)提供的績(jī)效批量導(dǎo)入平臺(tái)，結(jié)合測(cè)評(píng)的數(shù)據(jù)，組成 “績(jī)效”+“潛力”為橫縱軸維度的九宮格，刻畫出全面、立體的人才畫像，便于HRD等管理層直觀了解人才在九宮格中的位置及分布情況，評(píng)估組織人才分布的情況是否合理。

根據(jù)人才九宮格，可以識(shí)別出組織的問題員工、中堅(jiān)力量、超級(jí)明星等，組織可以依據(jù)不同類型的員工進(jìn)行相應(yīng)的資源投資。而通過“超級(jí)明星”的識(shí)別，組織還可以通過領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、輔導(dǎo)、指導(dǎo)、定期360度反饋等，為更高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)職位培養(yǎng)繼任人才。

3.人才費(fèi)用效能評(píng)估，促進(jìn)資源合理配置

平臺(tái)通過對(duì)接組織財(cái)務(wù)系統(tǒng)，讀取預(yù)算、實(shí)際發(fā)生額、預(yù)算余額、使用率、人均行政費(fèi)用支出等數(shù)據(jù)，自動(dòng)計(jì)算出人均效能，為人才價(jià)值評(píng)估提供參考，助力組織資金、資源的有效配置。

4.診治組織疲軟病癥，提升組織活力

組織在發(fā)展過程中，可能會(huì)出現(xiàn)“缺乏創(chuàng)新業(yè)務(wù)”“人才類型分布不合理”“人才流動(dòng)性大”等組織疲軟的癥狀。平臺(tái)通過對(duì)組織平均年齡、崗位年齡、司齡分布、學(xué)歷分布、人格分析等多個(gè)維度的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過數(shù)據(jù)洞察出導(dǎo)致 “組織疲軟”的原因所在，幫助組織“對(duì)癥下藥”，提升組織活力，增強(qiáng)生存與發(fā)展能力。

5.個(gè)人能力盤點(diǎn)，賦能人才精細(xì)化管理

針對(duì)不同層級(jí)、不同崗位、不同角色的員工，平臺(tái)以員工基礎(chǔ)能力、個(gè)性評(píng)測(cè)、領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)測(cè)等為指標(biāo)，搭配相應(yīng)計(jì)算模型，對(duì)相應(yīng)人員進(jìn)行全面客觀的能力評(píng)估，定制設(shè)計(jì)各角色員工可量化的能力指標(biāo)，形成個(gè)人能力素質(zhì)360度測(cè)評(píng)報(bào)告，為企業(yè)人才精細(xì)化管理及后期的人才盤點(diǎn)提供數(shù)據(jù)支持。

6.人崗匹配評(píng)估，助推人才招用育留

藍(lán)凌可為組織構(gòu)建一體化建模評(píng)估方案，全方位助力企業(yè)人才招、用、育、留：

為需要招聘的崗位構(gòu)建勝任力模型，在正式面試前結(jié)合測(cè)評(píng)快速找到與崗位更匹配的應(yīng)聘者，減少無效招聘，提高招聘效率；結(jié)合崗位匹配數(shù)據(jù)、績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)等資料，產(chǎn)出人才地圖九宮格，為后續(xù)選拔晉升提供科學(xué)依據(jù)，更好地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理；通過模型+測(cè)評(píng)的評(píng)估方式，了解受測(cè)者與目標(biāo)崗位之間的勝任力差距，針對(duì)性制定培訓(xùn)計(jì)劃；針對(duì)關(guān)鍵崗位、管理崗位等構(gòu)建模型，將與崗位匹配度較高的員工納入繼任者計(jì)劃或進(jìn)行內(nèi)部調(diào)崗。

7.核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解，助力組織戰(zhàn)略達(dá)成

藍(lán)凌專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)可為組織提供科學(xué)的方法論，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，制定HR戰(zhàn)略目標(biāo)KPI，并針對(duì)高層、中層管理人員進(jìn)行分解，將人才KPI落實(shí)到企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

8．HR人才報(bào)表，支撐人才精準(zhǔn)洞察

平臺(tái)針對(duì)高層、中層、操作層不同層級(jí)，提供組織畫像、人才畫像、人力資源管理等多個(gè)維度的報(bào)表，覆蓋40+細(xì)分指標(biāo)，幫助HR從性格測(cè)評(píng)、能力排行、員工結(jié)構(gòu)等多個(gè)層面了解人才情況，為其精準(zhǔn)洞察提供數(shù)據(jù)支撐。

5大價(jià)值，助力組織提升人才效能

本方案將為組織帶來以下5大價(jià)值：

摸清人才現(xiàn)狀：通過人才盤點(diǎn)摸底人員情況，掌握現(xiàn)有人才的優(yōu)勢(shì)與不足，為人力資源規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù)；

發(fā)掘高潛人才：通過人才九宮格發(fā)現(xiàn)高潛人才，針對(duì)性培養(yǎng)成為企業(yè)的新一代核心人才，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

繼任管理職位：結(jié)合盤點(diǎn)結(jié)果做好管理職位的繼任人才儲(chǔ)備，進(jìn)一步完善人才發(fā)展體系，避免人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)；

優(yōu)化人員配置：通過個(gè)人能力盤點(diǎn)、人才測(cè)評(píng)、人崗匹配評(píng)估等，為員工未來的加薪、職業(yè)發(fā)展、職業(yè)培訓(xùn)提供基本的參考指標(biāo)，優(yōu)化人崗配置，實(shí)現(xiàn)人員績(jī)效提升；

提升組織效能：?搭建組織健康度模型，為組織健康全面體檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織存在的問題。