注塑車間如何節(jié)約成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量？
精益生產(chǎn)管理
在現(xiàn)有注塑行業(yè)均面臨著：
原材料上漲
人工成本急速上升
招員工難
人員流動性大
產(chǎn)品價格下降
行業(yè)競爭日趨激烈問題。
注塑行業(yè)現(xiàn)已進入轉(zhuǎn)型、微利及洗牌時代，注塑車間的管理需建立起“科學、完善、系統(tǒng)、規(guī)范”的運作管理體系，做到“事事有人管、人人都管事”的工作氛圍的部門，對于注塑車間各崗位的工作效率提升、人力減少有如下措施與建議：
一、上下模工提升工作效率、減少人手的措施
1.搞好生產(chǎn)計劃安排，減少因排機不當而出現(xiàn)調(diào)換機臺的次數(shù)。
2.合理設(shè)定頂針次數(shù)與頂出長度，減少生產(chǎn)中頻繁出現(xiàn)斷針現(xiàn)象下模。
3.加強生產(chǎn)過程中模具的清潔、潤滑、保餋工作，減少模具故障率。
4.嚴格控制注塑生產(chǎn)過程中出現(xiàn)壓模現(xiàn)象，減少落模維修次數(shù)。??????????
5.使用合適的工具取粘模膠件，防止因操作不慎而人為弄傷模具，減少下模維修次數(shù)。
6.制做上下模工具車及吊環(huán)待工用具定位存放區(qū)域，減少尋找上模工具的時間。
7.推動“快速上模法”，細化上下模每一個動作，將內(nèi)部時間轉(zhuǎn)化為外部時間。
8.降低鎖模力和未端鎖模速度，減少模具變形和撞傷。
9.將模具水道入口設(shè)計成沉入孔，使用快速接頭，減少拆裝水嘴的時間。
二、試模人員提升工作效率、減少人手的措施
通過提高模具設(shè)計者水平，提高試模員工作質(zhì)量和試模效率，減少試模工作量來達到減少試模人員目的：
1.采用模流分析軟件從事模具設(shè)計，優(yōu)化模具結(jié)構(gòu)，改善模具流道、澆口、冷卻、排氣、脫模等效果。
2.減少因模具結(jié)構(gòu)問題多所造成的改模、修模、試模次數(shù)的增加
3.對模具設(shè)計人員進行注塑技術(shù)培訓，在設(shè)計模具時充分考慮材料性能、注塑工藝要求與注塑品質(zhì)要求
4.對試模人員進行注塑技術(shù)培訓，提高試模員發(fā)現(xiàn)問題、分析和處理問題的能力，達到提高試模質(zhì)量與效率，以減少試模次數(shù)。???????????????????
5.規(guī)定新模具試模次數(shù)（不超過3次）
6.做好試模前的準備工作，選用合適的注塑機，進行科學試模縮短試模時間，減少試模量。
7.制訂試模流程，規(guī)范試模要求，明確試模目的，加大各部門的責任心，從管理上減少無效試模次數(shù)。
8.挑選工作經(jīng)驗和專業(yè)知識豐富、工作認真負責的人員試模，縮短試模時間，增加試模套數(shù)。
三、調(diào)機人員提升工作效率、減少人手的措施
1.實行自動化、無人化的注塑方式，減少因人工開機的不穩(wěn)定性所造成的調(diào)機。
2.控制車間的環(huán)境溫度，達到穩(wěn)模溫、料溫和注塑工藝條件的目的。（環(huán)）
3.制訂標準工藝條件，合理的安排生產(chǎn)機臺，確保工藝條件的重復。（法）
4.加強注塑工藝管理工作，禁止注塑過程中的作業(yè)員、上模工、加料。員等非技術(shù)調(diào)機人員調(diào)機，防止出現(xiàn)工藝波動和膠件品質(zhì)的變化。（人）
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5.做好注塑機的保餋工作，確保注塑機的重復精度和工藝條件的穩(wěn)定性、可靠性。（機）
6.過濾冷卻水，防止因水道系統(tǒng)生銹引起的模溫變化導致品質(zhì)異常。（機）
7.嚴格控制原料、水口料、抽粒料的質(zhì)量，水口料需篩粉塵后再回收使用，防止出現(xiàn)因原料問題引起的調(diào)機。（料）
8.做好注塑模具的使用、維護、保餋工作，減少模具故障和修好模后的轉(zhuǎn)模、調(diào)機工作量。試模調(diào)機前使用擦模專用紙將模具上的油污清理干凈，減少試模的時間及節(jié)省材料。
9. 對注塑技術(shù)人員進行全面系統(tǒng)的注塑技術(shù)知識培訓，掌握料、機、模、工藝及缺陷分析知識，提高其分析問題、處理問題的能力，提升其注塑技術(shù)水平和對注塑過程的控制能力，減少盲目調(diào)機，走科學注塑的道路。
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10.對于特殊模具（如多中子模具）需在模具上對其注意事項標注，使問題顯在化，防止人員犯錯。
11.停機前需將料管清理干凈后再降溫，防止材料燒焦螺桿無法清洗干凈，使用螺桿清洗劑節(jié)省清洗料管的時間。
四、配料人員提升工作效率、減少人手的措施
1.配料房需增加混料機（拌料機）數(shù)量，分顔色及塑膠材料種類配料，配備足夠的、合適的清理混料機的工具，提高清理混料機的效率，縮短或減少清理混料機的時間與工作量。
2.若混料機多，可同時進行多種材料的配料，減少配料員的數(shù)量。
3.改變傳統(tǒng)的按班配料的方式，實行按單配料，制做原料架，一次性配完訂單所需要的料，減少清理混料機的時間和工作量。
4.搞好配料計劃，制作配料看板，防止出現(xiàn)配錯料、配多料現(xiàn)象，配料前、后的材料需明確標示，通過減少問題發(fā)生來減少配料工作量。
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5.對配料員進行培訓，提高其工作能力、工作質(zhì)量和工作效率，以達到減人的目的。
6.采用色母料、色母比例閥、機邊碎料機和中央供料系統(tǒng)，取消配料環(huán)節(jié)，減少配料員。
7.通過轉(zhuǎn)變配料觀念，提高配料效率，搞好配料標識，實行單班配料，可減少一個班的配料員人數(shù)。
五．加料人員提升工作效率、減少人手的措施
1. 制作合適的加料梯，方便加料，提高加料工作效率。
2.將需要填加的材料按機臺擺放到指定區(qū)域，每臺機的材料需有明確的標示。以免加錯料。????????
3. 使用機邊自動吸料機，代替人工上料。
4.采用中央供料系統(tǒng)、色母比例閥，實現(xiàn)自動供料。
5.改良盛料桶，降低加料頻率，以減少加料人員。
六、碎料員提升工作效率、減少人手的措施
1.碎料房增加碎料機，按原料種類和顔色分機臺碎料，減少清理碎料機的工作量。
2.制做膠箱支架，減少碎料員取拿水口的時間及降低勞動強度。
3.使用自動化傳輸帶碎料機，減少碎料員的工作量（一個人可使用兩臺同是碎料）。
4.將碎料機擺放區(qū)域隔離開，以免交叉污染。嚴格控制機位水口料的純凈度，減少碎料員清理水口料中的異物時間。?
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5.通過提高模具質(zhì)量、注塑技術(shù)和管理水平，控制不良品和水口料量，減少碎料員的工作量。
6.模具采用熱流道系統(tǒng)，減少水口料，減少碎料量。
7.使用機邊碎料機，實現(xiàn)自動化、無人化碎料。
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8.碎料機停用的時候，蓋上防塵罩，減少清理碎料機的工作量。
9.培訓碎料員，提高其工作質(zhì)量、工作效率和工作責任心，以減少碎料人員的數(shù)量。
七、注塑機作業(yè)員提升工作效率、減少人手的措施
1.使用機械手、輸送帶代替人手取出產(chǎn)品及水口，實現(xiàn)自動化、無人化作業(yè)生產(chǎn)，減少人工開機。
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2.必須做好注塑模具的清潔、潤滑、保餋工作，防止頂針、滑塊、導柱、導套出現(xiàn)磨損，引起產(chǎn)品產(chǎn)生毛邊。做好合模面膠屑、膠絲、油污、灰塵的清理工作，減少因分型面損傷、壓蹋引起的產(chǎn)品周邊產(chǎn)生毛邊。（模具的保餋）
3.采用模內(nèi)剪切澆口技術(shù)或將直接進膠方式更改為點澆口，減少剪水口的時間。（模具的設(shè)計）
4.改善模具鋼材，提高模具鋼性和硬度，并且模具要加撐頭，減少因模具受壓變形而引起的產(chǎn)品毛邊。模具澆口位、滑塊及活動部位使用耐磨損的鋼材并進行特殊處理，減少這些部位因磨損過快而引起的注塑件產(chǎn)生毛邊。（模具的材質(zhì)）
5.搞好模具的試模工作，徹底改善模具問題，提高模具質(zhì)量，科學設(shè)定工藝條件，防止出現(xiàn)產(chǎn)品和水口發(fā)生粘模現(xiàn)象。
6.優(yōu)化注塑車間機臺的布局，使1名作業(yè)員同時可以兼看2臺或以上注塑機產(chǎn)品的處理。提高作業(yè)員的工作效率，實現(xiàn)車間自動化、無人化作業(yè)生產(chǎn)。
7.做好注塑機的維護保餋工作，防止機鉸、哥林柱的磨損，鎖模精度差引起的注塑件毛邊。（機臺的保養(yǎng)）
8.降低鎖模力，防止因鎖模力過大引起模具變形而產(chǎn)生和毛邊。科學設(shè)定開合模參數(shù)，降低未端鎖模速度，合理設(shè)定低壓保護參數(shù)，防止因模具撞傷而引起的毛邊。（工藝的設(shè)定）
9.使用合適的加工澆口及毛邊的工具，改良加工工具及加工手法，提高加工效率和加工質(zhì)量，減少機位加工人手。
10.明確產(chǎn)品的加工部位、加工標準、加工要求和加工方法，減少不必要的加工動作，縮短后加工時間。對內(nèi)部塑件，不影響功能、尺寸及組裝效果的毛邊不需加工，減少加工量。并堅持有飛邊模具不準許生產(chǎn)的原則。
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11.提高作業(yè)員的工資待遇（略高出同行的薪資標準），減少作業(yè)人員的流失，穩(wěn)定員工隊伍，使用熟手工人開機（一個熟手工人可以抵到2個生手工人），也是減少機位人手提升作業(yè)員工作效率的方法之一。
12.加強對作業(yè)員的崗位培訓工作，提高其工作質(zhì)量、工作效率及工作責任心，并調(diào)動員工的積極性。????
八．IPQC提升工作效率、減少人手的措施
1.明確產(chǎn)品品質(zhì)標準（尺寸、外觀、材質(zhì)、裝配、顔色…）及針對客戶投訴、退貨的異常點進行重點確認，做好產(chǎn)品的“首件檢查記錄表”，必須待首件檢查確認OK后才可投入量產(chǎn)。
2. 轉(zhuǎn)變“事后檢驗”的觀念，加強過程控制，針對塑膠件容易發(fā)生變化的部位（頂針、分型面、針孔…）及品質(zhì)容易變化的時間點（吃飯時間、交接班時間…）進行重點監(jiān)控，設(shè)法穩(wěn)定注塑件的品質(zhì)，以減少或取消IPQC人員。
3.樹立“塑膠產(chǎn)品質(zhì)量是注塑出來的，而不是看出來的”的思想，也就是說“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是設(shè)計、制造、管理和控制出來的，而不是檢驗出來的”。
4.實行科學注塑，逐步實現(xiàn)自動化、無人化生產(chǎn)方式，防止注塑過程中的品質(zhì)波動和不良缺陷的發(fā)生，達到不用IPQC去看產(chǎn)品品質(zhì)的質(zhì)量狀態(tài)。??????? ? ? ?
九、修模人員提升工作效率、減少人手的措施
1.加強注塑模具的使用、維護、保餋工作，減少模具故障率，減少修模量。加強模具的防銹工作，減少模具生銹現(xiàn)象的發(fā)生。
2.使用合適的模具鋼材（耐腐蝕、耐磨損、耐壓），并保證模具有足夠的鋼性和硬度，延長模具使用壽命。
3.將模具的活動部件（易損工件）做成鑲塊，使用耐磨的鋼材，并進行淬火處理，便于快速維修及增加使用壽命。
4.合理的設(shè)定頂針次數(shù)、頂針行程（在產(chǎn)品順利脫模的基礎(chǔ)上多頂一次）。并做好頂針的清潔、潤滑、保餋工作，頂針采取避空方式改變傳統(tǒng)頂針模式，防止出現(xiàn)燒針、斷針的現(xiàn)象。
5.增強模具的保護意識，嚴禁出現(xiàn)“壓模”現(xiàn)象，并合理設(shè)定低壓保護參數(shù)，對于特殊模具必要時加裝“模具監(jiān)控保護裝置”。
6.模具唧嘴采用防拉絲結(jié)構(gòu)，注塑生產(chǎn)過程中防止出現(xiàn)拉絲和模面粘膠屑、灰塵等異物，需及時清理，以免壓傷模具。
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7.將所有模具安裝頂針彈簧，如有斷裂現(xiàn)象需立即更換，以免出現(xiàn)頂出不平衡引起的燒針、斷針現(xiàn)象。
8.將模具易損耗件及多發(fā)故障部件需有一定的備用量，以便當模具上述部位發(fā)生故障時，可以及時進行更換，以縮短修模時間，減少修模人手。
9.降低注塑機的鎖模力（每臺機需控制在100以下）和未端合模速度，防止模具變形和撞傷。
十、修機人員提升工作效率、減少人手的措施
1.改變設(shè)備壞了就維修的觀念，由事后維修轉(zhuǎn)變為事前預防保餋的理念。（預防性保餋與預見性保餋的區(qū)別）。
2.制訂注塑機使用、維護、保餋守則，并安排專人注塑機及周邊設(shè)備進行檢查、維護、保餋工作。
3.做好注塑機及周邊設(shè)備的使用、檢查、維護、清潔、潤滑及保餋工作，減少其故障率，延長其使用壽命，以減少維修工作量。??????
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4.降低鎖模力，防止機鉸、哥林柱長期受過高的擠壓應力而發(fā)生疲勞斷裂現(xiàn)象。（機械）
5.嚴禁五金物品進入注塑機料筒內(nèi)而損傷螺桿和料筒內(nèi)壁。（機械）
6.控制開關(guān)模、熔膠動作的啟動、停止速度，防止因慣性過大造成的沖擊損傷。（機械）
7.做好開機、停機工作，防止因啟動過快而斷螺桿頭或經(jīng)常發(fā)生拆卸螺桿的現(xiàn)象。（機械）
8.定期對液壓油進行檢查、過濾與更換，減少油路系統(tǒng)的故障。（油路）
9.電箱門應隨時關(guān)上，防止灰塵、料粒、油污進入電箱內(nèi)，造成電子元件因散熱不良而縮短其使用壽命。（電路）
10.加強對油溫、電箱內(nèi)散熱風扇的檢查工作，避免出現(xiàn)油溫過高和電箱內(nèi)散熱不良現(xiàn)象。（油、電路）
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11.定期做好機臺冷卻水塔、水路的清理工作，使用冷卻水凈化器，確保水路的暢通。（油路）
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