生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成，其目的不僅僅是提供具體的產(chǎn)品和服務，而是要使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營領域內(nèi)建立某種優(yōu)勢能力，這些能力可以概括為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務中的三個目標：成本、質(zhì)量、時間，這三大目標構(gòu)成了生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心，與生產(chǎn)運作系統(tǒng)密切相關。

由于本身的資源及特性所限，企業(yè)通常難以在這三個方面同時發(fā)力，因此，需要判斷哪個目標對解決企業(yè)短板、提高企業(yè)競爭力最為緊迫和關鍵，從而集中主要資源，重點突破。

基于成本目標的戰(zhàn)略
1基于成本目標的戰(zhàn)略，即通過發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，以及實行設計和生產(chǎn)的標準化，使得產(chǎn)品的成本大大低于競爭對手的同類產(chǎn)品，從而獲取價格優(yōu)勢，形成一種進入壁壘，其本質(zhì)是不斷追求生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟性。近年來，片面追求基于成本目標的戰(zhàn)略呈現(xiàn)出越來越多的缺陷：一方面，企業(yè)規(guī)模過大，管理不便，管理效率降低，若增加管理機構(gòu)，則企業(yè)運營成本增加；另一方面，容易造成企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)僵化，缺乏靈活性，無法很好地滿足消費者的需求。

基于質(zhì)量目標的戰(zhàn)略
2基于質(zhì)量目標的戰(zhàn)略，即企業(yè)把質(zhì)量因素作為競爭優(yōu)勢的來源，依靠顧客能感知到的產(chǎn)品或服務質(zhì)量的優(yōu)勢贏得高市場占有率和穩(wěn)定的利潤。

具有高質(zhì)量產(chǎn)品的公司會擁有更大的市場份額，同時也會從市場成長中獲取最大的利益。在規(guī)模上處于劣勢的企業(yè)，更應重視采用這種生產(chǎn)戰(zhàn)略，把質(zhì)量作為贏得市場份額的出路。例如，通過實施六西格瑪管理方法，GE公司成功地把一種質(zhì)量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設計、改造和優(yōu)化技術，繼而成為卓越的跨國企業(yè)。

基于時間目標的戰(zhàn)略
3基于時間目標的戰(zhàn)略指企業(yè)把時間作為一種關鍵的競爭優(yōu)勢來源，通過縮短產(chǎn)品開發(fā)和制造周期以提高對市場需求的反應速度，使企業(yè)具備提供眾多產(chǎn)品種類和覆蓋更多細分市場的能力。

基于彈性制造、快速反應、豐富品種、持續(xù)創(chuàng)新等方面而構(gòu)成以時間為基礎戰(zhàn)略的企業(yè)，能夠減少方方面面的業(yè)務時間消耗，從而降低成本，提高質(zhì)量，與顧客保持密切的聯(lián)系，易于吸引到最優(yōu)質(zhì)的顧客。

生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)在生產(chǎn)的成本、質(zhì)量、流程等方面建立和發(fā)展相對競爭優(yōu)勢的基本途徑，它規(guī)定了企業(yè)生產(chǎn)制造和采購部門的工作方向，對企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)是一個有效的支撐。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略不能僅根據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)條件來確定，還應綜合考慮市場需求和企業(yè)整體戰(zhàn)略的需要。