任正非曾經(jīng)說，狼有讓自己活下去的三大特性：
一是敏銳的嗅覺；
二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；
三是群體奮斗的意識(shí)。

任正非說：“企業(yè)最基本的使命就是活下去”。

在殘酷的市場競爭中，要想活下去，離不開狼性精神！

華為的狼性文化是很成功的，

那么，應(yīng)該如何像華為一樣打造一支狼性團(tuán)隊(duì)呢？核心是“定三高”、“抓三快”、“要三好”，照著做，必有效果。

01

什么是“定三高”

1.待遇高

很多老板認(rèn)為，狼性團(tuán)隊(duì)是高壓力逼出來的。但是，高壓力只是“術(shù)”，高待遇才是“道”。

華為狼性精神，首先是建立在高待遇的平臺(tái)上，然后才有了高壓力和高效率。

給員工一個(gè)合理的待遇，比如高于行業(yè)平均薪酬，員工對工作就會(huì)珍惜，你轟他走，他也舍不得離開。

正如華為任正非所言：“只要待遇給到位，不是人才的也會(huì)變成人才”

2.標(biāo)準(zhǔn)高

很多公司之所以缺乏執(zhí)行力，關(guān)鍵是缺少高目標(biāo)和高要求。

領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“差不多就行了”?員工在執(zhí)行的時(shí)候再習(xí)慣性打個(gè)折扣，最終結(jié)果就差很多。

其實(shí)，沒有高不可攀的目標(biāo)。只要有壓力，一切不可能都會(huì)變成可能。

馬云、孫正義、柳井正都曾經(jīng)被人稱作瘋子，可是他們給組織定的高目標(biāo)，在人們的質(zhì)疑聲中都實(shí)現(xiàn)了。

3.效率高

什么是效率？效率就是以最短的時(shí)間把工作一次做好！

比如生產(chǎn)計(jì)劃，“兌現(xiàn)率”和“有效兌現(xiàn)率”是兩個(gè)不同的概念。

8小時(shí)班產(chǎn)定額1萬件，9小時(shí)才完成，兌現(xiàn)率100%，而有效兌現(xiàn)率就不是百分百了。

很多人每天忙忙碌碌，關(guān)鍵是：他們到底在忙些什么？忙得有沒有價(jià)值？效率如何？

所以，要給員工規(guī)定出一個(gè)效率指標(biāo)！比如，安排工作的時(shí)候，必須明確具體的時(shí)間期限。

02

什么是“抓三快 ”

1.執(zhí)行快

執(zhí)行快有兩大驅(qū)動(dòng)力，一是自我驅(qū)動(dòng)，二是監(jiān)督驅(qū)動(dòng)。無論哪種驅(qū)動(dòng)，都必須明確一個(gè)要求：馬上行動(dòng)，立即執(zhí)行，現(xiàn)在就干！

老板的思想在天上飛，員工的執(zhí)行在地上爬。根本原因是企業(yè)缺少執(zhí)行文化。

要想提高執(zhí)行速度，就不要容許“我看看吧”、“我認(rèn)為不可行”、“我覺得應(yīng)該…”等思想。

而且，必須首先從高層抓起！當(dāng)你的決定可以任由下屬置疑和商量的時(shí)候，永遠(yuǎn)不會(huì)有執(zhí)行力。

2.反饋快

諸葛亮為什么唱空城計(jì)？因為馬謖自作主張且不匯報(bào)。事前諸葛亮交代很清楚，安營扎寨后必須繪制地形圖上報(bào)。

可是馬謖自以為是，拒不匯報(bào)，結(jié)果造成諸葛亮差點(diǎn)被司馬懿捉住。所以，不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的下屬。

很多中小企業(yè)普遍存在的問題是，工作布置了，領(lǐng)導(dǎo)不追問，下屬就不匯報(bào)結(jié)果，缺乏良性的匯報(bào)閉環(huán)機(jī)制。

應(yīng)該在督辦、跟蹤、檢查、日報(bào)、會(huì)議、辦公系統(tǒng)等方面進(jìn)行規(guī)范。

3.刀子快

刀子就是考核！到了規(guī)定的時(shí)候節(jié)點(diǎn)，沒有拿出應(yīng)該的結(jié)果，必須進(jìn)行考核。

通用電氣在杰克?韋爾奇當(dāng)董事長期間，能夠實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，就是因為韋爾奇的“屠刀”比較鋒利。

杰克?韋爾奇說“管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力”。

作為領(lǐng)導(dǎo)，必須消除各級管理者存在的“下不為例”、“以后注意點(diǎn)”、“算了，都不容易”的思想。

寬松的口子就好比大堤的管涌，不及時(shí)堵上，很快就發(fā)生潰堤。

03

什么是“要三好”

1.態(tài)度好

什么是態(tài)度好？首先是接受任務(wù)的態(tài)度，必須不打折扣，不講理由，不談困難。事還沒開始干，就一大堆借口，必然干不好。

第二是做事的態(tài)度，要用心去做事。

任正非說：“盡心與盡力是兩回事。一個(gè)人盡心去工作與盡力去工作，有天壤之別。用心做事的干部即使技術(shù)上差一點(diǎn)也會(huì)趕上來，因為他會(huì)積極開動(dòng)腦筋想方設(shè)法去工作。”

大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入華為，第一關(guān)就是“文化洗腦”。

任正非解釋說，員工受過高等教育，容易形成自己的思想和見解，如果認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，態(tài)度不端正，就可能產(chǎn)生許多錯(cuò)誤的導(dǎo)向，產(chǎn)生管理上的矛盾。

2.方法好

為什么別人一小時(shí)干完的工作，有些人卻要干半天，除了個(gè)人能力之外，方法也很關(guān)鍵。

同樣是跟太平軍作戰(zhàn)，李鴻章的戰(zhàn)績就比曾國藩出色，因為曾國藩的風(fēng)格是“結(jié)硬寨，打呆仗”，而李鴻章卻利用洋槍洋炮。

要想提高執(zhí)行效率，好的方法是保證。所以企業(yè)必須重視科學(xué)管理方法的培訓(xùn)和應(yīng)用。

比如一些思維方法、員工行為控制方法、溝通方法、激勵(lì)方法等。

方法好，可以起到事半功倍的效果。就如去某地，乘高鐵肯定比坐牛車快多了。

3.結(jié)果好

領(lǐng)導(dǎo)者三大重點(diǎn)工作就是定目標(biāo)、抓激勵(lì)，要結(jié)果。結(jié)果是一切工作的核心。

記住，“做到”不等于結(jié)果，“做好、做到位、做完美、一次成功”才是結(jié)果。結(jié)果有兩個(gè)核心要素，一是效率，二是細(xì)節(jié)。

管理過程中一定要明確“結(jié)果導(dǎo)向”的理念，并在工作中明確結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)，如及時(shí)性、差錯(cuò)率、返工次數(shù)、有效性等等，并作為核心目標(biāo)或過程指標(biāo)，納入公司績效考核體系，這樣才是真正抓住了結(jié)果。

杰克?韋爾奇說：“你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手不會(huì)！”

領(lǐng)導(dǎo)再忙，利用碎片時(shí)間也要學(xué)習(xí)公司治理、領(lǐng)導(dǎo)力、趨勢視野、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、資本運(yùn)作、戰(zhàn)略管理、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、并購重組、風(fēng)險(xiǎn)控制、上市指導(dǎo)、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營創(chuàng)新等知識(shí)。

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