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數(shù)字化時(shí)代來(lái)臨，傳統(tǒng)制造業(yè)要想全面升級(jí)轉(zhuǎn)型，是必經(jīng)之路，在整個(gè)實(shí)施轉(zhuǎn)型中，企業(yè)內(nèi)部有四個(gè)階段是不可逾越的，必須循序漸進(jìn)，一蹴而就只會(huì)走更多的彎路，著眼于企業(yè)當(dāng)下基本情況，按照流程、步驟，每次轉(zhuǎn)型的內(nèi)容都將會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化。

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制造業(yè)erp系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)哪些好處

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生產(chǎn)制造信息化管理

再過(guò)去，市面上的erp系統(tǒng)最基礎(chǔ)的作用就是一個(gè)記賬軟件，記錄庫(kù)存帳、資產(chǎn)賬、財(cái)務(wù)賬、往來(lái)賬等?！皵?shù)字會(huì)說(shuō)話”，這些賬務(wù)數(shù)字準(zhǔn)確地反應(yīng)了業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)，以結(jié)果為導(dǎo)向促進(jìn)了企業(yè)的利潤(rùn)明細(xì)。 在當(dāng)下，erp系統(tǒng)從單一的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，轉(zhuǎn)向了過(guò)程管理，從單模塊擴(kuò)容為多模塊協(xié)調(diào)應(yīng)用，幫助企業(yè)各大部門實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理。

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優(yōu)化流程

由于生產(chǎn)erp系統(tǒng)的流程整合作用，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”。因而，erp系統(tǒng)帶動(dòng)的流程優(yōu)化通常意味著組織結(jié)構(gòu)變化或崗位職能的變化，實(shí)施erp的制造企業(yè)，大多在實(shí)施過(guò)程中變革了企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃部門的組織，完善了成本管理職能，實(shí)現(xiàn)了整合的采購(gòu)管理等。

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舉個(gè)例子：某機(jī)械制造企業(yè)，在沒(méi)有erp系統(tǒng)之前，產(chǎn)品數(shù)據(jù)在研發(fā)部門生成，而采購(gòu)、制造、客戶服務(wù)、成本核算各自有一套物料編碼體系和流程，造成倉(cāng)庫(kù)、制造和研發(fā)信息嚴(yán)重脫節(jié)，erp系統(tǒng)幫助這家企業(yè)建立了以研發(fā)工藝部門牽頭的企業(yè)數(shù)據(jù)采集體系，使用erp系統(tǒng)一年后，生產(chǎn)性采購(gòu)物資種類下降了10%，庫(kù)存減少15%。

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改變模式

生產(chǎn)erp系統(tǒng)支持面向市場(chǎng)，客戶需求驅(qū)動(dòng)的制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，這也是企業(yè)引進(jìn)erp的初衷，這必然催生全新的產(chǎn)銷協(xié)同、按單制造、大規(guī)模定制等供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式。

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例如按產(chǎn)品銷售特性進(jìn)行客戶自行選配，訂單式驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)，某家具制造企業(yè)通過(guò)實(shí)施企云云云erp系統(tǒng)，由非標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造模式轉(zhuǎn)型為基于標(biāo)準(zhǔn)組件通過(guò)客戶選配滿足個(gè)性化要求的運(yùn)作模式，據(jù)企業(yè)測(cè)算每年可以節(jié)約運(yùn)營(yíng)資金。

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實(shí)現(xiàn)洞察

由于業(yè)務(wù)活動(dòng)被數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)重要的管理資產(chǎn)，并且支持企業(yè)的業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析等過(guò)程整合，增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行規(guī)律的洞察能力。例如產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)鏈計(jì)劃優(yōu)化等，都必須基于erp長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行所積累的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。