思則有備，有備無(wú)患。時(shí)下市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，提前備貨、建立安全庫(kù)存依然是首選之策。

備貨備得好，在庫(kù)存耗盡的時(shí)候，可以剛好與下一批次采購(gòu)時(shí)間無(wú)縫銜接；備貨備得不好，則下一次采購(gòu)時(shí)間還沒(méi)到，庫(kù)存就已經(jīng)耗盡，導(dǎo)致無(wú)貨可銷的情況，或者備貨過(guò)多出現(xiàn)大量的庫(kù)存積壓。

如何準(zhǔn)確地制定備貨計(jì)劃，如何做到快速精準(zhǔn)備貨，避免出現(xiàn)庫(kù)存積壓過(guò)多情況，保持庫(kù)存的最理想狀態(tài)，一直是元器件貿(mào)易企業(yè)最關(guān)注的問(wèn)題。

而元器件貿(mào)易企業(yè)常見(jiàn)的備貨方式：

“憑感覺(jué)，憑經(jīng)驗(yàn)。”

“通過(guò)手工統(tǒng)計(jì)近期銷量情況，然后進(jìn)行一個(gè)大致的預(yù)估?！?/p>

… …

不難發(fā)現(xiàn)，很多時(shí)候元器件貿(mào)易企業(yè)都是憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)預(yù)估需求或者通過(guò)人工Excel計(jì)算，然后進(jìn)行備貨操作，不僅需要耗費(fèi)大量的人力、時(shí)間成本，最終分析結(jié)果也不準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致備貨不精準(zhǔn)，要么存在大量庫(kù)存積壓，要么無(wú)法滿足正常銷售需求。

如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)備貨，成為亟待解決的問(wèn)題。

想要做到高效精準(zhǔn)備貨，其實(shí)考驗(yàn)的不僅僅是企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力，更多的是對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)能力。誰(shuí)對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)估更準(zhǔn)確，誰(shuí)的機(jī)會(huì)也就越多。

因此，對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)確的預(yù)估，是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)備貨的關(guān)鍵。這就要求企業(yè)擁有精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析作依據(jù)，可以通過(guò)正航ERP系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

1.需求穩(wěn)定的產(chǎn)品，按庫(kù)存驅(qū)動(dòng)采購(gòu)

通過(guò)正航ERP系統(tǒng)分析近期平均銷量+增長(zhǎng)率等數(shù)據(jù)，建議產(chǎn)品安全存量。采購(gòu)人員可以參考產(chǎn)品出貨次數(shù)，購(gòu)買(mǎi)客戶數(shù)來(lái)決定本周期安全庫(kù)存

2.需求不確定的產(chǎn)品，按訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)

訂單需求先考慮庫(kù)存和在途，根據(jù)缺貨量進(jìn)行采購(gòu)。ERP系統(tǒng)自動(dòng)推送訂單缺貨量，推薦供應(yīng)商和采購(gòu)量，一鍵采購(gòu)，高效便捷。

3.需求波動(dòng)的產(chǎn)品，按需求驅(qū)動(dòng)采購(gòu)

通過(guò)ERP系統(tǒng)進(jìn)行大數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)備貨量，可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)庫(kù)存的可售天數(shù)，結(jié)合銷售次數(shù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并通過(guò)建議安全庫(kù)存的備貨系數(shù)，來(lái)智能的計(jì)劃備庫(kù)量，以提高采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性及有效性。準(zhǔn)確預(yù)測(cè)訂單周期銷量，讓備貨更精準(zhǔn)。

通過(guò)正航ERP系統(tǒng)，元器件貿(mào)易企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)高效精準(zhǔn)備貨，在滿足銷量需求的同時(shí)，又避免了庫(kù)存積壓造成資金占用的情況發(fā)生，有效提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。