什么樣的產品才是客戶需要的產品？

怎樣的流程才能夠保證產品成功上市？
什么樣的人員組織結構有利于產品創(chuàng)新？
怎樣衡量產品經理乃至產品管理部門的績效？
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產品經理國際資格認證NPDP是國際公認的唯一的新產品開發(fā)專業(yè)認證，集理論、方法與實踐為一體的全方位的知識體系，為公司組織層級進行規(guī)劃、決策、執(zhí)行提供良好的方法體系支撐。
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【課程收益】
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權威國際認證：NPDP認證是產品管理領域歷史最久、知名度最高的認證。是新產品開發(fā)領域唯一，也是最權威和歷史最久的國際認證。
提升工作能力：NPDP方法是執(zhí)行創(chuàng)新的最佳實戰(zhàn)，讓您迅速獲得全球產品開發(fā)領域積累的正確原則、方法、流程、模板和工具，使您成為這一領域的專家和領導者。
統(tǒng)一團隊語言：讓開發(fā)團隊能夠擁有統(tǒng)一的語言、原則和方法論。
職業(yè)晉升機會：對企業(yè)而言，NPDP是考察應聘人員產品創(chuàng)新和管理相關知識能力的最快鑒別方法。同時，足夠的產品開發(fā)知識和經驗也是進入企業(yè)領導高層的必要條件之一。
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【學習大綱】
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（第一天）
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? NPDP知識體系理論要點
■ PDMA與NPDP簡介
■ 課程體系理論要點簡介
?新產品開發(fā)戰(zhàn)略
■ 什么是戰(zhàn)略？
■ 戰(zhàn)略的層級
■ 明確組織方向、愿景、使命、價值觀
■ 公司戰(zhàn)略與經營戰(zhàn)略
■ 創(chuàng)新戰(zhàn)略
-波特的戰(zhàn)略框架、邁爾斯和斯諾的戰(zhàn)略框架、顛覆式創(chuàng)新與持續(xù)式創(chuàng)新、創(chuàng)新畫布
■ 創(chuàng)新支撐戰(zhàn)略
?-平臺戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略、知識產權戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、能力戰(zhàn)略
?組合管理
■ 什么是組合管理
■ 產品組合與戰(zhàn)略的關系
■ 新產品機會選擇
■ 平衡組合平衡
■ 資源配置
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（第二天）
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?文化、組織與團隊
■?文化和氛圍對創(chuàng)新的重要性
■ 產品開發(fā)中的管理角色
-戰(zhàn)略、流程、組織與團隊、產品
■ 團隊、角色與責任
■ 矩陣結構與跨職能團隊
?新產品流程
■ 產品開發(fā)：一個“風險-回報”過程
■ 幾個產品開發(fā)流程
-門徑、IPD、精益、敏捷等
■ 產品開發(fā)流程模型的比較
■ 產品開發(fā)流程的治理
■ 產品創(chuàng)新章程
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（第三天）
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?工具與績效度量
■ 創(chuàng)意工具
-Scamper、頭腦風暴法、思維導圖、故事板、頭腦書寫法、六頂思考帽、SWOT分析、PESTLE分析、德爾菲法
■ 可行性分析
■ 銷售預測與財務分析
■ 產品概念和設計規(guī)格
?工具與績效度量（續(xù)）
■ 產品設計工具
-設計思維、QFD、六西格瑪、TRIZ
■ 項目管理和風險管理
■ 產品開發(fā)中的績效度量
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（第四天）
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?市場研究
■ 產品市場研究簡介
■ 一級與次級市場研究
■ 定性與定量方法
■ 市場研究工具
-焦點小組、客戶現場訪問、人種學、社交媒體、問卷調查、消費者監(jiān)測組、產品使用測試、試銷
?市場研究（續(xù)）
■ 多變量分析與多變量方法
■ 市場研究工具-眾包、大數據
■ 新產品開發(fā)各個階段的市場研究
?產品生命周期管理
■ 產品生命周期的階段與管理
■ 可持續(xù)發(fā)展的產品創(chuàng)新
?課程知識體系要點總結
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(第五天）
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?考前重點串講
?模擬題現場解析
?考前答疑及輔導
?考試要點與注意事項
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（第六天）實戰(zhàn)課程
?認識產品經理
?企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析與決策
?產品線戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
?產品差異化戰(zhàn)略定位
?新產品創(chuàng)意激發(fā)與概念開發(fā)
?市場研究與客戶需求研究
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（第七天）實戰(zhàn)課程
?產品定義與概念測試
?項目可行性分析與決策評審
?產品設計開發(fā)與測試矯正
?產品上市管理
?產品生命周期管理與產品退市管理
?產品經理行動