歡迎來到OKR新動能，“每天學一點OKR”，陪伴你一起學習如何落地OKR。

員工如何接受OKR的理念？

在應用OKR過程中呢，我們有一個大致的判斷，當組織中的個體或者這個組織對OKR的理念的接受度比較低的時候，大概率他們這個團隊或者他們這個組織OKR的落地效果是不會好的。

組織中的員工常常被各種信息和指令所引導，尤其是在OKR這類新工具新應用上。很多員工錯誤的認為OKR是績效考核工具、OKR是激勵工具、OKR是新的任務拆解工具，OKR是領導要求提出挑戰(zhàn)性的目標，OKR是公司下達的新指令等等。

這些錯誤的認知在很多企業(yè)中是普遍存在，產(chǎn)生的原因既復雜又簡單。我們在大量的OKR實踐中不斷的發(fā)聲，不斷的校正。

我們今天給出了關(guān)于OKR理念方面的12項新的建議：

第一，OKR是一套工作方法

第二，OKR是一套思維模式

第三，OKR是一套生存工具

第四，OKR是一套成長工具

第五，OKR是一套創(chuàng)新工具

第六，OKR是一套溝通工具

第七，OKR是一套協(xié)同工具

第八，OKR是一套短周期的業(yè)務指導工具

第九，OKR需要嚴密的思考體系框架

第十，OKR是一套自我成長工具

第十一，OKR是一套業(yè)務追蹤工具

第十二，OKR是一套反思復盤的工具。第三期OKR教練認證班正在火熱招募中，OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應用服務商，一站式OKR落地應用服務商，OKR落地應用領先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務項目：OKR認證班、OKR訓練營、OKR內(nèi)訓、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。